经济新常态下内部审计质量提升的探讨

2016-12-31文/贾波

财会学习 2016年11期

关键词：质量提升经济新常态内部审计

文/贾　波

经济新常态下内部审计质量提升的探讨

文/贾波

摘要：本文从经济新常态对内部审计质量提升提出的新要求入手，对影响内部审计质量提升的因素展开进行了探讨，并有针对性的提出了解决意见。

关键词：经济新常态；内部审计；质量提升

我国经济发展在步入新常态的背景下，各行各业在积极发展的过程中，应首先准确判断自身在这一时期当中呈现出来的特征，从而有针对性的做出调整适应经济新常态。而企业运行中，管理体系的一个重要组成成分就是内部审计，因此在经济新常态下，采取有效措施促进内部审计质量的提升至关重要。

一、经济新常态对内部审计质量提升提出的新要求

现阶段，我国经济发展中呈现出动力转换、结构化以及速度化的特点，不断升级的产业结构以及减缓的经济增长速度标志着我国经济发展进入到了一个新常态。在这一经济发展环境下，我国国务院和中央办公厅指出，企业运行中应提升内部审计质量，促使内部审计的功能得到充分的发挥。面对新的局面，企业内部审计必须在新职能的引导下，积极创新并转变内部审计内容和形式，有效承担更多的职责，将自身职能进行充分的发挥，并实现价值的提升，为企业的发展提供良好的服务。

二、经济新常态下影响内部审计质量提升的因素

（一）应用陈旧内部审计理念

内部审计工作的方向、内容以及质量都受到审计理念的影响。而内部审计的理念应当具有先进性，因此必须能够做到与时俱进。在经济新常态的背景下，如果沿用传统而陈旧的内部审计理念，将严重影响内部审计质量的提升。

陈旧的内部设计理念导致相关部门以及工作人员在日常工作中将监督作为内部审计工作的全部内容。这种做法忽视了经济新常态背景下对内部审计新职能的要求。在经济新常态背景下，陈旧的内部设计理念呈现出极大的缺陷：首先，过度重视监督职能影响咨询及确认功能的发挥；其次，在将查错纠弊作为工作重点的过程中，其价值增值功能无法充分的体现，造成狭窄的设计工作领域。在这种情况下，“一审、二帮、三促进”的内部审计功能无法得到充分日发挥，内部审计质量无法实现提升。

（二）不健全的内部审计管理机制

内部审计工作开展的过程中，影响审计成效的关键因素就是管理机制，因此经济新常态背景下，影响内部审计质量提升的另一关键因素就是不健全的内部审计管理机制［1］。现阶段，我国部分企业运行过程中，开展内部审计工作过程中，并没有提前做好健全的工作计划，也没有突出项目立项中的重点内容，更无法有效的整合资源。在没有开展全面而详细调查的基础上开展了审计工作，而在实际操作中也没有严格的控制工作质量，在没有充分依据的基础上对重要问题做出判断，导致不明确的审计结论。在不健全的内部审计管理机制基础上，将导致审计资源遭到严重的浪费。

三、经济新常态下内部审计质量提升策略

（一）理念创新

在经济新常态背景下，现阶段企业运行过程中，内部审计相关部门以及工作人员必须及时认清经济新常态对内部审计质量提升提出的新要求，从而从现实环境以及未来发展的角度出发，及时的进行理念的调整和创新，对传统而陈旧的内部审计理念进行摒弃，严格遵守全新的《中国内部审计准则》，明确自身职能的基础上，对审计理念进行创新。

因此，内部审计部门及工作人员应当应用评价与监督结合的理念替代传统的以监督为主的内部审计理念，并在工作中积极构建价值管理型理念，即从服务、监督、咨询等工作角度出发，替代传统单一的查错防弊工作［2］。应用内部审计全新的服务理念，为推动企业进步、创造更多价值奠定良好的基础。

（二）完善内部审计管理体系

首先，提升设计计划科学性。该计划应当全面覆盖审计项目内容，并明确指出项目中的重点内容，组织管理内容能够具有全面覆盖项目的能力，同时实现不断优化，从而促使各项审计资源得以充分的利用。企业运行过程中，可以外包部分对真实性要求较高的审计业务，如财务收支审计等，在提升这部分工作效率的基础上，可以对自身的内部审计资源进行高度的集中并应用于重要项目当中，促使内部审计的质量和针对性能够有所提升。

其次，加强审计质量管理。对内部审计实施前的各项准备工作进行充分的落实，实施健全的质量控制制度，将责任落实到复合组、审计组等每一个工作人员身上［3］。构建结果通报制度，对复核审理的内容进行共享，对审计过程中发现的问题及时的进行通报，逐渐推动内部审计工作质量的提升。