聚物流精英 促行业发展——中国鞋服物流创新发展联盟系列沙龙（上海站）侧记

本刊记者 / 赵皎云

聚物流精英 促行业发展
——中国鞋服物流创新发展联盟系列沙龙（上海站）侧记

本刊记者 / 赵皎云

2016年10月31日下午，由《物流技术与应用》杂志主办的中国鞋服物流创新发展联盟系列沙龙（上海站）聚焦“海量订单的处理策略和解决思路”，以高效的组织、专业的内容、热烈的交流获得与会者的好评。

立足于推动行业创新发展

2016年7月28日，《物流技术与应用》杂志在连续多年成功举办“中国鞋服行业供应链与物流技术研讨会”的基础上，牵头相关企业、行业组织与研究机构，共同发起成立了中国鞋服物流创新发展联盟（简称“联盟”）。联盟以促进中国鞋服行业物流规范健康发展为宗旨，通过建立企业互联、信息互通、信用互认、规则共建、资源共享、互利共赢的合作机制，为鞋服与相关行业领域物流人士提供一个高水平、高质量的学习和交流的平台，系统推进中国鞋服物流的管理、服务、技术设备与信息化的创新发展，不断提升中国鞋服供应链与物流发展水平。目前，联盟已拥有核心成员约30名，他们均为国内外主流的鞋服品牌企业物流或供应链高管。

为了更好地推动联盟的工作进展，2016年10月，联盟开展了第一期万里行活动，对上海、浙江、江苏的联盟主席、副理事长以及部分鞋服企业物流负责人进行了拜访，就联盟下一步的工作深入交换意见，并了解了鞋服企业对物流管理运作及物流改善的具体需求。在这次万里行活动的基础上，联盟秘书处策划了中国鞋服物流创新发展联盟系列沙龙，将首站放在了上海，于2016亚洲国际物流技术与运输系统展览会（CeMAT ASIA）前夕举办，在交流探讨的同时，还可以参观展会，了解物流技术最新发展趋势。

聚焦海量订单处理策略

中国鞋服物流创新发展联盟系列沙龙（上海站）活动聚焦“海量订单的处理策略和解决思路”，吸引了来自李宁、安踏、波司登、唯品会、海贝、江南布衣、红袖、飘蕾、全棉时代、顺美、博洋服饰、沙弛服饰、兴记时尚、星期六、红蜻蜓等众多知名鞋服企业的物流高管共数十人积极参与。

沙龙由中国鞋服物流创新发展联盟主席兼理事长江宏女士主持，邀请了行业资深专家——上海泽第供应链管理事务所执行合伙人王祖锦先生和英特诺企业管理（上海）有限公司销售副总经理施建忠先生，分别就服装企业供应链物流的发展方向及物流网络搭建、鞋服物流中心建设原则与系统选型等企业普遍关注的话题发表了主题演讲，结合实际应用案例介绍了最新物流技术与管理理念，分享了成功经验。

上海泽第供应链管理事务所执行合伙人 王祖锦

英特诺企业管理（上海）有限公司销售副总经理 施建忠

王祖锦指出，受到新经济环境下分销渠道增长的不确定性、预测未来增长规划的不可靠性、上游供应链结构变化等因素的影响，鞋服企业未来业务增长将出现很大的不确定性。因此，打造敏捷供应链将是服装企业未来发展的方向，而智能化是供应链物流的建设重点。他还具体分析了鞋服企业物流网络建设方向、物流中心建设方向以及第三方物流服务商的市场变化趋势，为参会企业把握未来趋势提供了参考。施建忠则针对鞋服企业市场增长的不确定性，提出“保持物流系统的高度灵活性是决胜未来的要诀”。他结合当前鞋服行业发展状况特别是订单特点，分析了物流中心的主要处理流程与建设要点，并全面介绍了自动分拣技术在处理海量订单特别是退货方面所能发挥的作用，同时对服装企业选择分拣系统应考虑的关键因素提出了建议。最后，他通过视频播放了服装物流中心案例，并分享了企业物流建设的成功经验。

探索供应链运作模式

据了解，受近年来服装网购市场蓬勃发展、传统订货会制逐渐走向衰亡等因素影响，服装供应链模式的变革已迫在眉睫。与会嘉宾纷纷就各自企业在供应链模式方面的探索展开积极交流。

对于做好鞋服物流，波司登国际控股物流总监兼供应链总经理戴建国先生给出的建议是，“物流管理要把手伸长，向前延伸到门店，向后延伸到工厂。”据他介绍，波司登近年来持续发力供应链改善，比如，与上游工厂合作，实现部分产品按照门店发货要求进行预包装，有效降低了物流中心的上架、拣货等压力。目前，波司登正在开展一项由门店POS系统发起的主动物流配发尝试，目的是降低门店的安全库存，提高商品售罄率，并减少门店间的调货率。据悉，该项工作开展两年来已经取得了明显收效。

戴建国的建议引起了在场不少嘉宾的共鸣，李宁（中国）物流管理中心总监盛炜女士指出，不同的物流网络布局模式均有其各自的优势，对于鞋服企业而言，没有最好的模式，只有最适合自己的模式，在具体选择物流网络布局时要针对产品、品牌、渠道、营销模式、运用能力等因素进行综合考虑。同时，企业供应链模式的改善必须具备相应的条件，比如工厂直发模式，前提是要能够获取更加准确的后端需求信息，并将这些信息快速、准确地传递到供应链前端。

安踏集团一体化产业园项目总负责人黄旻昕先生则介绍了安踏正在建设的现代化物流中心的情况。据了解，安踏在成功实施从传统批发模式向精细零售模式转型的战略下，于2016年投建了安踏集团一体化产业园。园区占地面积522亩，将建成智能型、科技型、现代化物流中心及智能工厂两大数据集成化处理中心。借助自动化的物流系统集成技术，安踏将通过占地仅28万平方米的现代化物流中心支持集团未来超500亿元的业务规模，总仓直配将覆盖全国超万家门店。黄旻昕表示，柔性化、自动化是鞋服物流未来发展的必然方向，在实现这一目标的过程中，物流标准化是个值得关注的话题，它牵扯到整个物流系统的规划、设备采购、运行效率等。

此外，对自动化物流系统的上线时机、解决方案和供应商选择，退货物流的处理等，也是本次沙龙中备受参会者关注的热门话题，大家的踊跃提问和热烈讨论将现场气氛推向高潮。众多参会代表纷纷表示收获颇丰，并共同期待下次活动再次相聚！