论企业财务风险的控制与防范

2016-12-30鲍丽新

中国管理信息化 2016年11期

关键词：企业财务资金财务

鲍丽新

（辽宁省水利水电科学研究院，沈阳 110003）

论企业财务风险的控制与防范

鲍丽新

（辽宁省水利水电科学研究院，沈阳 110003）

随着我国经济形势的不断变化和日趋激烈的竞争压力，企业想要实现自身的稳定和发展，必然要关注企业从最初建立之时就面临的各种风险问题，而其中最重要的就是财务风险问题。财务风险是指企业在一系列跟财务有关的活动中，由于财务结构的不完善、难以预料的不可控因素或者融资的不合理使企业可能失去偿债能力而使投资者遭受损失的风险。因此，企业必须要采取一系列措施，包括不断完善财务风险系统、增强管理人员的财务风险意识、关注市场经济变化等，来最大限度地降低企业财务风险，最终实现企业的稳定和可持续发展。

企业；财务风险；控制；措施

1　财务风险的含义及对企业运作和发展的影响

随着我国经济形势的不断变化，市场经济发展迅速，各行各业也都以日新月异的速度实现着进步和发展。企业在这样的新环境下得以快速崛起，但也因此面临着日趋激烈的竞争压力。而企业要实现自身的稳定和可持续发展，必然要关注企业从最初建立之时就面临的各种风险问题，其中最重要的就是财务风险问题。财务风险是指企业在一系列跟财务有关的活动中，由于财务结构的不完善、难以预料的不可控因素或者融资的不合理使企业可能失去偿债能力而使投资者遭受损失的风险。它属于客观并且普遍存在的，并影响着企业方方面面的发展，特别是关于财务方面的相关活动，包括投资风险、筹资风险、资金分配风险等等。因此，必须要对财务风险有一个正确的认识，并加以控制和防范，从而降低财务风险，使企业能够更稳定地发展。

2　企业财务风险形成的内部或外部因素及相关问题

2.1企业财务管理人员对财务风险意识薄弱及企业管理者的决策有所偏差

财务风险从企业的最初创立到发展都是普遍存在的。企业在进行一切跟财务相关的活动时，都要面临着财务风险。而大部分的企业财务管理人员对财务风险的认识是不够的，对宏观的市场经济环境也没有进行过多的了解，只是站在局部的企业运作和利益上考虑问题，忽略了财务风险对企业所造成的巨大影响，因此在日常的财务管理工作上有很多欠缺和问题。而一些企业为了扩大经营，提高自身的销售量，不管财务风险如何增加，只一味使用赊销方式来进行产品的销售，使得应收账款大大增加，超出了企业所能承受的财务风险。一旦应收账款因为各种客户的原因或者其他不可控的原因出现问题的话，对企业来说将是一笔不小的损失，各方面的运作也将受到影响。

而企业管理者在下达决策的时候也会因为对财务风险的一些认识上的偏差，加之缺乏合理有效的指导，从而做出错误的判断，使得决策有所偏差。甚至在对财务风险的控制上一味采取严格控制资金的方式，而在很大程度上使正常的财务活动难以得到顺利的展开，也对企业的正常发展造成了阻碍。

2.2市场经济环境的不断变化及相关法律法规的影响

在市场经济发展迅速的当今社会，企业在寻求稳定和发展的过程中，必然要关注外部的环境变化和市场变化。企业的最终目的就是实现利益的最大化，这也就必须要努力控制和防范财务风险，并实现最大限度地降低财务风险。而市场环境的复杂和不断变化的特性，是造成财务风险的一个很重大的原因。例如通货膨胀会导致资金的供给出现问题，企业资金周转不灵，资金成本也会相应增加，造成一定的负担。而利率的上升和下降也会对企业的财务有一定影响，从而增加财务风险。

