浅析金融管理在企业经营管理中的应用

2016-12-31文/张璇

财会学习 2016年22期

文/张　璇

浅析金融管理在企业经营管理中的应用

文/张璇

金融管理作为企业经营管理中的重要组成部分，金融管理越来越突出它的重要地位。为了提高企业的核心竞争力和现代化建设，就必须要加强金融管理。在当今社会市场的竞争越来越激烈，企业就必须要提高自己本企业的金融管理水平，对内部的资源进行合理的利用，尽可能的创造更高的经济效益。本文主要分析一下金融管理在企业经营管理中有什么作用，主要深入的分析一下金融管理在企业管理中应用有哪些主要问题，和相应的提出具有针对性的解决方案。

金融管理；企业经营管理

资金融通在市场经济中的地位非常突出，资金融通在很大程度上来说制约着经济的发展。为了保障企业的快速发展，在金融管理方面一定要加强运用。但是我国的金融管理运用中存在着这样或那样的问题，不能够很好地运用到企业管理当中去，这将一来就制约了我国提升企业竞争力的能力和经济市场中份额的增加。这样就要求企业在自身不断发展的过程中，看清楚金融管理能够带来哪些作用，再结合自身在实际运作的过程中有哪些问题，针对自己的问题，找到合理的高效的解决办法。

一、金融管理和企业经营管理的涵义

简单点来说，金融其实就是资金的融通，是货币进行流通、信用活动和与之相关联的经济活动总称。广义的金融主要指的是，货币的发行、保管、兑换、结算、融通等一切经济活动。金融管理则主要是对上面的经济活动进行管理和规范，来促进经济发展的目的。企业经营管理的主要组成部分，实际上就是预算编制和财务管理等，这将关系着企业的可持续发展倒闭的决定性因素。

二、金融管理在企业经营管理中有什么作用

在企业的运营管理过程中，需要有规范的管理结算、货币的兑换和信，这些都需要金融管理。而企业经营管理的内容就是经营理念、措施和策略，在一定程度上来说，增加了企业经营管理的难度，要将所有的资源都要合理的利用起来，最大限度的提高生产效率，提高经营效率，为了解决这些问题，那就必须利用好金融管理。

资金融通是企业经营最基本的保障，企业管理建立在金融管理的上面，为了能够保证企业经营能够正常运转，那将是离不开金融管理的。金融保障能够保证企业经营的正常运作，企业在维护市场经济有序的运转和维护环境的稳定有着很重要的承担责任，在不同的社会压力和时代背景之下，企业要有很强的抗击打能力，同时还要尽量躲避金融风险带来的压力，那就要采取合理的管理手段，将金融管理作为保护伞。

三、企业经营管理中的金融管理存在的一些主要问题

(一)金融管理具有滞后性

在我国的企业当中，金融管理的模式不够完善。而是采用传统的管理模式，在实际工作中，也没有应用具有专业的金融管理技术人员。金融管理的工作中仍然是以企业领导为主要领导，在实际工作中经常会忽略金融管理的重要性，因为他们没有专业的金融管理知识，就导致不能够及时的分析财务数据等一些问题。这种落后的金融管理，在另一种程度上来说就造成企业这部分工作效率低。

(二)资金结构不合理

企业的经营管理过程中，重要的资金来源是融资、银行贷款和自有资金。企业在运营的过程中经常会出现资金流转问题，很多企业在运营前只有一小部分的资金，这将不利于企业的可持续发展，社会给企业带来的压力时各种各样的，当企业面对不同的压力的时候，企业自身的经济运转就会出现故障，这样就致使企业本身并没有很好地自救能力。还有一些企业看不清国家的政策法规，不了解企业的运行模式，向银行进行贷款，在这种高风险的状态下运行企业。

(三)收款问题一直是企业面临难度最大的问题

收款问题一直是企业面临难度最大的问题，因为企业对借款单位的信用情况没有进行详细的调查，对借款单位存在的风险没有进行系统评估，对借款单位本身的资金流转情况掌握得不够彻底，在一定程度上来说都增加了企业收款的难度。

