分析信息化环境下管理会计的应用

2016-12-31孙清子

财会学习 2016年11期

文/孙清子

分析信息化环境下管理会计的应用

文/孙清子

摘要：在管理工作中，管理会计发挥着重要的作用，而通过管理会计，企业的经济效益和核心竞争力都会得到显著的加强，所以目前的企业都在积极的进行管理会计的发展和完善。信息化是目前社会的主要趋势，在信息化环境中，管理会计要发挥作用就必须要充分的尊重信息化环境的特点，利用信息化手段的优势，所以本文进行信息环境下管理会计的应用探讨，对于管理会计在目前坏境中的发展具有积极的现实意义。

关键词：信息环境；管理会计；应用

在计算机技术不断更新和网络技术不断深化的今天，信息环境已经成为了社会各项事业发展面临的大环境。在这样的环境中，无论是企业发展还是企业管理，都需要借助信息的力量。所以充分的分析信息化大环境的特点，积极的利用信息环境的优势，进而对信息环境的不利因素进行避免，对于企业经济意义的实现具效益、改善管理质量的重要企业会计分支。目前的管理会计主要包括两个系统：一个是成本会计系统，另一个是管理控制系统。从目前的情况来看，管理会计在企业财务管有非常大的帮助。管理会计肩负着提升企业核心竞争力的使命，所以在信息化大环境中的发展，需要借助信息的便捷化的有效化。

一、管理会计的概念分析

管理会计是目前企业管理中利用的较为广泛的管理制度。其实，管理开始是近年来从传统的会计中分离出来的重要内容，它和财务会计并列，都是目前企业应用的用来提升经济活动中的价值越来越突显，而管理会计的核心理念就是进行价值的创造和价值维护。从综合性的角度来分析，管理会计是企业战略、业务和财务一体化得以实现的有利工具。

二、信息化对管理会计的影响分析

信息化发展对管理会计的影响主要体现在两方面：首先是信息化发展可以提高管理会计的效率。因为管理会计涉及多方面的内容，而信息化的发展可以实现多方面内容的综合分析和利用，实现工作周期的压缩，这就等于变相的提高了管理会计的效率。其次是信息化发展提升了管理会计的信息化水平。通过信息化的发展，管理会计可以不断的从信息优势入手进行二者的结合，这样管理会计在日后的办公速度会显著的上升，对于信息分析的能力也会显著加强。

三、管理会计应用中存在的问题

（一）管理会计重要性认知缺乏

在目前的管理会计应用中，主要存在的问题就是对于管理会计的重要性认识不足。虽然目前的大企业在进行企业管理的时候，普遍的应用了管理会计，但是在企业决策、企业业务以及企业财务方面，管理会计的效用发挥非常的渺小，这就造成了企业管理的资源浪费。而出现这种情况的根本原因就是企业对于管理会计的认识存在严重的不足。

（二）管理会计实践与理论不相符

管理会计在实际应用中的另一个显著问题就是理论和实践会出现不相符合的情况。管理会计的应用目的是要提高企业管理效率的经济效益，提升企业的核心竞争力，但是在实际应用中发现，管理会计的理论水平相对较高，而发展不完全的企业对于理论的适应性较低，所以会存在理论水平和应用水平的差异。

（三）管理会计现代化水平不足

管理会计的信息化水平较低在实际应用中体现的也较为明显。管理会计的信息化水平低一方面是基于这种新兴的会计管理模式与信息化存在着不相适应的问题，另一方面就是因为管理会计人员的水平存在缺陷，不能够实现管理的信息化。所以要解决管理会计的信息化水平还需要从人员素质提高方面入手。

四、管理会计问题解决对策分析

（一）加强并随时代更新企业管理会计认知

为了使得管理会计的作用发挥更大，在现代化企业发展中，必须要随时代的发展，对企业的管理会计内容进行不断的认识深化。从这个角度出发，企业需要做好两方面的内容：首先是对管理会计的核心理念进行深入的研究与分析。因为管理会计的核心是进行价值的创造和维护，所以要在时代变换的基础上对这两方面进行重新解读、认识及深化，使得管理会计的核心理念能够适应社会发展要求。其次就是要对管理会计的两大系统进行深化研究和应用，不断地加强两大系统的实际适应水平和应用能力，使得管理会计的综合效用得到最大化发挥。

（二）加强社会会计专业管理会计学科建设

为了解决管理会计问题，进行专业管理会计学科的建设也具有积极的意义。在进行专业管理会计学科建设的时候，主要需要从三个研究方面入手：首先是管理会计的发展研究。因为管理会计是从传统会计中分离出来的重要内容，所以其自身必然存在着会计共性和本身个性，强化其发展研究，对于把握管理会计的发展趋势帮助巨大。为了促进发展研究的推进，可以在集团中建立相应的管理会计研究所，通过社会案例的分析来进行管理会计发展历程的作用效果的对比。其次就是要做好管理会计的相关性研究。因为管理会计是企业实现战略、业务和财务一体化的重要工具，所以管理会计的作用发挥具有相关性，从相关性入手可以分析出管理会计的最大效用范围。换句话说就是在管理会计的研究中，树立综合研究的目标，从而建立起管理会计和其他学科的联系，促进学科的统一发展与研究。最后就是要进行管理会计的综合性分析。综合性分析主要是对管理会计在企业发展中的综合作用等进行探讨，分析管理会计的实效性。在综合性研究的过程中，要有目的的将管理会计和其他内容进行联合，通过一体化分析，管理管理的作用和价值会更加的明显。

