电力企业工程施工预算的经济效益探索

2016-12-29唐文

当代经济 2016年27期

关键词：机械设备经济效益费用

唐文

（国网泸州供电公司，四川泸州 646000）

电力企业工程施工预算的经济效益探索

唐文

（国网泸州供电公司，四川泸州 646000）

在电力企业建设施工过程中，预算工作与其他工作相比较起来，占有较为重要的位置，相关管理人员在实施工作的过程中，需要对其加以重视，并且要提升成本控制工作效率，进而促进电力工程施工的经济效益，使其得到更好的发展。

电力建设；施工预算；成本控制

电力工程在实际施工的时候，其造价影响着各个投资方的经济效益，与电力企业的发展息息相关，要想电力企业得到更好的发展，就需要不断降低建设成本，达到节约资源使用的目的，使电力企业在竞争激烈的市场中得以生存。

一、电力建设施工预算与成本控制

对于电力建设施工企业的发展，预算工作能够决定成本控制效率，所编制的预算体系，可以使成本控制工作达到相关目标，并且依托预算工作降低成本支出。因此，在实际施工过程中，电力企业管理人员必须重视施工预算工作的科学性，进而降低成本，提高经济效益。此时，能否将电力企业的成本降至最低成为了最重要的任务，必定要针对施工预算工作编制科学、合理的预算制度。然而，电力建设工程经济效益就在于施工企业能否设定出合理的核算编制工作。因此，电力建设施工企业在实际工作过程中，必须要重视工程收益，将市场作为连接点，企业内部管理作为核心，然后在施工之前实施预算工作，通过科学的预算，切实的控制施工材料、人工等费用，及时发现成本控制错误，并且采取有效措施解决问题，进而实现企业成本控制目的，最大程度提升电力建设施工企业的经济效益。

二、电力建设施工预算有效实施

电力建设施工企业中的预算工作对其成本控制产生重要影响，因此，相关会计工作人员必须要根据企业标价以及施工方式、施工条件等预测施工费用，保证不会影响企业的经济效益。电力建设施工企业预算工作方式包括以下几点：

1、科学预算各类人工费用

电力建设施工企业中的人工、材料等费用与其成本产生关联，因此，会计人员必须科学、合理的预算各类人工费用。工作人员结合电力建设施工特点，对各类工种的薪资水平加以了解，然后计算出所需要的施工人员，根据薪资与人数的计算，预算出人工费用。同时，会计人员还可以根据工程量、人工单价、施工现场等因素确定出人工费用，保证合理编制预算价格。

2、科学预算材料费用

电力建设施工材料的使用，不仅决定工程质量，还关乎着企业的经济效益。因此，会计人员在实际工作的时候，必须要科学、合理的预算出工程材料价格。在预算工程材料价格之前，必须要求建筑企业材料采购人员做好确定材料品种与规格，考察各个厂家中的材料，确保在引进质量较高材料的基础上，降低企业成本支出，这样，就可以有效预算工程材料价格。同时，还要将材料运输、卸载以及其他费用纳入预算项目中，进而保证材料费用预算的合理性。

3、预算建设工程机械设备费用

在传统的建设工程机械设备预算工作中，会计人员会根据预算定额与施工方式相互结合的原理，对机械设备的费用进行套算，与实际施工中使用的机械设备费用存在较大的差异，无法提升预算工作的科学性。因此，会计人员在实施工作的时候，必须要重视机械设备费用的预算工作，根据施工实际情况，充分了解电力建设施工所使用的机械是购买的还是租赁的，然后确认相关成本，同时，还要将机械设备维修、保养等费用纳入预算项目中，保证计算出所有可能支出的费用，避免出现影响电力建设施工企业经济效益的问题。

4、科学预算施工间接费用

电力建设工程施工预算工作中，间接费用的预算也是至关重要的，主要因为在建设施工的时候，间接费用占总施工费用的20%。根据对电力建设工程间接费用的分析，发现间接费用的种类较少，并且费用都是固定的，例如：施工人员薪资、办公成本等，尤其是各类施工工具的使用，都是间接费用项目。在预算此类费用的过程中，相关管理人员也要注意各类间接费用的核对工作，避免出现影响企业发展的问题。

5、科学预算施工其他费用

电力建设工程在实际施工过程中，其他费用也是较多的，相关会计预算人员必须重视工程施工直接费用、劳动保险费用、项目税金等费用，并且科学、合理地预算出其具体费用的支出。通过其他费用的预测，建设工程施工企业可以根据预测金额制定完善的管理方式。在初步确定施工成本的时候，必定要对企业的施工成本进行控制，并且根据控制目标创新管理方式，在电力建设工程施工的每个步骤中，合理的利用管理方式实施工作。

