新常态下企业文化与企业管理的融合发展浅谈

程　欣/苏州海贸通跨境电子商务产业服务有限公司

新常态下企业文化与企业管理的融合发展浅谈

程欣/苏州海贸通跨境电子商务产业服务有限公司

随着社会经济的不断发展，企业的管理质量与企业文化的建设息息相关。本文主要介绍了企业文化与企业管理融合的必要性，并进一步分析了企业文化与企业管理间的联系及意义，在文章的最后，笔者提出了新常态下企业文化与企业管理的融合发展策略。

企业；管理；文化；建设；融合

一、企业文化与企业管理融合的必要性

在企业文化的定义上，有诸多不同的定义，在本文中，企业文化的定义为企业长期在发展活动中形成的为企业员工普遍认可并遵循的特色价值观、团体意识以及行为规范的意识综合。企业在发展的过程中，会渐渐形成一种无形的财富，这就是企业文化，它对于企业的长远发展有着重要的促进作用。它在激发员工工作积极性、主动性，以及实现资源合理配置上有着重要的知道意义。所以，要想切实有效地提升企业的管理水平，实现企业文化与员工管理的有效结合，进一步培养员工的价值观与团队意识，为今后企业的发展做出重要的贡献。

企业的文化与企业的管理质量间是一种相互促进的关系，二者相互依存。将优秀的企业文化融入企业的经营管理中，可以有效地提升企业文化的作用，并敦促企业管理的不断完善。通过这种方式，有效地体现了企业管理以人为本的中心，科学处理企业管理与文化建设的联系，为企业的可持续发展做出贡献，让企业可以在今后复杂多变的市场中更加具有竞争力。

二、企业文化与企业管理的联系

（一）二者相互包容

企业文化与企业的经营管理有着密不可分的联系，企业文化可以说是企业管理的精华所在，而企业的制度则是企业文化形成的骨架，二者共同构成了完整的企业管理体系。企业文化与企业的管理制度并存，随着企业管理的完善渐渐形成更加深刻的价值观，推动着企业文化的不断完善和发展。以科技研发为主的企业通常在企业文化构建上，重视创新，以生产制造为主的企业通常制定企业文化上会以严谨、规范为主。从另一个角度来看，企业的管理制度是诞生于企业文化的，它在企业文化的影响下制定出了相应的管理制度，什么样的企业文化最终就会形成什么样的制度。所以，二者之间的关系是相互包容。

（二）二者相互促进

企业文化作为制定企业制度的关键所在，这也是企业实施管理当中必不可少的要素，根据企业文化的具体需求，企业完善、创新相关的管理制度，进一步提升企业管理制度的创造力与生命力。企业文化引导每一个员工去认同企业生产、发展的价值观念，引导员工走上规范的道路，从这个角度来看，它优化着企业的管理。与此同时，在企业文化的熏陶下，企业员工也更容易去接受相关的管理制度。除此之外，企业文化的精髓在企业管理制度的不断作用下会逐渐显现，企业的管理制度遁词企业文化不断发展和强化，这样企业发展与企业文化有更多的内在联系，无论是从理解还是实践的角度，员工都更容易去接受。企业的精神文化建设是树立企业灵魂的重要举措，实现企业的文化建设，需要结合本企业的发展特点，提炼出对一些对职工工作有积极作用的企业精神。但是当下的一些企业，并不能很好地结合自身的发展实际，进一步提炼出自己的企业精神，往往提出的一些都是“务实、创新”等具有形式化的口号，在企业文化的建设当中，要进一步结合本地、本企业、本行业的发展特色，设计具有实践性的方案，展开切实有效的思政工作于文化建设的融合发展。

三、企业文化与企业管理融合的意义

（一）增强员工对企业的认同感

当下企业之间的竞争，从本质上来说，就是人才的竞争。这也就是为什么企业越来越重视人力资本的力量。在这个过程中，企业要增强对人主体价值的重视，充分地调动人的创造精神，调动工作人员在工作中的积极性、主动性，并不断增强企业的凝聚力与竞争力。只有这样，才能够有效地提升企业的抗风险能力。企业文化与制度的渐渐融合，会让员工渐渐把企业看作一个家庭，每个人都会将自身的目标与企业的发展目标相结合。真正地做到与企业的生存与发展荣辱与共，竭尽全力地为企业发展做贡献。

（二）加强企业权利义务的结合

企业要想实现主体性的完整构建，就需要使得权利与义务结合，在工作中鼓励员工去享受权利，行驶义务。这样就有效地避免了员工在工作中只享受权利不行驶义务的问题，也避免企业主体受到了侵害。所以，企业积极地将企业文化融入在各个领导换届当中，为员工构建正确的价值观念，有助于企业员工提升自我约束力，切实有效地彰显企业管理的高效能与实效性。

（三）有利于降低成本、提升效益

传统的企业管理往往将人作为具体的管理对象，在这个过程中，难免会使得人们产生一些对立的情绪。而企业文化有效地缓解了这种冲突，将传统、僵化的管理模式应用在其中，更有助于企业去组织、调整、认知和调动各种资源，最大程度地使生产要素的作用优化，从而达到控制生产成本的目的，切实有效地提升企业生产经营的工作效率，实现企业的优化发展，鼓励全企业上下共同为企业的终极目标而奋斗。

