发挥哈尔滨市大企业集团规模效应对策研究

张卓宁

(哈尔滨市社会科学院，黑龙江 哈尔滨 150001)



发挥哈尔滨市大企业集团规模效应对策研究

张卓宁

(哈尔滨市社会科学院，黑龙江 哈尔滨 150001)

大企业集团是工业经济发展的重要助推力。近年来，受宏观经济形势趋紧、经济结构调整等因素影响，我国大企业集团发展面临诸多困难。在分析哈尔滨市大企业集团发展制约因素的基础上，提出了实现哈尔滨市大企业集团规模效应的对策建议：优化大企业集团发展环境，延展大企业集团的产业链，打造大企业集团品牌优势，增强大企业集团自主创新能力，提高大企业集团国际化经营水平。

大企业集团；规模效应；途径

一、引言

随着我国进入后工业时代，工业发展不再局限于工业企业的数量，而更加注重企业发展规模。大企业集团不仅是产业发展的重要力量，更是工业振兴的主导力量。目前哈尔滨市有大企业集团56家，其中，5家企业进入中国500强企业，分别为哈飞航空工业有限公司、哈电集团、哈药集团、华电能源以及北大荒集团。本文通过分析影响大企业集团规模效应的主要因素，指出哈尔滨市大企业集团应以市场需求为导向，优化发展环境、规范管理模式、提高自主创新能力、增强国际竞争力，旨在为大企业集团发挥规模效益提供助力。

二、影响哈尔滨市大企业集团规模效应的主要因素

(一)城市整体发展水平较低

哈尔滨市作为发展中城市，在同级别城市中发展水平相对较低、发展速度相对缓慢。2014年哈尔滨市实现地区生产总值5332.7亿元，同比增长6.9%，在十五个副省级城市中仅高于厦门，排名第十四位，增速排名第十二位；完成固定资产投资5856.7亿元，同比增长12.2%，在十五个副省级城市中排名第六位，增速排名第十一位；规模以上工业完成增加值849.40亿元，同比增长7.7%，在十五个副省级城市中排名第十五位，增速排名第十一位；实现社会消费品零售总额3070.90亿元，同比增长12.6%，在十五个副省级城市中排名第九位，增速排名第五位。从哈尔滨市各项指标在十五个副省级城市排名中不难看出，哈尔滨市整体发展水平相对较低，虽然有些指标增速较快，但由于基数小，城市发展速度和发展规模依然不高。

(二)大企业集团规模较小

受哈尔滨市发展水平低，经济规模小、政策环境不佳等因素影响，哈尔滨市大企业集团发展规模始终受限。2014年中国500强企业中，哈尔滨市上榜的5家企业中除新晋上榜的哈飞航空工业有限公司外，其他4家上榜企业均位次下降，其中，哈电集团位次下降了58位、哈药集团下降22位、华电能源下降61位、北大荒集团下降149位。而曾经名列全国500强的龙煤集团、九三集团已经在排行榜上消失。与此同时，哈尔滨市入围中国500强企业与同级别城市相比较数量少且规模小。

(三)大企业集团技术创新能力不强

企业技术创新能力是推动企业规模化发展的助推动力，也是企业可持续发展的基础。企业创新能力取决于企业对于科技的投入、实施以及实现的能力。目前，哈尔滨市大企业集团对于科技研发投入较少，不足企业营业收入的1%，相较于国外企业每年拿出营业收入2.5%以上的资金用于科技研发有很大的差距。大企业集团科技创新资金不足，导致企业科技实施能力薄弱。同时政府对于R&D投入也不足。企业科技研发中心少、科研人员流失、科技水平薄弱、企业决策层市场意识淡薄以及国家宏观层面上研究资源的非均衡性政策，都是造成企业科技实施能力薄弱的主要原因。

(四)大企业集团集中度不高

企业集中度是指企业通过兼并、参股、联合等形式扩大企业规模，通过调整组织结构、合理配置资源、升级管理模式，使企业规模不断调整优化。但就哈尔滨市大企业集团现有情况来看，企业通过兼并、参股以及联合等方式扩大企业规模的现象并不多见。企业大部分兼并、参股以及联合等行为并没有遵循企业规模经济的发展规律，而是依靠政府宏观调控扩大规模。除此之外，企业自身经营规模小、技术水平低、市场竞争力不强、可持续发展能力不足，都是造成企业集中度不高的主要原因。而我国市场经济正处于发展阶段，过度竞争的市场结构、不均衡的生产资源供给、各区域间的市场壁垒以及关键技术交流不通畅都给企业规模化发展造成了一定的影响。

