浅探烟草企业的预算管理

蔡敏敦（福建中烟工业有限责任公司，福建 厦门 361000）



浅探烟草企业的预算管理

蔡敏敦
（福建中烟工业有限责任公司，福建 厦门 361000）

摘要：在整个烟草企业的行业规划中，烟草企业的资金预算管理和制作成本控制都是其重要内容。将这两项内容做好了，就可以充分地把握自身烟草企业的具体走向，才能对于烟草企业的具体规划有更明确的指导价值。所以，烟草行业应该尽量强化企业的预算管理和内部控制，并且通过这些方式，来对于企业的制造成本造成的消耗降低处理，这样才能稳步的使烟草企业能够做到有效的，持续的稳定长远的发展。

关键词：预算管理；烟草行业；监督机制

成本控制，是提高自身企业的经济效益、实现企业的战略计划的一项重要保障。在企业发展的过程中,加强企业预算管理、实施有效成本控制是我们企业管理的重要内容。所以，做好企业的预算管理以及内部成本的控制对一个企业长远发展有莫大的效益。

一、企业预算管理的概述

不同的企业可以通过多种方式来对于整个企业发展进行规划。这其中预算管理就是一个重要的内容。企业可以通过预算管理，首先为企业确定好近一段时间内的发展目标，并且将市场资源进行有效的整合，也能综合各方面的客户反馈信息，并对这些信息进行整理，综合得出这一段时间里企业发展的具体效果。企业的发展也离不开，预算管理的应用，能在一定程度上，健全企业内部的约束机制。也能在企业的财务管理方面，做到一定的控制。帮助企业的管理者，进行有效的决策，同时对于整个企业的发展进行总体的控制。所以，很多现代化的企业管理者，已经充分认识到财务预算管理制度的优越性，并且正在通过各种方式，不断的积累相关的管理经验，从而使得整个公司的管理水平，和经营质量得到一个有效的提升。

并且企业的管理者，还可以通过具体的成本控制来对整个烟草的制作环节制定一个全面的制作计划，并且还能在一定程度上实现，对于内部机构的有效控制，这样也有利于，企业发展过程中，一些风险的防范。同时加强对于预算的管理和成本的控制，也不断地为各部门的工作计划提供更方便的参考价值，使得各个部门对于工作的计划有更完整地了解。另外，还可以让有经验的管理者，对于企业进一步的发展方向有充分的认识。实行有效的预算管理，在企业员工方面，也有很大的优点体现。具体表现为强化其员工的自律意识，使得员工在烟草的加工过程中能够更好的完成应该做的工作，也能在一定程度上提升，企业的核心竞争力，加强企业员工对整个烟草这个过程的成本控制意识，实现多方面的价值。

二、烟草企业的管理特点和现状

做好企业各方面的管理同时也能加强对于内部，产业结构的控制。同时也能在一定程度上完成对企业风险发生的预防，这就要求，企业的管理者，对管理的各方面特点有所了解。并且能充分的利用预算管理方面的专业知识，对整个企业的资金预算，人员预算，以及相关的盈亏预算做好充分的管理。

尤其是近几年以来，在烟草行业的各企业都进行了一部分的调整措施。开展了一系列有关，与资金方面的活动。这是一种很好的现状，也充分说明了，烟草企业的管理者已经充分，重视到预算管理的重要性，所以开展了行业之间的同级审计以及财经秩序的整顿，等多个专项检查。也在不断的经营管理中，收获到许多，预算管理和财务控制的，相关经验。通过这些具体实施方案的开展，使得许多烟草企业内部存在的各种财务方面的问题，或者是管理中的一些漏洞，都得到了有效的改善。并且也能在一定程度上提高整个会计信息的真实可靠度。

但是烟草企业的发展，也有着它本身制度的局限。尤其是在我国，烟草企业本身也是在政企合一的情况下发展的，这和我国对于烟草企业的国有垄断是密不可分的。导致了企业没有自己独特的管理模式和更好的发展方式，并且还存在许多权责不清，政企不分的情况。尤其是许多内部人员对于政府的依赖性过大，没有充分了解到内部控制对于企业发展的重要性。同时也就很难在企业管理方面有所建树，虽然有比较好的企业员工资源，但是很难通过具体的方式对有关的制度进行执行，也就导致了企业高素质人员的浪费。而对于企业内部，也缺少相关监察部门的监督，和有关审计机构的检查，造成烟草企业中制度的执行嫉妒大幅度下降，在很大一定程度上，给企业带来了很多的负面影响。

而目前，我国的烟草企业对于预算管理也提高了相关的重视度，也在不断的积累管理经验，并且行业的机构也在逐步的调整，想通过各种手段对，整个企业的结构进行优化。但是在整个过程中，还是忽视了产品的整体销售情况。同时由于各项制度的制定以及各种人员的安插，也在一定程度上导致了管理的流程越来越复杂。所以可以说我国目前的，预算管理现状还存在着一部分问题，企业预算管理系统的成熟，还有待我们进一步的进行探索。

重点突出的问题表现在以下三方面:

