矿山建筑施工企业项目财务管理之我见

吴景锋

（中国葛洲坝集团 易普力股份有限公司，重庆 401121）

矿山建筑施工企业项目财务管理之我见

吴景锋

（中国葛洲坝集团 易普力股份有限公司，重庆 401121）

随着经济建设的不断发展，进一步促进了我国矿山行业的发展，使得越来越多的矿山建筑被修建了起来。在市场竞争越来越激烈的今天，矿山建筑施工企业要想获得更好的发展，做好建筑施工项目的财务管理工作意义重大。然而实际情况是我国矿山建筑施工企业的项目财务管理工作做得并不理想，这不仅严重影响到了矿山建筑工程的施工质量，同时还导致了大量的浪费，不利于矿山建筑施工企业的进一步发展。基于此，本文主要对如何更好地进行施工企业的项目财务管理工作进行了探讨，以供相关人士参考。

矿山建筑；施工企业；项目财务管理

一、前言

在矿山建筑施工企业的发展过程中，施工项目的财务管理工作对施工企业的施工进度以及施工效益有着最为直接的影响。为了确保整个矿山建筑的施工能够更好地进行，同时也为了将矿山建筑施工企业的资源进行更好地配置，从而在保证矿山建筑施工进度的同时减少资源浪费的情况，做好其相应的项目财务管理工作意义重大。下面对其项目财务管理过程中存在的问题及相应的解决措施进行了探讨。

二、财务管理的概念以及模式

1、财务管理的概念

企业是以盈利为目的的，而盈利的途径就是开源节流，其中，开源是指开发新产品、开拓新市场、开展新业务等等，而节流则主要体现在做好财务管理。对于矿山建筑施工企业来说，自然也不例外，对于施工项目进行财务管理能有效提高矿山建筑施工企业的经济效益。财务管理有两个基本原则，一是不能破坏市场经济的正常运行，二是要遵守我国相关的法律法规。财务管理是一个过程，涉及到项目管理中各个具体的环节，运用科学的方式方法进行管理，从而降低企业的成本费用，使企业在项目管理中获得更大的利益。

2、财务管理的模式

在项目管理中，为了提高财务管理的精确程度，而引入了数字模型，从而财务预算工作变得更加的具体化，并且在项目管理的各个阶段的成本都能进行有效地财务成本控制，为了降低企业战略目标出现偏差的现象发生的可能性，通常会将财务成本的控制与财务预算进行结合，因为在项目管理中，根据财务成本控制的过程就可以判断其是否存在问题，除此之外，企业的绩效评价也可以根据财务成本的控制来进行。综上所述，进行财务管理不仅节约了项目建设成本，而且还提高了项目的安全性。

三、在矿山建筑施工项目财务管理涉及到的环节

1、控制项目成本费用

(1)及时结转成本，在项目竣工后，合理计算其尾料的处理工作以及成本消耗，为避免剩余材料流失，首先要对剩余材料的价值、数量进行核算，并对其进行进度以及剩余材料的合理利用工作。

(2)财务管理人员不仅仅要做好工程项目费用的监督，而更要对施工项目的质量以及进度进行监管，在地勘项目管理中，根据工程费用的核算，把握工程的进程以及费用的使用情况，做好阶段性成本费用的控制工作，确定目标的成本费用。

(3)在建筑施工项目管理中，财务部门作为主导部门，要建立完善的项目成本费用管理体系，在项目的施工中，对于所需成本的利用应结合实际需求，减少成本的浪费，保证在每一阶段，成本费用都被控制在合理的范围之内。

2、控制工程资金

生产成本控制应当与预算机制结合起来，资金的预算具有阶段性和时效性，是一个动态化的过程，当实际生产成本与预算发生较大的偏差时，要结合工程的实际情况，及时对成本预算进行合理的调整，并且施工项目管理中的财务管理也应当包括对人力资源的控制。对于财务成本的管理，其使用和支付必须要在符合使用的条件下进行，提高项目资金利用的安全性与合理性，全面监控项目资金的运行和使用情况。

3、控制项目物资采购

(1)财务部门应及时掌握市场上材料的质量、规格以及价格方面的问题，可建立主要供应商档案，对于采购物资的供应商进行严格的规定，并结合市场的变动情况，及时的更新供应商的资料，对于信誉较低的供应商，则应将其排除于采购范围，从而既节约了采购成本，又提高了物资的质量。

(2)将采购物资与结付帐款的环节分离开来，由财务部来负责费用的支付，并对采购过程进行监督，从而减少不必要的开支，是物料的采购工作透明化，有效地提高财务管理的质量。

四、矿山建筑施工项目财务管理中存在的问题

1、工程的成本核算管理工作做的不到位

在项目实施过程中，没有对成本进行有效控制的意识，忽视成本的控制制度，由于这种现象，就会给财务管理带来困难，同时也增加了成本可控制性的支出。虽然说在每一个工程项目确定下来之后，都应当对其进行成本核算，在实际的操作中，施工企业并没有按照这个要求进行。

