国有粮食企业财务管理的困境及突破

2016-12-31刘建芳

财会学习 2016年12期

文/刘建芳

国有粮食企业财务管理的困境及突破

文/刘建芳

摘要：财务管理对国有粮食企业在粮食购销市场中的竞争及发展具有至关重要的作用，而部分国有粮食企业为了谋取更多的短期经济效益，常常忽略了对财务管理的规范化实施，导致企业财务管理困境重重。基于此，本文就国有粮食企业财务管理所面临的困境进行了阐述，并提出了突破困境的基本策略，以期对国有粮食企业发展有所帮助。

关键词：国有粮食企业；财务管理；财务风险；审计监督；管理体制

随着全球经济的一体化发展，国际粮食市场的竞争愈发激烈，要想在国际经济市场中求生存、求发展，国有粮食企业在应对千变万化的市场形势的同时，必须完善企业管理体系，明确财务管理的核心地位，积极应对企业在财务管理中的各种困境，推动企业可持续性发展。

一、国有粮食企业财务管理的困境

（一）因缺乏财务风险意识而导致的财务风险

当前，部分国有粮食企业仍受计划经济的影响，未完全摆脱陈旧的财务管理模式。在日常的财务管理工作中，认为只要合理使用资金，管好资金，便不会存在风险。一些财务人员仅具有以往的“作账型”能力，对企业生产中所面临的财务风险毫无察觉。

（二）会计人员业务能力较差，财务核算缺乏规范性

随着市场经济的发展与现代企业制度的确立，财务人员的经营理念与监督方式等也应随之转变，但实际情况却恰恰相反。财务人员落后的经营理念与较低的专业技术水平已很难满足国有粮食企业的现代化发展，并导致种种财务乱象，如财会信息缺乏真实性，应摊未摊，盈亏不实，甚至存在长期挂账现象。

（三）与企业国有体制之间的矛盾

当前，国有粮食企业改革仍处于初步阶段，财务管理机制和企业国有体制二者间的矛盾依然存在，这必然导致财务管理难以突破初级阶段记账、报账的财务管理模式，严重影响了国有粮食企业的资金使用效能。

二、国有粮食企业财务管理的突破

（一）加强对财务风险的防范及处理

1.改变管理理念

首先，要明确财务管理在企业管理体系中所占据的核心地位，使财务工作由以往的被动型转变为主动型，促进企业资金增值，满足企业再生产过程的需求。其次，基于《企业会计准则》，创建与企业实情相符的会计制度，并设立专门的会计核算部门，同时加强预算管理、预算评估，以最大程度上保证财务信息的真实性。再次，加强对资金的充分利用，通过净现值法、回收期法等，对现金流量与存量资产加强管理。最后，加强对财务人员财务公关观念的培养，使其积极与银行、相关企业等进行沟通，以取得相关支持及合作。

2.完善财务风险预警体系

财务风险对财务收益具有重要影响，可能会使企业承担一定的经济损失。为此，相关财务人员应通过杂志、微博、报刊等渠道了解、收集相关材料，全方位地对企业生产经营所面临的财务风险进行监控。此外，还应规范财务处理与会计核算流程，制定内部控制条例，全面完善财务风险预警机制，加强对企业筹资、投资、收益分配等工作的监管，使企业所面临的财务风险最小化，利益最大化。

3.创建财务信息平台，加强信息整合

国有粮食企业应对内部财务信息进行整合，这对实现企业资源的集中化管理、分配及监控具有重要意义。只有做到信息集中，才能帮助企业迅速制定出高水平的财务管理决策。同时，还要注重对员工业务能力的培训，使其熟练掌握财务信息系统的操作及管理技能。

（二）重视财会人员业务能力的提升，培养专业的队伍

国有粮食企业在选用财会人员时，应当对其专业技能进行评估，实行优胜劣汰。对于企业聘用的财会人员，要不定期地进行技能培养，使他们在掌握电子信息技术操作技巧的同时，掌握会计原理、财务管理、成本核算等财会知识。在确保企业财会人员稳定后，可以组织财会人员轮岗值班，定期进行内部工作经验交流，促进财会人员相关职能得到充分的发挥。

（三）加强粮食宏观调控

政策性粮食业务是国有粮食企业应负责的业务之一，主要表现在对中央及地方储备粮的保管、轮换等。抓住粮食轮换的契机，确保粮源的优质性，积极完成粮食行政管理机构下达的各项任务，在粮食轮换期间实现低进高出，可有效促进企业经营利润的提升，这对国家粮食宏观调控的实施与国有粮食企业的持久发展兼具重要意义。

（四）强化审计监督

财政部门应联合政府职能部门、企业主管部门等，在确保企业财务自主权不受侵犯的同时，建立相应的财政政策，以实现对企业财务的监控。与此同时，还要重视与中介结构的合作，引进社会监督力量。需要明确的是，仅凭政府职能部门进行财务审计监督很难达到企业财务管理的需求，也不利于政府职能的转变。因此，国有粮食企业应充分利用社会中介机构，运用法律法规积极对其进行约束，确保社会评价行为能够做到公正、公平、客观、真实，从而促进企业财务管理水平的提升。