论企业存在的财务风险与防范

文/唐可君



论企业存在的财务风险与防范

文/唐可君

摘要：自一个企业诞生之日起，就不断面临着各种生存与发展风险，其中又以财务风险的影响最为巨大。市场经济环境的剧变，让企业所面临行业竞争压力以及财务风险都大幅度攀升。因此，及时、准确地识别出企业面临的潜在财务无风险并有效防控，是促进现代化企业长久、良性发展的重要途径。

关键词：企业；财务风险；防范对策

近年来，金融危机的大爆发让几乎全球范围内的经济都呈现一片低迷的景象。数不胜数的企业（如美国雷曼兄弟公司）都因为经营过程中未能做好财务风险防范工作，而不得不面临破产或者被收购的境地。因此，加强对财务风险的防范，是当前所有企业应对金融危机、促进自身长期持续发展的良策。对于企业而言，市场经济是一柄双刃剑，它在给企业带来巨大发展良机的同时，也增大了企业财务风险的危险性和复杂性；如果企业不能及时、准确地防范好潜在的财务风险，即使已经到手的发展机遇也只能如昙花一现般悄悄溜走。所以，面对日益激烈的市场竞争环境，企业必须要及时了解财务管理方面存在的各种隐患，并且针对性地、合理地制定出有效的风险防范措施，尽可能地降低财务风险给企业发展所带来的危害，进而促进企业更快、更好地发展与壮大。

一、导致企业财务风险的因素

（一）外部宏观环境变化增大财务管理难度

企业运营过程中所面临的外部宏观环境是非常复杂多变的，它是导致企业出现财务风险主要诱因。国家出台的各项经济发展政策和法律法规，市场经济环境及制度，社会文化意识形态等，都是制约企业财务管理工作开展的重要外部宏观环境因素。一旦这些外部宏观环境因素发生任何变化，都可能给企业的财务管理带来巨大风险。基于这样的背景，即使企业内部以及建立起并且成功开始运行了财务管理制度，如果不能及时发现并应对外部宏观环境因素的变化，企业的内部财务管理工作也势必会遭受严重阻碍，致使企业的财务管理风险剧增。

（二）财务管理工作的协调性和学科性欠佳

只有企业内部各部门、各方面的工作协调一致，一个企业才可能真正实现良好的财务状况。而科学的财务管理机制，是企业实现部门协调、工作协调、人员协调的重要依据。但是，目前大多数企业的内部财务管理制度不完善，是致使企业各方面工作均缺乏有效、科学管控，导致企业出现巨大财务风险的最主要诱因。例如，完善的财务管理制度的欠缺，使得企业从采购、生产到销售、市场整个环节的工作都得不到有效的协调，造成企业内部各方面关系的混乱不堪和资金的大量流失，加大企业的财务风险。

（三）监管制度不健全为财务管理工作埋下隐患

在我国，仍然有一部分企业对内部财务管理的重要性认识不足，也没有对其引起足够重视。所以，这样的企业在财务管理的实际工作中，根本没有设置财务监管制度的意识，其内部财务管理工作的成效当然也只能是微乎其微。另一方面，当企业的财务管理工作出现错漏时，也未能及时对财务管理的负责人员追责，导致财务管理人员在工作中掉以轻心，认为财务管理就是走走形式，根本不把自己的工作职责和义务放在心上，进而为企业的财务管理工作埋下巨大安全隐患。

二、企业财务风险的防范措施

（一）根据外部宏观环境变化，调整企业的财务管理措施

与企业的内部经营秩序结构相比，企业开展财务管理工作时所面临的外部宏观环境是一种独立、客观的存在。虽然，企业在实际经营过程中开展的一切生产经营活动，都不能对外部宏观环境产生任何影响；但是，企业的财务管理工作质量高低却与外部宏观环境的变化密切相关。所以，为了制定出切实可行的企业财务风险防范计划，时刻关注外部宏观环境的动态变化是非常必要的。第一，企业要提高自身的财务风险防范意识，并提升全体员工的财务风险文化层次和敏感度，在企业内部建立起全面、统一的财务风险防范观念，促使企业员工能够及时识别潜在的财务风险并有效防控。第二，企业要充分掌握外部宏观环境的实际变化趋势和规律，全面深入学习企业的组织经营风险管理理论，并在科学结合国家经济政策调整信息的基础上，针对性地调整企业内部实际的财务管理工作，让其实施流程及建设性工作更贴合外部宏观环境的变化。进而切实有效地降低我国企业财务管理工作的风险性，提升企业对外部宏观环境变化的适应能力，为企业财务风险的有效防范和控制提供助力。

（二）企业制定财务决策时，要遵守科学、协调的原则

企业在制定财务决策时，必须要遵守科学、协调的原则。第一，针对影响企业投资的各项因素变化，在企业内部建立起系统、完整的信息体系。帮助企业决策者更客观、更科学地制定财务决策，尽量避免人为主观因素或经验性判断等对财务决策正确性造成的不利影响。第二，将财务决策所产生的企业利益与决策者的切身利益挂钩，督促决策者更负责任、更客观地为企业制定财决策。避免决策者因追求眼前利益而忽略企业实情，盲目制定出错误的财务决策，最终导致企业投资风险的增大。第三，企业在制定筹资决策时，也应该基于对企业实际经营情况的考虑，来合理、恰当地预测企业真实的资金需求量；并通过对筹资方案的进一步分析和资金成本的严格计算，选择当前企业所需的最佳筹资方式；然后再据此为企业确定出合理、科学的资金结构，提升企业财务决策的正确性。第三，企业开展投资活动时，要先对项目的报酬率净现值及投资报酬率等指标进行综合评估，然后基于充分考虑影响财务决策的各项因素，选择最贴合企业实情、最佳的投资方案，进而极大地降低企业财务决策失误的可能性，尽可能地避免因财务决策失误而给企业造成的巨大投资及财务风险。

（三）理清企业内部财务关系，完善财务决策及监督机制

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