2、对于资金的管理较为分散

由于矿山建筑施工项目的持续时间较长，如果没有完善的资金管理体系，往往就会致使资金分散，难以集中调配，甚至会有一些居心叵测的人，非法挪用公款，无视法律和规章制度，这就造成了资金的人为流失，这些问题的发生都是由于资金的管理和监督权力没有明确造成的。

3、财务管理工作跟不上时代前进的步伐

通常情况下，企业或者是项目的管理者都认识到了要注重对财务的管理，然而，在实际的项目管理中，却不知该如何进行控制，而是把对财务管理工作停留在表面，并没深入到建筑工程项目的具体实施中去。总的来说，还是由于管理者对于财务管理没有给予足够的重视，对于财务管理工作没有进行放权，即监督、反映以及决策方面的职能没能发挥出来。

五、加强矿山建筑施工项目财务管理的策略

1、坚持实际化原则

在矿山建筑施工项目中，全面掌握参与到项目施工的人员、物资以及机械设备的基本情况，细致的进行财务管理工作，选择优秀的施工方案，再对其进行所需、人员、物资以及设备的情况进行预测，从而制定科学、合理的预算，提高资源的利用效率，最大化的实现施工项目的经济利益，减少成本的浪费。

2、财务管理要做到全面化

对于项目财务管理要使资金和资源都能得到较高的利用，对于项目资金要进行合理化的分配，总预算的来源是在实际项目的各个环节预算的基础上进行汇总得来的，对于财务管理要涉及到施工项目的各个方面。

3、独立核算施工项目

施工项目财务管理中的一个重要环节就是成本的核算问题，在实际条件的允许下，施工单位可以聘请专业化水平较高的财务管理人员，从而对矿山建筑施工项目中的材料物资来源以及资金流的变动情况都可以进行详细的记录和总结，最终保证了资金渠道的稳定性。

4、不断对成本核算工作进行改进

首先，提高对成本核算工作的重视程度。会计人员要充分认识到核算工作的重要性，对项目的成本核算过程多加重视，严格控制各项费用，做好成本控制和预算管理工作，避免各种不必要项目所导致的成本增加。其次，要加强核算力度，提高会计报表的质量。一方面要不断对报表进行改进，尤其是要对数据进行深入分析，将其中存在的问题告知领导层；另一方面要不断改进核算分析的方法，将个别与综合相结合进行分析，使得成本核算工作精细化，核算结果准确化。最后，加强成本过程管控，努力提高创效能力，如提高营销质量、提高项目成本测算水平提高成本核算水平、抓好成本控制的关键环节、加强收尾项目的工程清算、审计及后评价工作。

5、改革财务人员的选拔制度

现阶段，“委派制度”是很多企业选拔财务人员的最主要手段，虽然在初期执行的时候比较容易落实，然而却不可避免地会给后期的财务管理工作制造麻烦，很多公司在发现问题并试图解决的时候，已经为时已晚。基于此，在进行财务人员选拔的时候一定要严格按照人员选拔制度对人才进行审核，确保选拔出的财务管理人员都是财务管理领域的精英人士，不仅具备强的财务管理能力，更拥有细致的办事态度。此外，人才的培养也是非常重要的，财务人员的选拔制度中也应包含与人才培养相关的内容，定期、不定期地帮助人才更新自身的管理理念，发展人才的专业素养，提升人才的责任心，促使人才为企业创造更大的经济利益。

6、充分认识垫资的风险并进行防范

首先，要重视前期评审工作。要对建设单位的资历、信用状况、开发项目的真实性、建设单位的注册情况、项目资金来源、资产、既往经营业绩等进行严格调查，尤其是对于首次合作的单位，更是要进行深入调查，在前期评审阶段防范后期可能会出现的风险；其次，要对招标文件进行严格评审。总体来说，就是对工程的可行性、技术能力、风险等进行评审。具体来说，就是对工程范围、质量标准、付款条件等与承包人的经济利益密切相关的部分进行认真审查，同时对项目成本、资金回收等的可行性进行分析,防止因对招标文件分析不到位进行的盲目投标导致的垫资风险。

六、结束语

综上所述，在市场竞争日益激烈的今天，矿山建筑施工企业做好其相应的项目财务管理工作意义重大。这就需要矿山建筑施工企业的相关人员对财务管理中存在的问题有非常清楚地了解，从而采取有针对性的措施进行规避和解决。与此同时，还需要不断加强财务管理团队的建设，并对于财务管理的体制进行不断完善，最终整个矿山建筑施工企业的项目财务管理能够做得更好，以促进其将来得到更好的发展。

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（责任编辑：李 健）