试论加强房建工程施工管理的优化措施

2016-12-27马瑞东新疆天筑建工集团有限公司

大陆桥视野 2016年14期

马瑞东 / 新疆天筑建工集团有限公司

试论加强房建工程施工管理的优化措施

马瑞东 / 新疆天筑建工集团有限公司

加强工程施工管理是提高建筑企业核心竞争力的有效途径！作为房建工程施工中不可或缺的内容，建筑工程施工管理主要通过对施工质量、进度、成本及施工安全的控制，确保建筑工程能够如期、安全、高质量地顺利竣工，从而提升企业形象，一箭双雕，实现企业经济效益和社会效益的双丰收。

建筑工程；施工管理；遇到瓶颈；优化措施

加强工程施工管理是提高建筑企业核心竞争力的有效途径！与其他行业不同，建筑工程施工包含的项目较多，这就增加了施工管理的难度。作为房建工程施工中不可或缺的内容，建筑工程施工管理主要通过对施工质量、进度、成本及施工安全的控制，确保建筑工程能够如期、安全、高质量地竣工。实际工作中，房建工程施工管理极为复杂、艰巨，且贯穿应用于施工的全过程。因此，管理人员必须从多方面、多层次入手，事无巨细，做好建筑工程施工管理工作，不仅应做好技术交底，严把材料质量关，还应注重现场施工的安全管理，进而确保工程施工质量，提高施工管理水平，实现企业经济效益和社会效益的双丰收。

1.如今建筑工程施工管理遇到的瓶颈

1.1一线施工人员的施工技术有待提高

建筑工程施工包含的项目众多，不仅涵盖建筑屋面、地基基础、主体结构等，同时它们中每一项施工的工序要求都各有不同。随着我们对于建筑工程质量要求的逐渐提高，不少建筑企业依然沿用陈旧的施工技术，加之有些建筑企业缺乏对施工具体环境的了解，在尚未完全掌握设计图纸的重点前开工，导致建筑企业无法就具体的施工环境以及企业陈旧的施工技术实施有效的组织分工。另外，建筑企业施工人员技术水平有待提高，当前一线的施工人员绝大部属于知识水平较低的农村务工人员，他们不仅缺乏相应的建筑知识，更很少接受过相关专业的知识、技术的培训。如此一来，当碰上突发技术事故时，他们就无法及时有效的处理，从而导致工程进度被拖延。

1.2施工现场存在安全隐患

很多建筑工程施工管理人员并没有意识到施工安全的重要性，过于强调工程施工的实际效益，致使目前我国的建筑工程施工的安全管制较差，有些建筑企业对于安全生产的要求流于形式。在实际施工的过程中，只是口头随意说说，并没有制定完善、规范的施工安全体制，导致部分施工人员并没有按照规范进行安全施工，在施工现场也没有必要的安全设备。另外，某些新近的施工人员，也没有积极做好安全预防的教育工作。目前施工现场经常出现施工洞口没有及时防护，地内电线、电缆乱拉乱接，施工电梯、塔吊等大型设备没有做好相应的漏电以及接零接地保护，这些问题都存在严重的安全隐患。

1.3施工材料种类繁多，很难实施全面的管理控制

施工材料是关系到建筑工程施工质量的重点，建筑工程施工需要的材料种类繁多，很难实施全面的管理控制。因此，许多建筑企业对于施工材料的质量主要通过随机抽样检查的形式实现，同时由于建筑企业事前未能与相应的材料供应商建立其有效的沟通交流机制，导致在施工后出现材料供应不足的问题；而且，还存在着某些建筑企业对于施工材料的检查较为随意，不依据施工材料检查的规章制度实施检查，致使某系不达标的施工材料被用于施工，尤其是一些现代化的新兴材料，之前并没有接触过，很多质检师并不了解新的材料，导致材料质量存在很大的安全隐患。更为严重的是某些建筑企业通过偷工减料的方式实现成本的降低，从而导致建筑质量极大程度的降低。

1.4部分建筑企业自身的管理组织体系尚未完善

部分建筑企业自身的管理组织体系尚未完善，在技术管理、人才管理、服务功能以及组织体系等方面都无法达到现代建筑工程施工管理的相关标准和要求。虽然国家也就此制度一些规章制度，然而现实的情况是绝大部分建筑企业都没有执行这些制度，甚至有些建筑企业只建立项目承包部门，并没有就材料采购、施工经营管理以及质量控制等成立专门的部门，从而使得建筑工程施工管理缺乏规范以及有序性。

2.加强建筑工程施工管理的优化措施

2.1加强施工过程中的沟通，做好技术交底工作

每道施工工序都会有一定的交叉、重复，因此应加强施工过程中的沟通、交流，尽量避免出现技术交底不对接等问题。

首先，在现场施工前，应要求现场施工的管理人员熟悉施工设计图纸，根据施工的相关要求做好一些技术准备工作，确保每一道施工工序的施工技术的正确、安全可行。

其次，应综合考虑施工投入的人力、成本、材料、设备以及现场施工作业环境等问题，全面统筹安排施工组织计划，并向所有的施工人员进行技术交底。做好技术交底工作，可以尽可能的避免由施工技术而导致的质量问题。

2.2建立企业安全管理平台，增强对施工工程的安全管理

首先，建筑企业应建立企业安全管理平台，利用现代先进的计算机技术，实现监理单位、建设单位以及施工企业的一体化动态安全管理体制。

其次，在工程开始施工之前，应制定科学合理的施工安全管理制度，强调施工安全的重要性，明确工程施工的安全目标。

再次，做到安全管理责任到个人，并注重对施工人员的安全生产教育，增强施工人员的安全意识，同时安排专门的安全监管人员对施工安全进行监督与管理。

2.3注重细节，层层把关，严格控制材料质量

在工程施工过程中，管理人员要对施工材料的质量进行严格把控。

首先，要全面提高采购人员及材料人员的综合素质及职业道德水平。

其次，材料采购的数量、规格、品牌等均要严格按照施工图纸的要求来进行。

再次，选择可靠稳定的材料供货渠道，在保证材料质量的前提下，选择经济实惠，信誉有保障的材料供应商。

除此之外，还要对进场的材料进行严格的审查，首先应先对材料质检员进行专业培训，掌握新材料的特点，待施工材料检验合格后报建设单位以及监理人员验收，然后将施工材料进行分类整理、储存。最后，材料监管人员应详细记录材料的购进数量、规格等情况，并及时记录材料的出入库时间，同时定期对材料进行盘点，确保材料账实相符。

2.4制定符合中国国情以及建筑行业发展的、科学合理的建筑工程施工管理体系

企业应多组织专业的施工人员以及具有丰富管理工作经验的管理人员共同研究探讨，多学习、借鉴国内外一些先进的建筑管理理论和经验，在传统的建筑工程施工管理制度基础上进行进一步的深入研究，结合国内外先进的管理理论和技术从而取其精华、去其糟粕，制定出符合中国国情以及建筑行业发展的工程施工管理思路体系。