建筑工程管理的现状分析及控制措施

2016-12-27刘辉宁佛山市南海第二建筑工程有限公司

大陆桥视野 2016年14期

刘辉宁 / 佛山市南海第二建筑工程有限公司

建筑工程管理的现状分析及控制措施

刘辉宁 / 佛山市南海第二建筑工程有限公司

随着我国市场经济快速的发展，建筑这个广阔的市场也发展的十分迅速，市场竞争也主要体现在对于工程质量上的竞争。工程管理逐渐在建筑行业之中变得尤为重要，成为了企业能否获得成功的重要因素。在此主要介绍，我国的建筑的工程管理这一领域的存在的一些问题，通过对这些问题的探讨和分析最终得出了措施，较为具体可行，也希望能够促进今后的建筑工程的管理发展不断进步。

管理现状；建筑工程；控制措施

经济的快速发展让建筑工程的发展也突飞猛进，尤其是近几年，我国的建筑工程积累了较为丰厚的先进的管理经验，并且获得了较好的业绩。可是，我们也需要明确的认识到，由于市场中存在各种因素相互交叉，导致我国建筑工程的管理方面仍有许多地方需要改进，否则会给企业带来许多不利的影响。

1.建筑工程管理现状

工程被立项之后，对于各项过程招标、规划、设计与施工等，各方面的管理叫做建筑工程的管理，它能够保证工程能够顺利快速的完成任务。但在我国工程管理开始实行的时间比较短，对于其深入的研究还不够充分，从而导致各种各样的问题在建筑工程的管理过程之中出现。目前，建筑工程的管理方面存在以下问题：

1.1管理体制不够不完善

管理体制不够完善、不够健全，这些问题是比较突出。众所周知，对于建筑工程，企业对其进行管理的依据是工程管理体制。若体制不够完善，将会给日后工程的建设带来很大的影响。许多建筑工程在开支方面过分节省，为了节省开支，就会从人员的配备方面下手，就会减少管理体制的人数，这使得一些工程显得人员不够充足，一个员工常常要做多人的工作。如此下来，会在很大程度上影响，也会使日常中的工作成为一种形式，并不能起到很好的管理作用。

1.2管理形式不够科学的

将承包企业做为龙头、将施工企业做为骨干、将劳务作业作为为依托这便是目前我国建筑行业的行业模式，但是这种模式在某种程度上存在很大的不足。不包含一些专业性比较强或者比较特殊的环节，在目前的施工过程中，大部分的任务都是劳务队自己提供装备和材料完成的。但在劳务队伍中许多劳务工作者专业水平较低，科学文化水平达不到要求，这就在无形之中增加了施工中对于人力物力财力等各项资源的需要求，只有这样才能满足劳务队伍管理方面的需求，这种管理效果也不很好。大量的资源在建筑工程管理中被牵制或者浪费会造成大量资源在施工过程中的浪费，并且会影响到管理水平的提高。

1.3建筑管理水平比较低

带头人缺乏专业技术，各种懂技术、善于经营、明法律、会外语的人才资源，尤其是各方面发展的高素质高水平人才严重缺乏，能够按照国际项目的管理程序、标准进行管理的人才更是少之又少，管理软件的复合型高级人才缺位，造成设计、承包单位监理水平不高，市场竞争力不强，不能够适应国际上建筑行业的发展。另外，工程队伍的水平参差不齐，专业化程度较低。大量的人力物力用来管理劳务工程队，影响了管理精力，使管理水平得不到提高。

1.4安全管理的问题较为突出

建筑工程在工作过程中大多是是露天的或者是高空作业，存在很大的危险性，每年都会发生许多事故。建筑工程事故中的死亡人数仅仅次于开矿业，在行业的排名中是第二名。这不仅让我们的工作者人员生命和财产受到很大的威胁，同时也严重的制约了我国建筑行业的快速健康的发展。例如在施工过程中，触电身亡、空中坠落、物体撞击、以及被机械伤害这样的建筑事故频频发生，其原因有两个，人为失误和环境危险，这两个因素相互影响。高于90％的伤亡事故是由于施工违章导致的，这种事故80％都发生在临时工身上和民工身上。这些情况的发生大多数是因为操作人员的安全意识较为淡薄，并且安全管理的制度落后，监管部门也没有切实落实到安全监管的政策。

1.5核算的重视度不高

许多企业在中标之后，一味的追求施工的方案与速度，许多只是能够做到按时完工，却对于工程的核算这一问题的重视度不高，从而也导致了在这方面存在许多问题。

2.建筑工程的管理控制措施

2.1政策法规不断健全和完善

宏观上，从国家来看，健全建筑工程的管理领域的相关法律法规，出台一些相应的配套措施从而保证工程能够有效的实施，并为项目的管理提供了法律依据；推行工程项目专业的管理，硬性规定一些管理范围，将考核与严控企业朝着专业化与职业化的方向发展，才能确保工程中的各个项目顺利进行，不断缩小与世界之间的差距。

2.2工程的管理意识不断强化

工程管理对于提高企业的管理能力是有利的、更好的保障工程的质量、改善投资的效益等等，从而逐步让社会各界认识到项目管理起到的作用和存在的价值。企业应该加大对于工程管理的宣传以及教育，对于职工大力进行培训，学习一些现代化的管理知识，不断提升企业管理意识。在施工过程之中，管理层也要不断学习，提高自身的管理水平。

2.3管理理念进一步创新

想要让工程管理能够得到较好地控制，需要让管理层加大重视新的管理模式的力度，增强对创新紧迫感，增加经费投入，转换思维方式，培养优秀人才，树立创新理念。

2.4人力资源的配置进行优化

建筑工程的负责管理的人员不仅需要能够从事设计方面的管理工作，同时也应该有设计、管理、法律、经济、以及合同等方面的专业知识。如果想让设计方认可工程的服务，从事工程管理的人员就需要具备更高的建筑师与工程师能力，重点培养懂经济、懂设计、懂合同、懂管理的专业型人才。

2.5做好日常的安全管理

日常生活中做好定期的检查，每周进行一小检、每月进行一大检。检查的时候如果存在问题，就应该及时的进行解决，并将需要将责任落实到个人，将安全的隐患消除。在项目地上，贴上标语、进行安全教育，大力进行安全宣传。

2.6加强质量的管理

保证质量的管理体制科学化、规范化，企业职能的开展和质量管理之间相互相结合，形成有法可依、从线到面、全方位的一个有机整体。加强工施工人员的质量意识，将其放在首位，建立较为完善的领导责任制。另外，对于市场准入的标准进行强化，只有具备了施工能力与施工设备的才能够开始施工。

2.7对于工程核算加强重视

建立完善科学的核算方面的管理体系，将财务的管理前置，项目核算工作应该全程参与管理。对于已经完成的工程，做好工程的转资工作。对于完善与创新的工程核算，应该结合企业自身的实际，形成较为完善的工程管理的核算体系，从而为企业的发展提供一些保障。