企业财务风险成因分析及规避措施

文/丁剑飞



企业财务风险成因分析及规避措施

文/丁剑飞

摘要：企业财务风险在企业生成那时候起就必然会存在，因为一个不以利益为目的的企业是无法生存的。在市场竞争中，一个企业必须清楚地认识财务风险，并加以分析其特征、存在形式、成因，再有效地提出相应的规避措施，以谋求更长远的发展。

关键词：财务风险；成因分析；规避措施

一、正确认识企业的财务风险

企业财务风险是企业在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，用现金偿还到期债务的不确定性，从而使企业有蒙受损失。在市场经济活动中，企业遇到财务风险是正常现象，关键在于要认清风险产生的原因，找到防范风险的对策，在最大程度上规避风险，使企业提高市场竞争力，降低风险，改善经营管理提高经济效益的目的。在哲学中，马克思理论哲学阐述到资本家的目的就是资本增值手段。企业财务风险是资本流通的产物，具有客观及主观上的不确定性。这也充分解释了清楚认识财务风险，规避风险的重要性。从而选择风险，规避风险继而使用风险，在风险中寻求机会。

二、企业财务风险的成因分析

风险的不确定性，导致企业财务风险的成因多种多样，主要分为内部原因和外部原因。企业对财务风险的成因系统地加以分析，以获得更好的规避措施。

（一）企业财务风险的内部原因

企业财务的内部原因主要是工作人员在资金流动过程中操作不当，例如资金的来源不合法，资本结构配置错误，信用损失，企业内部矛盾，领导决策出现问题等。这些，都是影响一个企业生存的关键。

1.企业内部矛盾。从社会产生起也伴随着矛盾的产生。在企业发展中也会存在着企业内部矛盾。这主要体现为企业思维或战略导向不同，在有些决策上观点不一致，立场和目的不同，自然使的力也不同。同时工作人员的配置不合理，也会导致利润的差异。思想不同导致行为上的不同。领导决策出现分歧，在资金的筹集过程中，若是没有清楚认识到市场的供需问题、市场经济环境的变化，市场经济的走向，盲目的企业筹集资金给财务成果带来的不确定风险。资金是企业进行生产经营活动的必要条件，但无论是以主权资本方式还是以负债资本方式进行的资金筹措都存在风险。一个企业的发展绝离不开优秀的领导。企业积极关注并获得国家最新的财政政策、货币政策和产业政策，合理分配资本结构即负债规模，筹资期限结构即长短期负债的比例在一定程度上就可以降低企业财务风险。

2.企业的经营风险。企业在经营过程中必须严格在产品质量上把关，信誉是企业赖以生存的自然法则。海尔集团的张瑞敏毫不犹豫敲毁不合格的产品，获得长久的发展就是一个典型的例子。企业在制定产品之前，首先就是要充分调研顾客的需求，后严格把控产品质量，没有质量的东西注定是会被淘汰。这同时也注定了企业的经营风险。在当今多元化的社会，人们的需求也多种多样，这就给企业在产品的物美价廉上提出挑战。挑战是与机会相关联的。企业在产品的创新，制造出不同于其他企业的产品，打破传统，以避免被市场淘汰的风险，并发展壮大。

3.资金流动的风险。在企业的经营过程中，就必然涉及资金流动的风险。企业的不合理的投资行为，资金流通过程中的不合法手段等都会造成资金流动过程的风险。企业投入资金后，最终的收益远远小于预期收益，那么风险程度大。同时，资金流动的过分分散也会加大企业财务风险。一个企业也不是拥有三头六臂的。企业在收益良好的情况下，因销售实现原则的不同而产生的财务困难也会导致风险的出现。同时，企业若债务规模过大、或债务期限结构不合理，就很可能造成还债能力急剧下降、支付压力大，进而陷入财务危机。

（二）企业风险的外部因素

企业财务风险的外部因素具有客观性，主要是为市场的动态变化。市场并不以人的意志存在，自然不是企业所能决定。企业财务的外部风险具体表现为企业财务风险意识较为薄弱、财务管理系统滞后性、财务决策的失误。

三、企业财务风险的规避措施

企业清楚认识到财务风险，预防风险，抑制风险、转移风险、利用风险，才能最大程度上避免风险。主要内容如下：

（一）企业领导方面

树立风险防范意识，预测理财过程中可能隐藏的风险，并建立风险防范机制，及时对财务风险进行分析判定，制定适合企业实际情况的风险规避方案。有效地通过经营风险减少资金来源的风险，充分利用财务手段减少投资风险。同时，把握好筹资机会、筹资规模、筹资组合、筹资方式，充分考虑企业内部情况选择筹资机会。最重要的是，企业的筹资渠道一定要合理合法。市场经济是法制经济，经济法律为经济体制的正常运行提供保证。企业资金的收入与支出只有合理有效，才可以实现经营目标，不然筹资渠道的不确定性就有可能在一定程度上无法应对瞬息万变的市场，给企业造成损失。

（二）投资方面

企业为扩大规模及获得更多的利润通常会选择投资。那么，稳步推进多角经营是规避风险的重要手段。但，这应该是根据企业的运营情况，市场的走向，政府的政策走向决定的，如果不切实际地乱投资，结果会适得其反，不仅不能使企业摆脱困境，反而使企业走向衰败，巨人集团就是一个典型的例子。企业投资就必须审时度势。

（三）现金管理方面

企业要根据所处的行业特点确定其发展的速度和总体规模，清楚企业的现金流量和企业资产负债率和可能负债情况，及时调整企业规模和发展速度。现金流量的配置符合马克思主义再生产理论，理论指导实践。企业合理分析资金、生产、营销的关系，并充分利用营销的手段获得利润。

总之，企业规避风险的能力也就决定了企业的发展程度。

参考文献：

［1］余启明.浅析企业财务风险［J］.中国商界（下半月），2010，12.

［2］杨敏.企业财务风险的分析及规避［J］.中国农业会计，1999，09.

［3］刘渤帆.企业财务风险成参考因分析及其控制［J］.商场现代化，2012，27.

（作者单位：安徽双鹤药业有限责任公司）