建设项目工程造价控制方法探微

郭慧丽宗德强/ .山东中弘置业有限公司 .济南汇中新实业有限公司

建设项目工程造价控制方法探微

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在激烈的市场竞争环境下，各施工企业为了提高企业竞争力，都会降低工程造价，从而回去更大的经济效益，所以工程造价控制尤为关键。文笔者对建设项目工程造价控制方法进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

建设项目工程；造价；控制；方法

一、工程造价管理

在一个项目工程中，其预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即为工程造价。可见工程造价于建设项目而言，极为重要。基于此，就出现了工程造价控制与管理。针对一个项目工程进行工程造价控制与管理，需要遵循全方位、多层次原则，利用技术、经济及法律等管理手段使工程建设的过程中尽可能的少出现问题。一般而言，解决工程的造价预测、控制等问题，其最终的目的是提升投资效益，且尽量减少投入。一一对这些环节进行造价管理，即为全过程造价管理，这事优化整个建设项目的根本途径。

二、建设工程造价控制与管理面临的困境

（一）建设工程投资决策阶段的问题

在工程项目初期，建设单位负责投资估算，并以项目建议书的形式将投资估算意见转达给公司。如若这时的内容不清楚，项目出现漏掉等情况，必然会影响造价。在编制投资估算过程中，如若建设单位委托设计单位、勘察设计单位未能明确工程量，也会使投资估算出现偏差。此外，建设单位在报批时，为达到所报项目能被批准目的，不择手段，也会影响估算的准确性。

（二）建设工程设计阶段的问题

在推行限额设计过程中，遇到了一些阻碍。主要表现为未兼顾技术创新和控制工程造价上的创新两个主要方面。同时，现行设计费收费标准和计算方法也不符合现下建设工程实际应用。在工程建设中，技术和经济的结合是否符合应用，也非常重要。设计人员通过在现场调查过后，选择设计方案，而造价人员据此进行估价或预算。两者在沟通或者交流上出现偏颇，使得各种影响工程造价的因素未被考虑，以至于工程项目的造价不准确。现行的设计收费标准，以工程造价为取费基数，采用明确标准和控制措施，才能减少设计中造成的浪费的情况。但是，从现状来看，这方面还不够成熟。

三、走出建设工程造价控制与管理面临困境的路径

（一）解决建设工程投资决策阶段问题的办法

在工程决策阶段，进行造价管理极为必要。第一，需要确定项目的投资估算。在项目投资以及项目建成后，各方比较关注的是其经济效益，为此，必然要将项目的经济决策和各项技术掌控全面，以更好的控制项目投资。第二，需要将项目的可行性研究工作做到最好。由于该工作属于项目立项阶段的核心，对项目决策有非常大的辅助作用，因而不可大意马虎。在项目建议书批准后，针对新建的项目的各方面要进行严格的调查和论证，以确保项目技术更加适用，也更加经济合理，且资金落实到位。在一个项目投资决策阶段，非常重要的就是造价文件。为此，应重视此内容，遵循全面、准确、合理的原则，以免影响方案的可行性。

（二）解决建设工程设计阶段问题的办法

在建设项目工程造价控制过程中，设计阶段是将技术与经济有机结合的一个过程，该阶段是有效地控制建设工程造价的主要阶段，因此，不可忽视。该阶段的造价控制管理需从以下几方面入手，第一，优化设计方案。以施工图设计为基本，追求其适用性，有效控制工程造价。同时，还需要将设计图纸的速度提升，以免设计周期被延长。优化设计方案，是控制工程造价的有效方法之一。为此，需通过设计招标及设计方案竞选的形式优选设计方案。优选的设计方案在功能和价值双重考虑后，确认。优选的设计方案不仅要有先进的技术，还要在经济上更加合理。如此一来，才能不违背功能和工艺要求标准，达到降低工程造价的目的。第二，积极推广标准设计。在工程设计阶段造价管理上，要重视工程建设的标准和规范。以此为基本，实现降低工程造价和节约设计费用的目的。在此过程中，要注重工程建设的实践和科研成果的积累，以便于实际应用。第三，落实限额设计。在批准的设计任务书和投资估算下，要对此进行落实，并非一项简单的工作。因此，需控制初步设计及概算，即控制施工图设计及预算，但不影响其建设工程的使用功能。建设项目造价控制中，工程设计阶段的控制非常关键。

（三）做好工程施工阶段的造价管理工作

对于一个工程项目来说，工程施工阶段是一个比较漫长的过程，该过程也是造价管理比较关键的一个环节。但是，由于施工周期较长，其影响因素多，需要进行全过程造价控制。具体控制措施如下，第一，在施工阶段造价管理中，重视工程变更。对于工程变更，可进行施工图设计审核，并进行双方的图纸会审。如此一来，便能够把施工图设计中的漏洞规避。与此同时，设计变更不可过于推后，变更发生得越晚，损失越大。同时，注意设计变更管理，不可马虎，尽可能让设计变更不出现在设计阶段中期或者后期。另外，针对影响工程造价的重大设计变更，未免工程造价不能有效控制，可采用一种方法，即先算账后变更，第二，针对工程施工图预算，进行严格审核。核定施工图预算是一项基本工作，该工作需要考虑施工图设计的进度计划，也需要考虑现场施工的实际进度。最终，缩小预算和概算的差距。针对预算超出相应概算的施工图设计部分，不可忽略不计。需通过分析原因、沟通调整控制目标，以实现对工程造价实施动态控制。第三，在工程施工过程，施工资料比较杂乱，如若不能深入现场进行收集，那么审价人员和费用控制人员就难以掌握实际工程的情况，更不利于设计标准达标。在深入现场收集资料过程中，需多与监理、总承包方及施工人员沟通，以便于及时掌握现场施工动态。第四，重视现场经济签证的控制。对于现场签证等发生的费用，制定目标，合理控制，才能辅助工程总结算工作顺利完成。

（四）做好竣工结算阶段的造价管理工作

在全过程工程造价控制中，需重视工程竣工决算环节。为此，应将工程结算审核放在第一位置，以此做好工程竣工结算。只有这样，才能如实地反映整个工程的实际造价，突出发包方和承包方对工程造价管理的能力。做好工程竣工结算，需做好两项工作，其一，收集和取证工程竣工图、设计变更通知、各种签证材料等竣工结算资料；其二，确保结算资料审查的有效性。通畅，对于工程结算，其审核程序都有相应的规范和标准。先选择具有工程造价咨询资质单位进行审核，再考虑一项重要因素，即考虑执行定额说明和施工组织设计要求，以确保审核编制的工程项目、工程内容、工程计量、计价与之相符。

四、结束语

综上所述，在整个建设工程造价的控制上，建设工程造价控制与管理作用非常重要。控制好建设工程造价，不是一项简单的工作，需要对策划准备阶段、设计阶段、施工过程等全过程进行仔细分析，以找出问题，合理控制。由于建设工程造价控制与管理贯穿于整个建设工程，针对策划准备阶段、设计阶段、施工过程等阶段出现的问题，应予以及时解决，才能实现造价动态管理控制。这样，才能合理管理和控制工程造价的全过程，为提高我国工程造价管理的总体水平做出贡献。

［1］杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制［J］.科技与企业，2013（17）.

［2］李玲.浅析建设单位设计阶段工程造价控制管理［J］.价值工程，2012（05）.