医院专业技术人员职称管理现状及对策建议

胡 艳

(湖南省株洲市中心医院，湖南 株洲 412007)

从专业技术职务聘任制度与1986年在我国推广实施以来，职称已经成为评价一个人工作能力的重要标准，不仅仅是一个称号，对工作人员来说是对其个人的肯定，能有效调动其工作积极性，成为开展医院人事管理的一种方式。在新医改的大背景下，医疗行业内专业技术人才流动性越来越大，加强医院专业技术人员职称管理，有利于留住人才，对医院未来的未定发展具有一定的好处。

1 医院专业技术人员职称管理现状

1.1 管理对象呈现出广泛性

所有与医院确立了人事挂用关系的专业技术人员，不管本人户口在哪，都可以参加职称申报，通过合理的渠道报名参加相关的专业考试以及职业资格测评。

1.2 申报渠道呈现出开放性

医院在职称管理方面不断趋于公平、公正、公开、透明，在组织专业技术考试与职业资格考试过程中所有参与人员统一考试，统一测评，统一颁发职称证书。职称管理已经成为正常的专业技术评聘参考，医院努力为医院所有在岗专业技术人员提供方便、快捷的职称申报渠道。

1.3 管理机制呈现出创新性

在医院职称管理发展历程中，考核的方式由过去的纯依赖领导的单一评审方式转化为相对客观的专业职业考试，发展为今天的客观考试与客观评价相结合，方法越来越客观公正，考核方案越来越趋于科学合理，越来越凸显参与职称申报人员的专业业务水平，能更好的发挥职称管理的作用，调动技术人员的工作积极性。

1.4 人才结构呈现出梯次性

在现在的医院中，骨干比例日益扩大，在这个群体中获得职称的人比重较大，取得职称的人数的比例也在不断增加，随着医院不断加强的医院内部在岗人员的培养工作以及对外人才引进工作的，人才的学历与职称关系成正相关，整体表现出由低到高的阶梯递增趋势。

虽然当前医院专业技术人员职称管理工作取得一定发展，但是在这个过程中还存在一些问题，需要引起重视，比如说医院骨干专业技术人员的比例低。医院岗位分为专业骨干技术人员和政工、档案等辅助类人员，在进行职称申报过程中，对学历、论文发表等方面的要求更低，也就意味着更容易通过职称申报，造成医院中专业技术人员中、高级职称比例远远低于辅助系列的人员。

2 医院专业技术人员职称管理工作方向

2.1 在履责上要准确定位

医院对专业技术人员开展职称管理是一向涉及面广、管理难度大的人事制度管理，这个过程中有政府相关部门的参与。政府相关部门要充分认清自己在职称管理中的位置，积极主动发挥自身作用，在充分考虑医院实际情况的基础上，制定相关的管理机制，落实到医院管理中，从而更好地调动专业技术人员的工作主动性。

同时医院需要履行好自身职责，要将职称管理与医院人事管理有机结合在一起，制定科学合理、切实可行的人事考核制度，开展可以量化的考核，保证考核过程的公平、公正、透明，在进行职称管理前的人事聘任工作中，对专业技术人员从业务水平、职业道德素养、人品等方面进行综合考核，通过理论考核与实践考核开展考核工作，为后期的职称申报做好把关工作。

2.2 申报上要严格把关

当前医院中技术人员的职称大多与其薪酬高低密切相关，开展专业技术人员职称管理是为了更好地做好人事管理工作，对工作人员形成激励机制，而在市场经济体制下，一个人能获得什么样的职务，拿多少薪水，是与个人的工作能力挂钩的，而不是看职称，因此在进行职称申报过程中，要更加注重人才的业务能力，在人事管理中尽量淡化职称因素的影响。

在政府相关部门制定的职称管理制度基础上，医院要根据自身的实际情况进行拓展延伸，制定符合自身发挥发展需要的职称申报条件，严格职称申报的条件，规范职称申报的程序，严格把控职称申报的关口，对辅助人员与专业技术人员的申报比例进行调整，确保不同工作岗位职称人数保持在一定的平衡点。

2.3 在管理上要大胆创新

为了更好地确保职称申报工作的公正公平，避免暗箱操作的可能，医院可以尝试在职称管理中引入社会化评价机制，委托专业的人才评价机构或者医疗相关的行业协会对参与职称申报的专业技术人员进行综合考评，切实有效的消除客观考评之外的人情因素，与市场经济接轨，通过笔试、面试、述职、答辩、人机对话、现场实地考察等多种手段进行定量与定性相结合的评价，保障评价过程的客观公正。

同时基于目前管理队伍与专业技术人员职称比例失衡的局面，医院一方面，要积极鼓励辅助管理队伍人员主动申报医疗卫生管理相关的专业技术职务，控制好医院政工、工程、图书、档案等职务的聘任工作，根据医院自身的实际需求进行岗位设置，科学调控医院人才结构比例，使医院管理水平得到提高，朝专业化方向发展。

做好医院专业技术人员职称管理是落实医院内部管理，激励医疗人员做好岗位工作的重要渠道，针对当前医院职称管理中存在的问题，积极采取措施进行改善，不仅是医院可持续发展的需求，更是医疗工作人员自身的需求。

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