乐视最艰难的时刻，也是最值得纪念的时刻

乐视最艰难的时刻，也是最值得纪念的时刻

文/彭钢

乐视基本上是属于自学成才，所以创造了很多新物种。在发展的过程中使用了不同的方式去做。为什么会不同呢？因为行业的改变一定是从边缘切入，你越用不同的方法做，最后得出的结果越跟主流不一样，结果就变成了新的主流。

我们有时候在公司跟贾跃亭聊天：假设乐视能够做个几十年，做到下一代来接班的话，这一代人干的方法肯定是让下一代人失败的方法。一代人干一代事儿。所以，要看你做的事情是不是符合当下和未来的趋势。

其实，我觉得今天是乐视最艰难的时候，也是一个最值得纪念的时刻。现在的乐视有了新的课题，就是收购一个新行业，怎么去管、怎么去学、怎么去做。而这一路狂奔，到现在决定稍微收一收，收是为了聚焦，收是为了更好地把这个模式做下去。

人员多了，老板就用了一个新方法来管理大家——通俗地讲就是一起分钱，要确保大家真真正正分到钱、分到利益。乐视在体制上设计了一个合伙人模式，涉及四层架构。而真真正正一个企业能做多大，能做多少成就，就是企业家本身的三观——世界观、人生观、价值观。你的人生观决定了你的团队能搞多大。企业实际上比的是价值观和世界观，不是单纯比生意，比生意的人最终都会离开这个舞台。

你的人生观决定了你的团队能搞多大。企业实际上比的是价值观和世界观，不是单纯比生意，比生意的人最终都会离开这个舞台。

内心中对这件事情的期望和你的价值观、世界观不一样，所以就会带来不同的结果。贾跃亭是一个手上有1亿元要做100亿元的生意，手上有100亿元要做1万亿元生意的人，就有这个原始冲动，抑制不住，就这么简单。商业世界里面总会有一些“狂人”，只是要看，这些“狂人”走到最后有没有把这些东西兑现。中国又是这么一个功利的环境，又不容错——兑现了就都是神，没兑现都是垃圾。

冷静来看，绝大部分创新都是失败的，但是在这个过程中间就会产生泡沫，泡沫破裂又能进入下一个阶段。互联网行业每一次的泡沫挤掉以后，就会给下一波创新埋下种子，行业就会不断地翻新。如果乐视的尝试失败了，我觉得对中国商业来讲是一个很大的影响。因为它不是借助资源垄断、不是借助简单的技术积累，而真的创造了一些与众不同的东西，我觉得这是需要被学习的。

［本文根据彭钢在中欧创业营第五期第二模块的演讲整理而成。］