谈建筑工程项目的“四项”控制

2016-12-27许春声梅河口市建筑工程质量监督站

大陆桥视野 2016年18期

关键词：工程项目成本设备

许春声/梅河口市建筑工程质量监督站

谈建筑工程项目的“四项”控制

许春声/梅河口市建筑工程质量监督站

项目成本控制是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围内，实现成本目标。

建筑；工程项目；“四项”控制

建筑工程项目量大，涉及面广，是一项复杂的社会系统工程，其质量对国民经济建设有直接影响。为保障经济建设健康发展和人民生命财产安全，必须在建筑工程项目的成本、质量、进度和安全方面进行控制。

一、工程项目成本控制

1.组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，及时掌握和分析盈亏状况，并采取有效措施；工程技术部门负责整个工程项目施工技术和进度，在保证质量、按期完成任务的前提下，尽可能采取先进技术，来降低工程成本；经营部门负责管理合同实施与管理工作和处理工程赔偿问题；经济部门负责合同预算管理和工程预算收入；财务部门负责工程项目的财务收支和合理调配资金。

2.技术措施。制定先进、经济合理的施工方案，方案包括施工方法确定、施工机械选择、施工顺序安排和流动施工组织；在施工过程中要采用降低消耗、提高工效新的工艺、技术和材料技术措施；严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

3.经济措施。包括人工、材料和机械费用控制管理。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础施工方案，优化经济、物资采购和劳动力配备。

二、工程项目质量控制

质量控制要坚持“质量第一、以人为控制核心、预防为主、质量标准、全面控制”的原则，以确保施工质量。

1.制定质量目标，设置质量控制点。根据质量目标确定重点控制对象、关键环节。质量控制点选在技术难度高、对质量影响大，发生质量问题的部位。技术人员要分析可能出现质量问题的原因，制定对策措施进行预控。

2.加强工序及工序间交接管理。施工过程是由相互联系的一系列工序组成，每道工序都是人、设备、材料、方案和环境等因素综合作用的过程，根据工程特点，找出对工序施工质量有影响的主要因素，依靠质量检查制度，完成工序的质量控制和交接程序。

3.加强建筑材料质量控制。建筑材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，这些施工的物资质量优劣对工程质量有直接影响。对材料的质量控制，要抓好源头，选专业知识扎实，有较高质量鉴定能力的人员负责材料采购，要掌握各厂家生产材料的信息，优选供货厂家；材料进场时，要加强检查验收，对出厂合格证、出厂检验报告以及材料数量和质量进行严格核对验收，要对材料做二次鉴定，不合格不能在施工中使用；加强施工材料的现场管理，提前安排材料存放布置规划和运送路线，落实材料管理责任制，划片分区，责任到人，搞好材料平衡。

4.加强对机械设备控制。机械管理要根据工艺和技术要求，选择质量达标的施工设备和优秀的设备操作者。设备只要使用正确，保养良好，就能够降低磨损、提高工效、延长寿命，机械操作人员在操作前，要明确操作注意事项、技能要求和岗位责任。加强机械设备的检测和保养，根据生产和技术的改进要求，制定设备维修保养制度并实施。要对设备进行日常的清洁、润滑、紧固和维护，实行设备的分级保养；设备退场时，要对设备进行检修，确保正常使用;定期对设备进行大修，使设备所有技术指标达到既定要求。

5.推行样板管理。建筑工程样板在施工中能起到指导作用，它体现设计要求和质量等级，把设计要求和质量标准、规范、规程等具体化和实物化，供施工人员参照。通过样板间的施工，达到更好地控制施工质量、工期、材料定购和各专业的协调，及早发现存在得到问题和防治。

6.加强施工现场质量检查。对违章操作，不按设计和施工规范或质量标准要求的施工要及时纠正;工序交接和隐蔽工程，要经过严格检查后方可继续;对重要部分要进行技术交底，经常进行预检和复核。施工中出现的质量问题要就地解决，严重问题需立刻停止施工，进行核查处理。

三、工程项目进度控制

进度控制是采取一定措施，保证合同工期顺利实现和项目按期竣工。施工进度计划是确定施工项目的各项工作施工顺序和开竣工时间及相互衔接关系的计划，是控制工程施工进程和工程竣工期限等施工活动的依据，它反映了从准备工作开始，到竣工为止的全部施工过程，是确定劳动力、材料、机械设备数量的依据。

1.制定切实可行的施工方案。施工方案选择的合理与否和能否保证施工质量、按期竣工有着密切关系。要深入调查研究，掌握各方面情况，并反复分析比较，利用先进科学的施工理论，制定和优化施工方案。

2.编制合理、经济的施工进度计划。做好进度控制，要根据合同工期，编制合理且经济的施工进度计划，利用统筹法的基本原理，分析各施工过程之间的关系，绘制出网络图，找出决定工期的关键工序和线路;运用计算机不断改善网络图，优化网络计划，选择最优方案，寻求最优工期，有效控制与监督施工的进度计划。

3.调动作业层的积极性。在工程施工过程中，各工种都是流水完成作业的。工种间相互协调不好，就会发生停（窝）工现象，影响工程进度。所以要实行以经济杠杆为动力的劳动工资管理制度，对作业层进行管理，让工作效率和利益挂钩。

4.对项目进行监测。通过检查项目的实际进展情况，将实际值与计划值进行比较，分析产生的偏差和原因，发现问题并提出相应的解决措施。监测内容包括：项目准备工作进展情况、设计图纸审定、技术交底、施工组织设计、材料及设备采购、预制构件、加工件等施工进展情况。现场管理人员从准备工作开始，要做好进度记录，掌握现场施工实际情况和进度计划实施情况，协调各方关系，多考虑在工程实施过程中，可能出现各种困难的解决措施，排除施工中出现的多种矛盾。

四、工程项目安全控制

工程施工安全控制是指在施工生产过程中，为防止和消除人身伤害和机械设备损坏，针对生产安全事故发生的各种原因，所采取的技术和管理措施。安全控制要坚持“安全第一，预防为主”的原则，安全管理的主要内容:从组织上加强安全生产的科学管理，建立企业安全责任制度，采用现代科学技术，改善生产环境，做好群众安全管理工作；建立健全各级、各部门、各系统的安全生产责任制，做到安全生产，人人有责；采取各种安全技术措施，消除施工中的不安全因素，防止各类工伤事故发生;采取有效预防办法，保证施工作业安全；做好事故调查、分析和处理。施工项目的安全控制，要根据具体项目性质、施工条件、工人素质制定安全控制措施，根据国家和相关部门制定的安全操作规程、劳动保护法规，制定适合本项目的安全计划，进行安全施工。