我国制造业企业成本核算和管理现状分析

文/葛倩



我国制造业企业成本核算和管理现状分析

文/葛倩

摘要：社会的进步，各行各业都呈现出繁荣态势。我国制造业企业数量逐年增加，行业市场竞争也逐步激烈，做好成本核算和管理工作，将有助于降低成本，获得竞争优势。本文对此进行探讨，从阐述成本核算与管理概念入手，进一步分析了制造业企业成本核算与管理现状，最后提出了完善制造业企业成本核算与管理的建议。

关键词：制造业企业成本核算与管理；概念；现状；建议

制造业是现代工业领域中的一大组成部分，我国制造业企业规模庞大，运营方式科学的企业将获取更多经济效益。做好成本核算和管理工作，有助于加强对产品生产运营过程中产生的成本的管控，从而节约成本，对企业有很大帮助，应该加以重视。

一、成本核算与管理概述

（一）成本核算

成本核算的含义是指对成本预算计划的实际完成效果，也可以说是对成本控制结果的最终呈现。企业需要做好成本核算工作，最先需要关注的应该是产品制造运营管理过程中耗费的资金，这项资金是不是属于该花费的范围，同时考虑既有的成本该不该划入产品成本之列，从而最终提高制造运营管理费及成本管控工作的质量。此外，还需要关注既有费用的分类问题，算好不同产品成本的单位值和总值，从而为开展成本管理工作打下坚实的信息基础。

（二）成本管理

成本管理是和成本核算息息相关的工作，它包括对企业产品制造运营成本的核算、数据解析、决策、控制等等系列工作内容。制造业企业开展成本管理工作，最直接的目标就在于全面发动企业内员工力量，以提高产品质量为基本条件，控制产品出产和销售的各个环节，尽量把成本控制在最小的范数值围。成本管理是制造企业诸多管理工作领域中的一环，优质的成本管理，有助于制造业实现增产节支。

二、制造业企业成本核算与管理问题

（一）企业成本会计理念落后

成本会计在制造业企业中，含义是为了算出产品成本的单位值和总值，对生产过程中出现的所有费用进行核算的会计。就国内当前制造业企业成本会计发展看，专业理念不够先进，许多企业都把重点放在了服务财务会计上面，而没有认识到成本会计应该服从于管理会计。而如果某制造企业的成本会计已经做到了是在为管理会计贡献力量，那么这个企业的先进程度也无疑是更高的。

（二）成本核算的程序步骤缺乏科学性

由于成本核算工作本身具有一定的复杂性，必须遵从科学的流程才能达到最好的效果。但是，现在许多制造企业所用的核算方法相对落后。有资料表明，国内大部分企业用分步法和品种法，这些方法更适合那些生产量大、品种重复率高的企业。与之对应的，很少的企业会用分批法，这种方法对规模较小的企业是最合适的。结合国内制造业企业发展形势看，小型企业占多数，很多企业都应该优先选择分批法。

而费用分配方法不对也是现在成本核算工作中的问题所在。许多企业对产品生产成本的分配不够科学，也没有选对合适的分配对象；这样做的后果就是企业内各单位冲突不断，最终降低了生产效率。

（三）成本核算的范围过窄

以前常用的成本核算法基本上涵盖了直接材料、直接人工和制造资金三部分。这样的划分办法其实并不是十分科学的，因为它把成本核算工作的对象限定在了产品制造方面，遗忘了前期准备和后期售卖阶段的成本；其次，它遗漏了生产过程中外在环境成本因素；最后，这种分类更多地偏重实物和金钱，而漏掉了人力成本。

（四）无完备的成本管理系统

为了更好地对成本进行核算和管理，有企业会设置一些专门的管理部门，但效果并不十分如意，因为许多企业在机构设置方面做得不够深入，他们采用的成本管理办法不明确，构建的机制不科学。

三、完善制造业企业成本核算与管理的措施

（一）更新成本会计理念

在制造业内部，成本会计的主要功能就是为财务会计和管理会计工作提供帮助。当前，不乏有成本核算与管理工作都做得比较到位、效果良好的企业，他们都遵从着让成本会计为管理会计服务的思想。这是值得许多制造企业学习的地方，应该结合本企业的特征，牢记把服务于财务会计转变为服务于管理会计的理念，切实工作。

（二）选择适当的核算方法和费用分配标准

国内现有的成本核算方式集中有品种法、分批法、逐步或平行结转分步法、作业成本法等等。这些方法都各有利弊，企业可以根据自身特色加以正确选择运用。当然，信息时代，企业应该借助网络技术的力量，强化成本核算的工作效果。费用的分配必须参照科学的标准，企业确定的分配标准应该与分配费用保持一致，尽量简化分配流程，避免不必要的麻烦，保证分配材料易获取、计算简易。

（三）确定成本核算的范围，丰富核算内容

在使用传统成本核算方法的时候应该注意：将产前、产后的费用计算入成本，在进行成本核算的时候要全面考虑各个方面的成本支出。而且，企业核算工作不能只是把眼光局限在浅层的财务管理上面，还需要参考实际发展情况适当深化核算对象领域，将核算的触角延伸到企业管理中去。

（四）加强对成本管理的重视

目前，国内许多制造企业对成本管理的重视程度不够，大多数尚未建立成本管理机制，致使企业内部成本支出等方面存在很大的问题，从而影响企业内的资金运转，阻碍了企业的发展。所以，各个企业应根据自身的实际情况，结合已有的经验，建立并逐步完善企业内的成本管理体系。

四、结语

综上所述，制造业企业应该加强对成本核算和管理现状的分析，相关部门员工应该明确成本核算与管理的相关概念，同时认清制造业企业成本核算与管理现状，包括企业成本会计理念落后、成本核算的程序步骤缺乏科学性、成本核算的范围过窄、无完备的成本管理系统等等，在此基础上，提出完善制造业企业成本核算与管理的建议，更新成本会计理念、选择适当的核算方法和费用分配标准、确定成本核算的范围，丰富核算内容、加强对成本管理的重视。

参考文献：

［1］张红新.浅谈企业成本核算的改进［J］.科技创业月刊，2010（10）.

［2］林正荣，涂金龙.现代企业成本核算与成本管理改革初探［J］.财务与管理，2010（07）.

（作者单位：领先生物农业股份有限公司）