（三）加强企业管理会计人员的培训

加强管理会计人员的培训也是解决管理会计问题的重要措施。由于管理会计是新兴的会计分支，所以专业化人员培养较为缺乏，为了发挥管理会计的优势作用，在企业会计中，对于管理会计的人员培训主要从两方面来进行：首先是进行系统的管理会计知识培训。通过培训，可以使管理会计从业人员对管理会计有全面系统的认识，从而提升其分析问题和解决问题的能力。其次就是要对管理会计从业人员进行专业的操作指导。管理会计实现的是战略、财务和业务的一体化，所以在实际操作中具有综合性，基于这样的特点，必须要进行详细系统的操作培训才能够提升管理会计的操作时效。

（四）完善市场体制，为管理会计提供良好的环境

市场体制，即市场经济体制，指的是利用市场机制来对社会资源进行配置的一种经济体制，其基本特征是经济资源的商品化、经济关系的货币化、市场价格自由化和经济系统的开放化，而完善市场体制，，就是为管理会计提供良好的环境这也是解决管理会计问题的重要措施。但是市场体制的完善一方面需要从市场发展的规律出发进行建设，另一方面就要从政府干预的角度进行完善，所以要具体完善市场体制，还需要就两方面的工作做好准备：首先政府对于市场的有效监管进行加强，通过加强市场监管来避免恶意竞争等有违市场秩序的行为，为市场的稳定发挥作用。其次就是作为市场主体的企业，要积极的发挥市场主体的带动作用，通过利用市场优势来进行自身的完善性建设，也要利用自身的条件进行市场机制和漏洞的完善性建设。通过这样的双方面努力，市场机制会更加的完善。

五、结束语

信息化是目前社会发展的主要趋势，而管理会计也是未来企业发展中需要利用的重要工具，所以分析信息环境对管理会计的影响，可以很好的把握未来企业发展的趋势，这会对于企业进一步的发展和壮大具有非常积极的意义。

参考文献：

［1］王玉法.信息化背景下管理会计应用环境问题分析［J］.财经界（学术版），2015，17：299-299.

［2］张继德，刘向芸.我国管理会计信息化发展存在的问题与对策［J］.会计之友，2014，21：119-122.

［3］许汉友，姜亚琳，张蓓.“互联网+”时代管理会计信息化研究——基于财务共享服务视角［J］.新会计，2016，01：28-32.

（作者单位：嘉兴市交通投资集团有限责任公司）

上接（第83页）

需求，提高护路经费使用效益。第四，建立健全预算与决算相结合的财务信息系统。开发适合铁路护路联防经费管理的预算管理平台，按支出项目细化预算管控点，设立预警值，加强预算过程控制，利用系统开展多角度预算分析，真正实现预算的刚性控制，从而使得护路经费的事前、事中、事后控制相结合，使得预算与决算相结合。

3.健全铁路护路联防经费管理绩效考核机制。首先，健全护路联防经费审计监控体系。中央及省级护路办建立内部会计监督制度和岗位责任制，定期不定期对各单位进行内部绩效专项检查，对护路联防经费实行有严格有序的监督审计。同时，自觉接受财政和审计部门的监督检查，聘请会计师事务所对铁路护路联防经费收支情况进行全面审计。对各项检查和审计中发现问题及时整改纠正，并做好上层设计，修订完善财务规章制度，从而使护路联防的财务管理更加规范化、制度化。其次，建立健全铁路护路联防经费管理考核机制，逐步落实铁路护路联防经费责任制度，即将各级护路联防机构所取得的护路联防成效与投入经费相挂钩，对预算执行实行严谨、完善的考核评价办法，并确保制定的考核办法合理、可行，好钢用在刀刃上，使得需要经费支持的地方切实能够得到资金支持，有效促进铁路护路联防工作，既做到了防止“吃大锅饭”，又杜绝了“南郭先生”浑水摸鱼。

［1］财政部.行政事业单位内部控制规范，2012.

［2］汪峰.强化行政事业单位公用经费支出管理之我见［J］.财政监督，2015（3）.

［3］李越美.改革事业单位财政支出管理的对策思路［J］.决策与信息，2008（4）.

［4］曲哲.交通系统事业单位经费支出管理研究［J］.产业与科技论坛，2010（5）.

（作者单位：山东省铁路护路联防办公室财务处）

上接（第105页）

过成本考核工作能够提高各部门以及员工的成本控制意识，督促其在平时的工作中进行成本管理，进而有效的控制费用支出，达到节约成本的最终目的。

在本项目的实施过程中引入成本责任考核制度，对目标责任人员的费用支出进行合理化的考核，对于其自身原因造成的材料损失进行相应的处罚，有效的控制了材料成本的支出。成本责任考核还包括对项目执行部门之外的其他项目管理的责任考核工作，如考核物资供应部门对物资采购成本的控制，财务管理部门对项目成本支出核算的管理，以及其他项目管理部门的工作等。项目考核工作由审计部门执行，通过在项目管理中引入责任管理机制，我们提高了项目管理的效率，实现了控制成本支出的目的。

在以财务部门为主导的项目成本管理小组的努力下，借助企业内部管理信息系统的辅助管理，从预算、控制到考核的全过程的项目成本管理，以及将滚动预算和责任成本引入到日常成本管理和考核工作中，最终该项目成本管理工作取得了极大的成效。在保证项目取得预期成果的情况下，该项目费用得到了有效控制，特别是材料费节约了约17.25％。整个项目支出比预算节约了将近9.5％。（见105页表5）