战略财务管理与企业核心竞争力关系探讨

2016-12-31刘晓丽

财会学习 2016年18期

文/刘晓丽

战略财务管理与企业核心竞争力关系探讨

文/刘晓丽

随着我国经济的不断增长，许多大型企业也逐渐增加起来，然而更加复杂的环境在等待每个企业去面对和适应。传统的财务管理模式已经不能适应现代企业的快速发展和所需的经济效益，所以企业必须要多角度的思考自身的财务管理问题。文章将从战略财务管理的概念、目标、特征、内容等几个方面来介绍它的重要意义，与提高企业核心竞争力的重要作用。

战略；财务管理；核心竞争力

在信息快速交替的今天，致使传统的财务管理模式已不能适应企业的发展。企业必须从多角度思考自身的财务管理活动，全方位的考虑企业内部和外部的发展环境，从战略管理理论的基本原理出发，战略性的规划财务管理，企业才能拥有足够的竞争力，立足于市场。

一、国内外相关研究理论

上世纪九十年代以来，企业家开始从一些现代化理论战略管理理论等理论中认识了企业的竞争力，并且十分注重核心竞争力。首次将核心竞争力的概念展现出来的是1990年普拉哈拉德和哈默发表的《公司核心竞争力》，企业已经初步认可了企业战略管理理论，并认为它对核心竞争力有着重要作用。企业家刘慧芝在一篇文章中提到了核心竞争力，提出了要提高企业的财务管理水平，增强人才建设和财务管理信息化建设是十分有必要的这一观点。

二、战略财务管理

（一）战略财务管理的含义

战略财务管理是采用战略管理的思想，把与企业有关的经济信息进行收集、加工和分类整理工作，从而使企业的财务信息得到合理配置和优化，给管理层进行由内到外的战略性决策时提供依据，平衡好经济环境和企业现实之间的关系，使企业的核心竞争力不断得到提升并且长期拥有竞争优势的一种管理体系。

（二）战略财务管理的目标

与传统的财务管理的片面性相比，战略财务管理能够更好地随着企业的发展需要来提供帮助。战略财务管理不仅能够使股东报酬最大化或者企业利益最大化，而且还能建立更为长久的宏观目标计划，从而达到企业的长远发展。在追求目标的同时，除了要达到企业经营者的利润需求，也要使员工满意，消费者满意，达到共赢的局面。

战略财务管理的特点

1.长期性。传统财务管理的目标是使股东的利益最大化，过于侧重经济利益，只看当下的利益，战略意识不强，不利于企业融入复杂的外界环境。而战略财务管理的长期性，能够长远的考虑企业的发展，更有利于企业不断发展。

2.全局性。传统的财务管理会让企业经营者更关注专业性强的财务工作过，却忽略了掌控整体性和全局性的财务管理工作。如果采用战略财务管理，所注重的范围将会增大，有效管理企业的有形资产和无形资产，除了关注利益之外，还可以增强对人力资源的管理，因为人力资源的管理与企业的活动展开和长远发展都息息相关。关注企业的各类信息，如市场需求，市场占有率等关键但非财务信息也能够让企业全面发展。

3.外向性。随着经济的发展和社会的变迁，企业对复杂多变的外部环境的关注就显得尤为重要，这样才能具有强大的竞争优势在复杂的内外环境中立足下来。企业在经营的过程中要确保其经营目标与内部环境相协调，而能够充分考虑和研究内外部环境所带来的威胁和挑战就是战略财务管理的优势所在，可以让企业具有更强的竞争优势。

（三）战略财务管理的内容

战略财务管理的内容包括战略财务风险管理、战略融资管理、战略营运资金管理和全面预算管理。

1.战略财务风险管理。战略财务风险管理通过优化企业的风险管理文化使企业的竞争力得到提升，分步骤的选择和处理风险信息，合理有效的评估风险，建立全面的风险管理体系，从而减少某些不确定因素给企业财务管理的影响而带来的风险。

2.战略融资管理。战略融资管理是企业在完成融资过程中，研究成本与收益的联系，在进行投资项目时，要思考所投资项目的报酬率是否和企业的需求一致或满足企业的需求。

3.战略营运资金管理。企业营运资金的目的和作用在于尽量的减少企业的资本成本，确保企业利润。战略营运资金管理有多种管理方法，可通过对现金、存货等的管理来协调企业的经营，满足企业日常运营所需要的资金。

4.全面预算管理。全面预算管理是在企业的正常的进行经营活动过程中，完善企业的战略管理目标体系，解析各类资金的支出和收入，包括经营收支、成本费用等内容，让资金预算更合理有效，帮助企业取得更大的利润

三、企业核心竞争力

（一）企业核心竞争力的含义

企业的核心竞争力是指在竞争条件下，企业通过自身的资源和能力，把握全局和审时度势，敢于竞争的创新力，建设企业文化，确保企业质量的核心竞争力的企业能力。

（二）企业核心竞争力的特点

1.不易被模仿性。企业的核心竞争力不易被模仿，有自身的独一无二之处，这样才能够支撑企业的发展，不易被他人所超越。所以每个企业的核心竞争力都是经过长年累月所积累而形成的，企业文化、企业员工的素质和观念等都可以成为企业的核心竞争力。企业的核心竞争力成长于企业文化之中，由企业员工共同遵守和拥有，非个人独占，而是以整体形象示与公众，是特有的，不简单的，不易被模仿和代替的。