1、具体的预算缺乏相关的科学性

目前由于许多烟草企业缺乏专业性的财务方面人才以及管理方面人才。然而又迫切希望自身企业的产业结构得到优化，所以就会出现一些不科学的预算管理方式，也暴露了预算中一些普遍的问题，尤其是对于收入的故意降低，以及对于成本的过渡抬高，虽然通过这种方式在一定程度上，能够给企业发展，留下很大的空余，但同时长期的使用这种不正确的预算方式，也会对企业将来的发展，形成一种严重的阻力，所以应该尽量提高预算的科学性，科学地对企业进行预算管理的编制，才能在根本上解决一些问题。

2、预算管理缺乏先进性

在许多企业中，财务部门都是实施预算管理的主要部门，这种单一部门的管理模式，很容易对于有关的信息造成失真的状况，如果企业不能更好的利用两个部门之间相互督促，共同合作来完成有关预算管理的具体项目，那么就会很容易造成一个部门的单方面理解，但是，通过这种方式制定出来的具体方案很难在整个烟草企业中站得住脚，更容易有许多信息获取缓慢以及管理的方式缺乏一定的先进性，甚至一些部门为了能够减少具体的工作量， 会重复使用往年的数据，来搪塞应付。这些都会完成管理系统的严重损坏。

3、预算缺乏执行力

虽然有一些烟草公司，在理论上已经制定了完好的预算方案，但是并没有付出相对应的具体措施来进行实施， 直接导致了原先的管理预算变成一个空架子，并没有收获到，理应得到的效果。甚至，由于多次的管理目标没有达到，从而使得企业的管理者不再进行整个企业的预算管理的规划，在一定程度上导致整个预算管理系统的崩溃，使得先前的努力都白费。而有的烟草公司则是由于没有设立相关的考核机制，导致了一部分员工的积极性降低，所以也就使得整个预算管理的执行力度大大降低。

三、加强烟草企业预算管理的具体措施

由于现如今的烟草企业都是被国家所垄断，所以，在整个企业的运行过程中都会受到国家的强力控制，这给予企业自身，进行相关的调整带来了比较大的阻力。这是在这样的背景下，才体现了预算管理和成本控制在烟草行业中的使用性，相关的企业可以通过这种预算管理的模式，发掘企业内部的潜力，也能在一定程度上加强企业的管理者，对于公司内部的具体操作情况的管理。逐渐的剔除掉以往的管理模式，不断的增加企业的收入。

1、建立健全的监督机制

对任何一项措施或者制度的实施，没有强有力的监督机制，是很难取到相应的效益的。而在烟草企业中的预算管理中，前期已经投入了大量的人力和物力对于整个企业的资金预算，人员预算，盈亏预算做好了处理，就更应该花费大量的时间去落实这些预算的实行。同时也就需要建立相关的监督机制，推进全面预算管理的监督，让消费者放心，让员工尽力，让股东放心。同时发挥内部审计的具体作用，对不同时间段的预算管理制度的实施情况进行及时的监督，一旦发现相关问题，应该做好适当的调整和变换，确保提高企业的管理水平。甚至还可以通过设置相关的考核，来检测近期一段时间内且内部人员对预算管理的具体实施情况，同时也要有相关的奖励和惩罚措施，比如对实施积极性比较高的一些员工，提高他们的奖金待遇，另一方面，对于考核不合格的员工，也应该适当的给予相关的惩罚措施。同时也实行多部门共同监督措施，有具体的审计部门和财务监督部门对整个预算管理进行严格的监督，必要的时候，可以精确到个人的管理。对于一些违规人员，追究相关责任，这样才可以真正的做到合理的经营管理，让整个企业都受到制度的制约，做事有章可循。同时，对企业在具体的生产经营活动中，出现新的问题，和新的情况会有比较严格科学的预先处理方法。

2、费用的预算编制

对于烟草企业来说，做好各方面采购费用的预算，也是企业文化当中一个重要的环节。这就要求，具体的工作应该落实到公司的每一个部门，使得各个部门之间相互配合，打造一个全新的预算编制原则，抛弃以往的以历史数据为参照的破败原则。同时也要建立严格的资金审批制度，对于资金的走向，有一定的管理，并且选择合适的预算方法，确保能够在短期内具体的预算能够有所成效。都写加强，预算编制的灵活性和严肃性，根据企业，在不同时间段的不同需求，适时调整个预算编制的科学性，确保在每个时间段的预算编制都是最适合企业的近期发展的。另外，也要对资金的审批权限进行管理，在具体得编制费用预算时不能仅仅以自己部门的利益为主，同时也要协调，企业各方面资金投入所占有的比重，应该以资金投入量大的一方为主要的侧重点，确保企业的收益达到最大值。另外，还可以在技术上增加员工的能力，多多对员工进行，不同阶段的费用预算编制的培训，增加企业员工的预算编制的能力。

四、总结

综上所述，对于烟草企业加强企业的预算管理，严格控制成本，是实现企业的长远发展的一项重要手段。同时，在具体的预算管理，以及成本控制的相关策划中，应该时刻跟上总体的经济环境，确保在最适合的时候提出最恰当的 预算管理方式，以及成本控制模式，并全部断实现，优化资源配置的，降低企业的风险，确保烟草企业能够进行长远稳定的发展。

参考文献

[1]王鹏.谈烟草商业企业核心竞争力的构建[J].现代商业,2009(30).

[2]郭琴,马志飞.构成核心竞争力的企业文化研究[J].经济研究导刊,2008(04).

[3]吴云勇.烟草商业企业核心竞争力[J].商场现代化,2010(26).

（责任编辑：高 博）