工作岗位评价在薪酬制度设计中的应用

◎张鹏

工作岗位评价在薪酬制度设计中的应用

◎张鹏

工作岗位评价是确保薪酬制度设计公平合理的重要基础，科学合理的工作岗位评价能够为薪酬制度设计提供可靠的依据，从而保证薪酬制度设计的公平性，有利于薪酬制度效能的有效发挥，在提升企业人力资源管理效率方面起到十分重要的作用。基于此，本文对薪酬制度设计中工作岗位评价的相关应用进行了分析和探究，以期为企业薪酬制度设计提供一定的参考。

工作岗位评价是企业人力资源管理的重要工作内容，作为一项重要的人力资源管理技术，工作岗位评价在企业人力资源管理工作中发挥着十分重要的作用。科学合理的工作岗位评价能够为企业薪酬制度设计提供可靠的依据和支持，在确保薪酬制度设计公平、合理方面发挥着十分重要的作用。

工作岗位评价的基本内涵。工作岗位评价又被成为工作评价或者是职务评价，是一种对企业内部各个相关工作岗位在薪酬结构中所占地位进行系统测定的一种人力资源管理技术。工作岗位评价能够为企业员工的岗位等级划分提供科学的依据，是企业人力资源管理的重要基础，同时也是关系到企业组织架构整体科学运行的关键。在工作岗位评价的基础上，按照企业人力资源管理的内部一致性原则，对企业内部的工资结构等级进行科学的划分，这样能够确保企业薪酬分配的科学性、合理性和公平性。

薪酬制度设计的基本内涵。薪酬制度设计是企业为了体现员工的价值以及企业报酬分配的合理和公平制定的，包括岗位薪酬、技能薪酬、能力薪酬、绩效薪酬等方面的薪酬管理制度设计。薪酬制度设计是针对员工价值和岗位内涵制定的企业薪酬结构，是体现员工价值的重要制度设计。薪酬制度设计是企业人力资源管理的重要内容，是关系到企业管理公平的重要内容。

工作岗位评价和薪酬制度设计的相关问题论述

工作岗位评价对薪酬制度设计的重要意义。企业人力资源管理是以岗位为基础的，工作岗位评价在企业人力资源管理中起到了承上启下的作用，作为确保企业薪酬公平的重要手段，工作岗位评价对企业薪酬制度设计来说具有十分重要的意义。首先，工作岗位评价的程序性特征为企业薪酬制度设计增加了程序公平，能够让企业内部全体员工对薪酬分配的结果有着公平的认知。其次，工作岗位评价在薪酬制度设计中的应用提高了企业薪酬制度设计的理性，有效克服由于工作性质、工作内容等参数导致的工作岗位价值对比困难问题，在同一个员工都认同的评价标准下制定企业薪酬，有利于企业岗位薪酬制度设计的公平性和合理性。

工作岗位评价在薪酬制度设计中应用的重要步骤和方法

工作岗位评价下的薪酬设计框架。薪酬是刺激员工为企业工作的最重要、最直接的方式，因此从某种程度上来说，企业薪酬制度设计是否科学合理直接关系到企业的效益和发展。基于工作岗位评价下的薪酬制度设计，能够有效提升企业薪酬制定的科学性。岗位评价下的薪酬设计方法框架从操作层面上来说主要有六个阶段，包括工作岗位分析、工作岗位说明书、工作岗位评价、岗位归级、企业外部薪酬调查以及薪酬制度设计六个部分。

工作岗位评价下的薪酬设计工作。 根据框架步骤，工作岗位评价下的薪酬设计工作主要有以下几个部分。一是工作分析，这是开展人力资源管理的重要基础工作。工作分析的方法有很多种，在企业人力资源管理的实践中，人力资源管理者在选择工作分析方法的时候要充分的考虑工作分析开展的目的以及企业人力资源管理工作实际，不同的分析目的，选择分析方法也是不同的。而在薪酬设计工作中，一般采用工作分析综合法。二是工作岗位说明书，实际上，工作岗位说明书是工作分析形成的直接结果，岗位说明书顾名思义就是对工作岗位功能的说明，是企业内部各个方位的标准。工作岗位说明书必须是基于实际工作调查和分析基础上形成的，这样才能够为下一步的岗位评价提供可靠的基础支持。三是岗位评价，在做好工作分析、岗位说明书等相关准备工作之后，要对相关的数据进行采集，对岗位进行相关评价，对每一个工作岗位在企业中的相关价值进行评价，为企业薪酬制度设计做好基础工作。岗位排序法、岗位分类法、因素比较法和要素计点法等是一般比较常用的几种岗位评价方法。

做好岗位评价薪酬制度核心模块设计。做好岗位评价薪酬核心模块设计主要是做好以下几个方面的工作。一是要对薪酬水平进行科学的定位，薪酬水平定位是基于企业的发展战略、人力资源管理政策以及工作岗位类别等，企业的工资政策有几条不同的指导线，每一条指导线的形式和代表的意义都是不同的，这就导致基于不同的薪酬指导线产生的企业内部岗位薪酬水平也是存在差异的。例如一个线性的薪酬指导线，线性比例比较大的指导线表示企业在不同价值岗位薪酬之间的距离是比较大的，这说明薪酬在企业员工激励方面发挥的作用并不强烈，需要进一步强化薪酬激励。而当线性比例较小的时候，说明企业不同工作岗位之间的薪酬差距是比较小的，企业员工之间的收入差距不大。二是要科学确定企业薪酬等级，薪酬等级是指将岗位相对价值进行和平，制定企业统一的薪酬。一般情况下，企业可以根据工作岗位的相对价值制定高低组成多个不同的薪酬等级。从目前企业薪酬制度设计的现状来看，企业薪酬制定目前在业界没有特别标准的公式，也没有相对统一的标准，因此企业在确定薪酬等级的时候，要根据自身的实际情况，具体分析。

工作岗位评价在薪酬制度设计中起到十分重要的作用。基于工作岗位评价的薪酬制度设计能够确保科学性和公平性，在提升企业管理公平性和科学性方面发挥着十分重要的作用。

（作者单位：国网吉林省电力有限公司长春供电公司）