新常态下如何创新企业人力资源管理模式

◎李斌

新常态下如何创新企业人力资源管理模式

◎李斌

随着我国社会主义市场经济的逐步建立和完善，大多企业都已经具备了较强的市场竞争意识。新常态经济发展背景下，企业人力资源管理在企业运行和管理中有着非常重要的作用，但在实际的企业发展中，一部分企业领导并没有正确认识到人力资源管理工作对企业的重要性，导致企业人才资源的流失，因此，如何最大限度的创新人力资源管理，提高企业员工的积极性和主动性，是企业人力资源管理模式变革的重要问题。本文主要针对当前企业人力资源管理模式的现状，进一步探讨了其创新策略。

新常态经济发展背景下，企业人力资源管理在企业运行和管理中有着非常重要的作用，但在实际的企业发展中，一部分企业领导并没有正确认识到人力资源管理工作对企业的重要性，导致企业人才资源的流失。各企业的人力资源管理模式也将面临着改革，对企业的人力资源管理工作来说，是挑战同时也是机遇，对于在我国经济占主体地位的企业来说亦是如此。为实现企业的科学发展，建立现代化的企业管理制度具有重大意义。

企业人力资源管理模式的现状

人力资源管理工作被许多企业认为是单纯的人事活动管理工作，没有意识到人力资源巨大的开发潜力只进行简单的工资分配、劳动组织、考核升级、档案管理等低层次的管理工作，管理观念落后，忽略了对员工潜能的激发和素质的培训。并且，由于人力资源管理水平的限制，缺乏相应的专业知识和技能，导致对人力资源的管理缺乏科学标准的规划。

在传统的经济体制中，国家对企业的人力资源进行统配，企业不需要对人力资源做出相应的规划。当前的经济体制虽然发生了变化，企业拥有一定的用工自主权，但由于传统的工作思路和工作方法的影响，企业对对人力资源管理的认识依旧没有改变，缺乏长远的打算，对企业的人力资源情况不够了解，更不会对人力资源的开发、利用、管理进行规划。另外，在企业中，由于缺乏相应的激励机制，工资分配上不按照能力、贡献、岗位进行合理分配，工作做的好坏收入差别不大，使一些员工在工作中积极性较低，导致专业性人才的能力不能得到充分的发挥。

新常态对企业人力资源管理带来的影响

管理水平。在现今的形势下，对于一个企业来说，最紧缺就是人才。在大部分企业中，人力资源管理部门的工作人员对人力资源管理的知识和技能所知甚少，在企业的人力资源管理中，由于缺乏基本理论和实践技能，加之一些人情关系、上级意识等情况，使相关工作人员对在员工考核和业绩评估方面不能科学规范进行评价，导致选人用人的公平性和质量遭到冲击，影响了人力资源管理的效率和水平。

管理理念。在传统的人力资源管理理念中，在选人用人方面，是基于人才曾经的成绩进行选拔；在员工工作上，要求员工绝对的服从管理，对业务进行标准化的操作，不允许出错。而新常态下，企业要向多元化发展，需要以人为本的管理理念，不能再根据过去的成绩来决定以后的发展，需要员工打破边界，进行创新，因此传统的人力资源管理理念在新常态下已经过时，甚至会被淘汰。

管理方式。在管理方式上，现在企业的员工主要是80后和90后，他们由于生活在优越的经济和社会环境，思想开放，思维多元化，不易接受约束，因此如果再用传统的管理方式很难有所效果，而且使一些创新型人才在企业的工作中不能得到充分的发挥。因此在经济新常态下，传统的人力资源管理方式势必会面临着极大的挑战。

企业人力资源管理模式的创新

我国经济进入新常态旨在重构新模式，为了我国经济的发展，我们要了解新常态，并抓住新常态带来的机遇，改善企业内部在人力资源管理上所存在的问题，才能在企业之间激烈的竞争中进行平稳的发展。企业作为我国经济的主体部分，对国家经济的发展有着重要的影响，为了适应经济新常态，完善企业内部的人力资源管理制度，以人为本，优化人力资源的质量，从内部的改革促进企业的发展，对维护国家经济稳定发展有着巨大的作用。

企业的人力资源管理对我国经济的发展有很大影响。人力资源管理是对一个企业的人才进行科学规范的管理，使有限的资源发挥出最大的效用。在企业发展中，员工可以促进企业的进步，而企业的进步也能增强员工的发展，因此在人力资源管理的改革中，第一步，首先要调动员工的工作热情和积极性，在用人方面，废除“平均主义”的薪资制度，建立科学合理的薪酬制度，根据公平规范的业绩考核来进行发放薪酬，并设立相应的奖罚机制。第二，在人才招聘方面，要选择企业需要的专业人才，通过人才市场等平台选择人才，然后再对人才的能力通过公平竞争来进行选拔，杜绝靠人情关系进入企业。第三，打破“铁饭碗”对员工工作中的消极影响，实行优胜劣汰的淘汰机制，不仅能够提高企业人才的质量，使员工在工作中更加尽心尽力，同时也能增强企业的活力和员工的工作热情。最后，企业一定要对人力资源管理工作重视起来，树立正确的管理观念和科学规范的管理制度。使用具有人力资源管理方面技能的专业人才，并且注重基层员工的的实际情况和需求，根据企业的发展形势，建立规范高效的人力资源管理制度，促进企业内部的发展，进而增强企业的整体发展。

综上所述，人力资源是一个企业发展的重要组成部门，在我国经济发展中占有主导力量，在新常态下，企业的人力资源管理模式也应随之更新，不断适应新经济发展，促进企业经济的健康可持续发展。

（作者单位：乌鲁木齐市人力资源和社会保障局）