三、实现哈尔滨市大企业集团规模效应的对策建议

(一)优化大企业集团发展环境

一是政府应制定相关的企业扶持政策，利用利率、税收等手段为经营收入萎缩的大企业集团提供贴息、减免税等支持。二是完善大企业集团配套服务体系。哈尔滨市现有大企业集团分属中直、省级和市级，很难形成统一有效的管理、监督和运行机制。哈尔滨市政府可出面协调各级政府的利益关系，进一步明确各级权责，完善对于大企业集团的配套服务体系，并通过引导、配套、支撑等方式与大企业集团建立良好的互动机制。三是通过宏观调控，指导企业适度并购。哈尔滨市政府可通过行政、经济和法律等有效手段指导企业合理并购，使其通过适度并购实现规模经济。

(二)延展大企业集团的产业链

发挥大企业集团的引领和带动作用，加快发展配套企业，完善产业链条。依托大企业集团的优势，引进和培育其上下游配套企业，延伸产业链条。同时，参与生产环节的配套企业与大企业集团形成了更多的分工与协作，在拓宽产业链的同时提高生产效率、控制生产成本、合理资源配置、聚集技术优势、分散企业风险、增强企业竞争力。大企业集团能通过自身优势带动行业发展，促进工业与服务业的互动发展，从而带动金融、教育、培训、营销等产业的发展，延伸扩宽产业链，提高产品附加值和产业竞争力。

(三)打造大企业集团品牌优势

品牌是企业的核心竞争力，也是实现企业快速发展的必要条件。然而哈尔滨市大企业集团品牌效应还不明显，产品对于市场的吸引力和聚集力还没有得到充分发挥。因此，哈尔滨市大企业集团应不断拓展营销的广度和深度，提升和发挥自身的引领作用，不断研发新产品，迎合市场和消费者的多元化需求，来提高品牌的美誉度和知名度。哈尔滨市大企业集团还应采取多种营销方式，推广企业品牌战略，吸引更多的消费者，从而占领市场份额。同时，还可以通过招商引资、企业联合与兼并等手段，将企业品牌推向更广阔的领域，使品牌战略成为大企业集团规模化发展的重要力量。

(四)增强大企业集团自主创新能力

自主创新能力是支撑企业可持续发展的基础，也是提高企业国际竞争力的推动力。哈尔滨市现有的大企业集团自主创新能力正处于模仿创新与合作创新的阶段。为了增强大企业集团自主创新能力，哈尔滨市大企业集团应提前制定好企业创新方向、创新模式以及创新战略，前瞻性地把握市场潜在需求，通过加大对新技术研发的人力、资金以及资源的投入，加快企业创新成果的产出，并多渠道推广创新成果，使其迅速产业化，尽快实现创新收益，使创新技术成为提高企业效益的增长点。

(五)提高大企业集团国际化经营水平

哈尔滨市大企业集团应提高国际竞争力，积极参与国际分工，在更广阔的国际市场立足。首先，要创新企业经营模式，借鉴国内外先进的经营理念，结合发展现实以及企业自身优势，建立符合国际化要求的企业组织架构，完善境外投资决策、项目评估及监控、风险分担等机制，实现企业管理模式规范化、国际化和现代化。其次，引进和培育具有国际化视野和经营能力的高层次人才。鼓励企业根据自身特点和发展战略，建立实施符合国际惯例的国际化经营管理人才引进、培育和激励机制。第三，提升企业参与国际资源配置能力、产业链分工地位和控制能力。哈尔滨市大企业集团应以开拓国际市场、引进优势资源、自主创新和输出品牌为着力点，支持企业面向国内外市场配置资源，提高企业国际竞争力。

(责任编辑：郭丽春 刘茜)

The conglomerates are an important booster of industrial economy. In recent years, by the macroeconomic situation is tight, economic structural adjustment and other factors, the development of conglomerates in China are facing many difficulties. On the basis of analyzing the development of Harbin conglemerates, this paper puts forward the countermeasures to realize the scale effect of Harbin conglemerates: optimizing the development environment of conglemerates, extending the industrial chain of conglemerates, building the brand advantage, Enhance the independent innovation capability of conglemerates, and enhance the international operation level.

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张卓宁(1980-)，女，汉族，山东平度人，副研究员，硕士，研究方向：城市经济。

F272

A

2095-3283(2016)10-0063-02