而我国对企业财务相关的法律法规也是会产生一定的财务风险的，国家的宏观调控以及颁布的《企业法》等法律法规都在一定程度上左右着企业的财务风险。还有国家相关的税务法等，都或多或少影响着财务风险的增加或减少。

2.3企业财务风险机制不完善，资金结构不健全

大多数企业的财务风险机制相对是不完善的，它还存在着许多问题。企业上下级部门之间以及相关部门之间的交流和沟通相对较少，使得资金的分配和使用显得相对混乱，各部门职责不明，负责的事项不清楚，造成工作的不明确和资金流失严重，从而导致了财务风险的产生。而资金结构的不健全也会出现风险问题。正常的资金结构应该要由全部的流动负债来筹集流动资产，而固定的资产则用公司自身拥有的财产进行筹集。而许多企业出现的状况是自有资产显示部分亏损甚至全部亏损，还影响到了负债。这会大大增加企业的财务风险，严重阻碍企业的良好发展。

3　降低企业财务风险措施和控制方法

3.1增强企业财务人员对财务风险的意识，对企业管理者进行合理的指导

企业的财务人员对财务风险的认识会在很大程度上对他们工作的水平和质量产生直接的影响。因此，必须要提高每个财务管理人员对财务风险的意识，让他们认识到财务风险的本质，并时刻关注外部环境因素的变化，逐渐形成敏锐的观察力，能及时的对可能出现的财务风险进行预测并与预防。对此，企业不仅要更可能地引进具有高素质、综合能力强的人才，还要不断对现有的财务管理人员进行相关的培训，并定期召开相关的会议，让所有参与会议的财务管理人员能及时的进行交流和反馈，同时对财务风险的相关内容进行大力的宣传，使整个思想融入到整个企业之中。并开展与财务风险的控制与防范相关的交流活动，不断加深认识，并将学习到的内容运用到工作上来。

同时，企业管理者要多去学习财务风险有关的相关知识，并借鉴多方案例进行学习。企业也将一部分重心放到对企业管理者进行正确合理的指导上来，以帮助他们能够更及时的下达有利于企业发展、降低财务风险的决策。

3.2时刻关注市场经济环境变化，了解相关法律

市场环境的变化往往是难以预料的，它受着许多因素的影响，又反过来影响着许多方面。企业要降低财务风险，必然要时刻关注着复杂的市场变化。对它的动态时刻掌握、了解，以便对将来有可能出现的发展趋势进行合理的预测，并及时地采取相关的措施，以达到控制和预防财务风险的目的。同时，要不断了解跟财务相关的法律法规，无论是国家的宏观调控政策还是利率的上升下调，都要进行相关的了解，以便做出相应地调整，来尽可能地降低企业的财务风险。

3.3完善财务风险管理机制，建立财务预警系统及监管机构，优化资金结构

企业要对财务风险进行控制和防范，必然就要完善相关的财务风险机制。企业要对各部门所负责的事情、职责及资金的使用进行明确而合理的规范，尽量避免资金的浪费和流失。并加强各部门、各职位相互之间的交流，实现互相协作并互相监督。财务部门要对资金的收支情况进行详细的统计，一旦发生异常及时反馈并采取有效措施。

企业内部应建立一个动态的、全面的财务预警系统，对企业在发展和运作中可能会出现的财务风险进行时刻的监督，并及时将情况进行有效的反馈，以便能够在出现财务风险问题之前做出相应的措施。财务预警系统应涉及企业财务相关的方方面面，对所有资金的流向都进行监督，并结合相应的指标对产品的合格率等进行严格的监控。同时，成立相应的监督小组，对各部门之间的财务活动进行监督和反馈，以此来预防和控制财务风险。

另外，企业要不断优化资金结构，使资金结构随时处于一种正常、稳定的状态，保持一个合理的负债情况，自有资金不要用于其他流动性的投资，以免出现财务风险。并善于将筹集的资金运用于多个项目，尽量使盈利和亏损相互抵消，达到一种相互平衡的状态，以此来降低财务风险。