三、电力建设施工成本控制方式

电力建设施工企业在发展过程中，经常会因为成本投入过多出现经济效益降低等问题，无法有效增强企业的竞争能力。因此，电力建设施工企业管理人员必须重视成本控制工作，进而提升企业的经济效益，增强电力建设施工企业的竞争能力，为其发展奠定良好基础。

1、重视成本核算工作

电力建设施工企业在实际发展过程中，必须要重视成本核算工作，企业的财务会计部门与项目施工部门相互联系，在沟通的过程中，充分考虑到电力建设施工企业在施工的时候容易出现的核算问题，例如：施工中的人力薪资成本，很容易因为施工中的人才流失情况影响核算工作，因此，在实施核算工作之前，必须要制定人才流失预防对策，保证在实际施工管理的时候，不会出现影响其发展的问题。其次，在电力建设施工成本核算的过程中，还要重视机械设备的核算工作，就目前部分电力建设施工成本而言，很多企业在实际施工的时候，都会引进大型机械设备，并且机械设备的功能单一，这就导致支出成本过高，回报效率小。由此，相关管理人员必须要重视企业的成本核算工作，在优化机械设备成本核算工作之后，引进先进性较强的机械设备，在降低成本的基础上，增加机械设备的使用功能，使其可以更加合理的应用在电力建设施工中。最后，核算社会成本，主要因为电力建设施工企业具有较强的特殊性，施工项目有着社会功效，因此，会计人员必须要对建设施工社会成本加以核算，保证能够更好地降低社会成本。

2、制定完善的成本经济控制制度

在电力建设施工成本经济控制成功案例中可以发现，其可以应用以下几点经济制度控制成本：首先，施工材料成本控制。施工材料费用是电力建设施工项目中的重点支出环节，在实际施工过程中，相关管理人员必须做好材料成本控制工作，在采购材料之前，要对各个厂家的材料进行检验与考察，选择质量较好并且价格适中的材料，进而提升施工质量。在采购材料的时候，要注意其是否能够出示生产合格证书，并且要对材料进行合理的抽样检查，保证施工材料质量符合相关规定。其次，施工人工费用的控制。在电力建设施工过程中，人工费用的控制工作也要做好，主要因为人工费用占总施工费用的10%，对于施工企业的发展产生直接影响，相关管理人员必须要做好自身工作，保证能够从实际施工情况出发，合理的设置成本控制方案，以便于更好地提升经济效益。最后，施工机械设备成本控制工作。在电力建设施工过程中，机械设备成本控制占有主要位置，相关管理人员在实施管理工作的时候，要根据机械设备费用进行细化编制，保证能够根据编制工作提升机械设备的使用效率，进而增强其使用强度，就电力建设施工情况而言，成本控制人员必须最大程度提升企业经济效益，合理使用机械设备，避免出现损坏造成经济损失，这样，就可以有效提升电力建设企业的经济效益。

3、制定完善的成本组织控制制度

在电力建设施工企业成本控制的时候，一定要做好组织工作，主要因为各类项目组织工作与其成本支出相互关联，在一定程度上，必须要对企业各个部门的只能加以明确，要求所有部门做好自身成本控制工作。同时，相关管理人员一定要对施工质量、施工安全性以及施工周期加以控制，使其满足合同要求，确保能够在正常使用的情况下，不会超过成本预算范围。

4、制定完善的成本技术控制制度

电力建设施工企业在成本控制过程中，必须重视技术人员的专业素质，激发起主观能动性，要求技术人员根据经济理论等实施工作，在引进先进技术的时候，要分析电力建设施工企业的经济情况，然后指定可靠的技术方案，进而达到降低施工成本的目的。另外，在实际施工的时候，企业还要引进新型施工材料、能源以及工艺，进而降低施工资源的浪费，使施工成本得以有效控制。

5、制定施工成本合同控制制度

电力建设施工企业在实施工作的时候，必须仔细分析合同的规定，加强对合同的管理，保证不会因为违反合同的要求而出现经济损失。同时，企业还要将合同管理落到实处，不可以流于表面，保证电力建设施工成本得以有效控制。另外，在实际成本控制的时候，还要注意施工的安全性，制定完善的责任制度，一旦出现施工安全事故，就要对负责人进行薪资上的惩罚，同理，当安全管理工作效率较高的时候，就要奖励负责人，进而提升工作人员成本控制积极性。