2.价值优越性。价值优越性是指企业能根据顾客需求完成交易，给顾客带去实惠，使顾客满意，减少成本的支出，增加企业利益，具备和增强企业的核心竞争力，完成企业的差异化竞争，企业核心竞争力的战略性可以让企业争取得竞争优势。

3.资源集中性。企业资金及各类先进技术的集合构成了企业核心竞争力的资源集中性的特点。企业为提高自身的服务质量和生产质量将资源集中使用，从而增强其核心竞争力。资源的集中，合理有效的发挥各自作用，可以使整体功能大于部分功能总和，展现整合优势。

4.能力整体性。企业员工个人的优势和特长不能代表企业的核心竞争力，而是要经过团队间的磨合，集中整理，形成一股核心力量，这就是能力整体性。企业只有用整体的实力，增强凝聚力，提高自身的竞争力，才可以让企业在激烈的竞争环境中不断地发展。

5.延展性。延展性是指企业能把自身的优势之处发挥到新的接触领域当中，并且通过满足客户的现存和潜在需求赢取利益。在原有的市场领域中开发新的产品或把研发的产品放到新的市场当中，从而增加了企业的业务范围，给企业更多的盈利机会，让企业的多元化发展得到实现，增强自身的实力。

四、战略财务管理和企业核心竞争力的联系

一方面，企业的战略财务管理和企业核心竞争力的目的是相同的。战略财务管理员工根据战略性的决策，将企业资金放到正确的位置，进行合理有效的使用，增加企业的盈利，增强企业的核心竞争力。提升对企业的财务管理能力是战略财务管理人员最重要的技能，也是企业财务管理活动的意义和价值所在。

另一方面，企业核心竞争力也给战略财务管理提供帮助。战略财务管理是使用财务管理工具，全面综合的探讨企业环境与流动资金之间的联系和影响。从战略性的角度出发，正确合理的采用财务战略决策，推动资金的流动，是企业获得战略性盈利的前提。企业的方方面面如资源或管理模式等都会影响企业的核心竞争力，利用增强企业科技创造力，优化组织结构等举措来加强战略财务管理，增强企业核心竞争力。

五、战略财务管理对增强核心竞争力的作用

战略财务管理能有效提高企业的核心竞争力是肯定的，企业的核心竞争力的展现也需要依靠在企业的战略财务管理，两者的关系紧密联系。提高企业核心竞争力是战略财务管理的实质。首先在技术方面，财务管理通过互联网技术让管理者更快捷、方便、准确的完成财务管理活动，财务人员提高自身专业水平，解析和利用网络信息，进行预判和识别风险，从而提高企业的防范财务风险的能力，使企业的正常运营得到保障。其次在文化方面，企业的核心文化决定着企业的战略规划和运营模式，企业提高财务管理部门全部人员的素质，确保团队中各人员有充分的沟通交流，从而提高企业的核心竞争。最后在组织方面，合理的组织结构能高效的领导各管理流程，提高工作效率。企业财务管理制度的完善能够降低企业的财务风险，从而增强核心竞争力。

六、结语

企业要保证内外部环境、战略和经营目标三方面的动态平衡，在进行战略财务管理的过程中归纳出有利或有弊的影响，并且积极地寻找合理有效的方法解决问题，发挥战略财务管理的作用，才能提高企业的核心竞争力。

［1］刘立芹.企业财务战略管理探讨［J］.中外企业家，2014（7）.

［2］张晶晶.关于财务的分层管理研究［J］.现代经济信息，2012（24）.

［3］孙一兵.浅析企业的核心竞争力［J］.经济师，2008（10）.

（作者单位：南通名城建设投资有限公司）

上接（第32页）计4个核算单元；业务体系包括南京及无锡的运行保障部、航信业务管理部、技术研发部、市场部共计8个核算单元。全成本费用按国家财税法规、《华东凯亚财务管理制度》、《江苏事业部财务管理制度》进行核算。

3.建立财务分析体系。一是设置反映公司财务经营状况报表，二是差异变动分析表（含销售分类明细表、成本费用明细表、人力成本明细表、税费明细表等）。此举是通过分析经营状况及预算执行情况，提升及改进公司决策、财务预测及财务管控水平。

4.加强预算动态管理。一是建立预算责任中心管理体系（部门），根据集团的年度发展计划和经营目标，结合公司的市场营销规划，按南京、无锡片区划分销售结构（信息服务、设备销售、其他增值服务），及人力规划等经营计划编制年度经营预算，包含项目、销售、采购和支出预算等。二是编制资产负债、利润、现金流量等年度财务预算。公司预算由南京、无锡片区各部门按年度计划制定后，汇总经总经理审核后，按公司流程审批后录入NClite系统，加强预算过程控制。三是实施预算动态管理，管控范围覆盖南京、无锡片区各部门，原则上不允许超预算进度，但在市场环境发生较大变化时，经公司管理层批准，可实行滚动预算调整。四是预算分析及结果反馈。与预算偏差超过10%成本费用，必需对不利差异进行分析并提出纠偏建议，确保预算执行可控。