建筑工程项目管理创新的探讨

夏　来 / 新疆恒达建设工程有限责任公司

建筑工程项目管理创新的探讨

夏来 / 新疆恒达建设工程有限责任公司

作为世界人口第一大国，我国在建筑工程项目方面投入的资金较其他国家来说占有较大比例，建筑工程项目的管理对整个工程来说至关重要，为了使企业在建筑工程项目得到更好的经济效益，本文以建筑工程项目管理的创新展开了详细的论述。

建筑工程；项目管理；创新

1.建筑工程项目的管理标准

1.1建筑工程项目存在的问题及基本框架

在进行工程项目的框架建立之前，首先应明确目前建筑工程存在的问题并以此来进行框架建立。企业管理者权利的过度集中、施工人员整体素质偏低等诸多问题都是建立标准化管理框架所考虑的重点，同时在进行管理方法的探讨之前，对于影响建筑施工项目的相关因素施工企业要对其有所了解，以此探索出一条符合企业工程特点的道路并推出具体的管理标准。一般来说，建筑工程项目的基本框架主要受三类标准的影响即工作、工程技术以及管理标准，同时这三类管理标准也构成了建筑工程项目的基本框架。

1.2项目管理标准的实施

1.2.1建立与建筑工程项目相匹配的标准管理体系。

所谓建筑工程项目管理就是自工程开始之出，通过相关的工程项目管理推断出整个项目的工作进程以及质量需求，最终建立起与工程项目相匹配的标准管理体系。工程项目在实际时，要注重制定于自身实际情况向吻合的一类管理体系，标准管理体系的建立可以使建筑工程项目得到更快更好的完成，并逐步完成标准体系中存在的问题，使整个建筑工程项目得到完整的体现。

1.2.2加强思想教育，营造良好的组织环境。

企业在进行新的管理方法施行初期，往往得不到反响和支持，而新的管理方法的施行，往往需要施工者的配合才能得到良好的实施，这就需要企业加强新型管理方法的思想教育，使员工从内心接受新的管理标准，并落实到具体的行动中。为了使标准管理体系的思想教育得到更好的落实，本文从以下几个方面进行改善：第一，导向的方向。要想营造良好的组织环境，就需要对标准管理方法进行正确的导向，员工往往由于对于新管理方法的不熟悉与抵触心理，使得新型的管理体系难以在员工内部进行推广，所以在进行标准管理体系推广时要注意加强新型标准管理体系的宣传，只有这样才能使新型的标准管理体系得到员工的认可；第二，强化管理，建立相应的管理部门。在进行新型标准管理体系推广时，企业容易出现各种各样的问题，而相关部门的建立可以使整个建筑工程项目得到更好的施行和完善，最终使新型的标准管理体系在整个建筑工程项目中得以实施；最后突出重点。在进行标准化管理实施时，由于项目实施的难易程度不同使得某些项目在具体实施时很难得到实现，这时企业可以通过建立典型来提高员工的积极性，并让典型部门或者员工发表自己的经验或者看法，使管理体系得到切实的落实。

1.2.3建立健全相关机制。

由于标准化管理在进行推广时，容易出现一系列的问题和麻烦所以在进行推广时，企业要出现相关机制的建立健全，以此来调动员工对于新型标准化管理准则实施的积极性，并提高建筑工程项目的执行力，高质量的完成建筑工程项目。同时企业也要注重员工的切身利益，尽量避免新型标准化管理准则和员工利益的冲突。使新型标准化管理准则得到良好的推广。

财政是国家治理的基础和重要支柱。党的十九大对新时期财政工作做出了新的战略部署。为适应新时代、聚焦新目标、落实新部署，确保基层财政工作始终沿着正确方向前行，我们必须坚持和把握好“六性”基本要求。

2.加强成本管理与质量管理

标准管理体系在进行推广过程中，企业最为注重的就是项目的成本和建筑工程的质量。就建筑工程项目的成本来说，企业对于整个工程的成本把控与管理，对于整个建筑工程的实施有着至关重要的作用，也是整个项目管理的核心所在。所以在整个项目的实施之前，企业要对工程项目的过程进行预期的成本估算，在确保质量的前提之下拟定出一条最为合适的成本管理计划。使各级管理单位在进行建筑工程项目实施时有计可行。通过工程项目的总会计师也有对项目的成本和实际消耗进行计算，制定出最优化的施工方案和改进措施。同时企业在进行过建筑工程建设时也要确保工程的施工质量，项目工程的质量是整个建筑工程项目的基础和关键，企业在优化工程项目施行的成本的同时，也要确保整个项目的质量问题，开展相关的活动或者奖惩制度，对项目负责的同时也对员工的人身安全担负了应当的责任。

3.实施建筑工程项目全面标准化管理的预期成果

企业在对建筑工程项目进行了全面化的标准管理之后，会产生相关的连锁反应，同时也可以确保建筑工程项目高质量的完成，标准管理准则从质量、成本等诸多方面都取得了一定的成果，为了使人们对标准管理有更加透彻的认识，本文从以下几个方面进行管理成果论述。

3.1提高了建筑工程项目管理水平

随着建筑工程项目的逐渐落实，整个项目的管理工作也能有序高效地进行，同时相关的管理方式也日益完成，各个部门也明确了自身的工作范围，为之后的工作奠定了结实的基础。企业管理者在进行方案制定时，对于建筑工程项目的重点也有了更好的把控，减少了建筑工程项目的成本，同时管理的效率问题也得到了更好的保障。新型标准管理体系的施行，调动了施工人员的工作积极性，使整个工程项目在良好的氛围内高效完成。员工在进行工作的同时也可以锻炼自身的管理能力，为走向最终的管理岗位奠定了结实的基础。

3.2工程质量的显著提高

建筑工程项目标准化管理完善的同时，也保证了整个项目工程的质量，使企业建筑项目工程的施行有更好的安全确保，并保证了整个建筑工程项目的实施。在企业推广新型的标准化管理准则以来，企业的质量得到了显著的提升，也标志着标准管理体系的完善。

3.3完善了组织结构提高了人员素质

新型的标准化管理体制可以使企业的组织结构得到更好的完善，在整个组织结构中，设计的不合理以及用工不灵活等诸多问题得到了有效的改善，同时企业在建筑工程项目作设定的部门也认清了各自职责所在。

标准化管理体系使得建筑工程项目取得了良好经济效益的同时，也可以更好的明确项目的成本和收益问题，施工人员在标准化的管理体系之下，也能够更好的提高自身的增收节支的意识，因此来进一步的降低成本，提高整体经济效益。

建筑工程项目的直接施工者在新型标准管理体系的帮助下整体素质得到了显著的提高，施工人员技术过低，能力较弱等问题也得到了明显的改善，使施工人员的日常行为和准则得到了规范，同时建筑工程项目的整体施工人员能够更好的呈现出积极向上的良好风貌。

4.结语

通过上文对建筑工程项目的探讨可以从中看出，建筑工程项目要以标准的管理体系为创新，同时作为整个项目的切入点，标准化管理在建筑工程项目中始终占有重要的一席之地，无论是工程项目的经济收益还是企业员工的素质提升，管理创新都是整个建筑工程项目的关键所在，作为建筑工程项目的关键，项目管理的是否标准，对于项目的高效有着至关重要的作用。同时也要更好的完善企业的规范性，使建筑工程项目管理得到与时俱进的创新。

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