四、促进金融管理在企业经营管理中应用的措施

在社会主义市场经济的背景下，利用金融管理的模式和方法对企业经营进行科学的管理，将金融管理很好的应用到企业的经营管理之中，目的是更好地促进企业的发展。

(一)成立科学的、完善的、专门的金融管理机构

成立科学的、完善的、专门的金融管理机构。设立专门的工作人员负责贷款的回收，将所收的款项交给专门管理的科室，并且要明确自己的责任、义务和权力。在回收的同时，要注意所欠单位的资金流转情况、负债的多少和单位的信用度如何，将这些问题进行系统的分析，找出拖欠的具体原因，根据不同企业的具体情况撰写出不同的采取措施。更好地促进企业经营运转的正常顺利进行。

(二)完善企业金融管理的预算工作

企业预算指的是在一定的时期内，资金使用情况和经营中等各方面的收支、现金流转情况的一个整体计划。预算是数量化的控制管理，预算管理是企业金融管理的一个组成部分，是将所有问题融汇于一个管理体系主要方法。预算管理是利用预算对财务和非财务的资源运转情况，实际上就是为了提该企业的经营效率。所以说，企业一定要重视企业预算管理，规范预算编制，加强预算编制的调查，在预算的编制过程中，对预算选择的项目要进行细化，并和相关的单位和部门进行核对，同时也要注意公平公正的原则，通过预算来指导各个部门的工作，加强预算的管制能力。此外，对预计应制定好的预算编制，不能随意的更改，如果实在有问题，要提交相应的报告分析，按照严格的规定程序进行更改。还要建立科学完善的监督预算部门，在规定的时间定期进行考核，对于考核出现问题的工作人员要严格处理，尤其是弄虚作假的人员，来保障预算编制规范合理。

(三)完善信息化建设，提高管理水平

现在的商机，主要看重的是先人一步，先知先觉，这样才能够在经济危机来临前做好充分准备，尽快的知道才能够更好的抓住机会，来促进企业的发展，随着我国信息技术的发展和普及，企业中的经营管理也要利用信息技术，进行信息化建设。上面曾经提到我国现阶段的金融管理手段落后，所以我们要加强企业财务的信息化建设，对财务管理进行集中化，对企业金融信息化，能够提高企业管理的整体水平，增强财务管理的合理性，促进企业资金的使用效率，最大限度的降低企业的风险。此外，使用完善的金融管理手段，能够促进管理手段更加科学化，这样一来，在财务分析上就可以增加更多的工作时间。同时企业的内部要建立数据库，利用网络全面的监督控制从原材料到生产再到出厂的整个过程，这样就会使订单管理和销售管理更加方便。

(四)创建完善的信用评价体系

在进行交易之前，企业要对借款单位的各种情况进行实际的考察，确定合作单位的生产出产品的质量、企业品牌、资金的运营情况、盈亏情况，根据这些问题来确定是否要与借款单位进行合作，根据完善的评价体系，综合考虑投资风险的程度，尽可能保障企业资金的安全性，避免因为信用不好，导致投入资金得到损失。

(五)拓宽融资渠道

上面曾经提到企业的经营管理过程中，重要的资金来源是融资、银行贷款和自有资金。这些资金来源比较单一，为了增加资金的来源，我们要拓宽融资渠道，比如说，可以直接上市融资，上市融资的要求比银行贷款的要求要低一些，有利于企业高科技的项目投资，拓宽融资渠道能够有效的促进企业转型。除了直接上市融资还可以间接上市融资，与银行达成风险同担和利益共享的机制，这样降低企业风险的同时也能对贷款银行有一定的约束力。此外，企业可以提供金融的配套服务，进行资产评估、资金结算和金融咨询等一些其他方式进行融资，增强企业金融管理的创新。