四、企业文化与企业管理的融合发展策略

（一）从本质上入手

实现对企业文化构建的加强，更有助于完善企业的管理质量。企业文化不仅可以敦促企业制定合理、科学的企业发展目标，还能够有效地促进企业发展与员工个人发展的融合度，激发员工的进取心，为企业员工提供一个积极向上的工作环境。在这样的条件下，员工无论是从心理上还是行为上都能够更加主动地遵循企业的规章管理制度，提升自我管理的主动性，尽可能地让自己的工作状态贴合企业的需求。这种方式真正地让员工认识到了自己和企业发展的关联性，这对于提升企业的管理水平有着重要的作用。

虽然每个企业都有着自己的不同的文化，但是无论什么样的企业都应该充分地重视起来人发展的问题。切实有效地形成以人为本的企业氛围。所以，在构建具体的企业文化时，应该鼓励员工参与其中，让员工感觉到自己被赏识和重用，在这个过程中，员工会渐渐形成一种责任感，自觉去遵守自己认可的文化。要想切实有效地提升企业的凝聚力、向心力，那么其构建的企业文化必须得到群众认可。

企业构建自身的企业文化，要结合当下企业现有的特征，从企业管理的目标出发，切实有效地确立“爱岗敬业”的价值观念。完善相关的价值体系，尽可能地让企业文化贴合员工的价值观，进而起到一定的领导、统一的作用，促使个人目标和企业走向一致。

在建立企业文化的过程中，企业可以进一步更新企业内部文化构建的评价机制、更新机制，向企业员工征集一些关于企业构建的意见，敦促企业改进和更新企业文化，让员工更容易去接受。不仅如此，企业可以通过人才的引进、外来文化的吸纳，来丰富和更新当下的企业文化体系。

（二）让企业管理适应企业文化

企业文化的建设可以说是一个十分漫长的过程，所以，企业可以通过对一些制度进行整改，然后逐步加深企业文化的渗透力度，让其成为员工的价值规范和引导方向。因为员工对企业文化是先了解，然后是认同，最后是接受并将其融入为自己的习惯。这样一个过程，利用硬性的约束和柔性的文化疏导可以渐渐敦促员工克服惰性，让企业的文化和价值观念在员工心理越来越牢固，甚至生根发芽，进一步在这个过程中，让企业文化贯彻在企业管理的方方面面。

例如，企业可以进一步完善人力资源管理的制度，通过各式各样的激励制度去激发员工工作的动力及积极性，完善晋升机制，让员工在企业工作中可以看到希望，看到自己通过努力可以获得多么大的发展前景，以此为基础，围绕具体的企业目标展开基础工作及有关的创新活动，进一步为企业创造更多的价值和收益。

（三）建立长效的管理机制

切实有效地提升企业文化的构建质量，完善相关的文化运营机制，对于提升企业管理水平的提升大有帮助，所以，主要从两个方面入手：第一，建立切实有效的文化管理机制，明确个人和部门的工作职责，按需分配，并建立文化协调体系和责任体系。企业应多多调动员工提出对企业文化建设的建议，并给予其相关的奖励。第二，企业应进一步完善企业管理的评价方法，构建公平的考核机制，定期对企业文化进行完善与测评。一旦企业形成了有效的价值体系，企业就需要抓住时机，并让它进一步得到内化，促进员工自觉将内化价值变为行动，让员工真正地成为企业中的一份子。企业管理在加强文化管理的过程中，要注意与外界的交流和学习。企业经常派员工到优秀的企业进行参观和学习，或者派员工去进行文化管理的深造，以此来加强自身的专业技能，取长补短，最终实现自身文化管理水平的提升。企业也应积极组织员工参与一些学术性会议，收集国内外的相关资料，在交流会上进行讨论，最重要的是避免消息闭塞而导致企业的文化管理落后于他人，从而在企业竞争上丧失优势。

（四）提升员工对企业文化的认知

企业在构建企业文化的过程中，应不断增强员工对企业文化的认知程度。例如组织一些文化标语的征集活动、演讲比赛等等，让企业员工进一步加强对企业文化的理解，纠正一些员工对企业文化的误解。

除此之外，企业还可以定期组织员工展开评估活动，鼓励员工之间相互评价，相互学习，在彼此的交流之间，发现不足，改进自我。重视一些非正式组织的力量，利用这些组织的渗透作用，为企业带来更多的正能量，鼓励员工朝着优秀的目标看齐。

五、结语

随着社会经济的不断发展，我们应进一步认识到文化构建在企业管理中的重要性。在传统的企业管理模式中，企业领导者往往认为只要具有强效的约束力和强制性就好了，而当下企业强调以人为本，重点将人力资本放在一个重要地位，企业管理重点在于激发人才的主动性与积极性。在新常态的经济模式下，企业应该充分重视企业文化与管理的融合力度，一改以往的发展方式，依靠人才和信息这些要素，培育新的企业经济增长点，鼓励企业向更好的方向发展。

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程欣（1983.11.）女，蒙古，江苏镇江人，本科学历，苏州海贸通跨境电子商务产业服务有限公司副总经理，研究方向：企业管理。