优化建筑施工管理确保建筑工程质量

2016-12-27新疆东鼎工程建设有限责任公司

大陆桥视野 2016年12期

于辉 / 新疆东鼎工程建设有限责任公司

优化建筑施工管理确保建筑工程质量

于辉 / 新疆东鼎工程建设有限责任公司

目前的建筑施工管理工作尚存不足，对建筑工程的质量产生了一定的影响。因此，必须要对其有客观的认识，在充分肯定建筑工程施工管理必要性的同时，通过加强政府主导、完善施工管理制度、加强人员专业技能等几个方面，采取有效的优化措施，促进建筑工程质量的提升，实现建筑行业的稳定发展。

建筑施工；施工管理；优化举措；提高质量

优化建筑施工管理对提高工程质量、促进建筑行业健康发展意义重大！目前的建筑施工管理工作尚存不足，对建筑工程的质量产生了一定的影响。因此，必须要对其有客观的认识，在充分肯定建筑工程施工管理必要性的同时，通过加强政府主导、完善施工管理制度、加强人员专业技能等几个方面，采取有效的优化措施，促进建筑工程质量的提升，实现建筑行业的稳定发展。

1.优化建筑施工管理应坚持的原则

1.1严格遵守“规范、巩固、提高、完善”的总体方针

在建筑施工过程中要坚持“规范、巩固、提高、完善”的总体设计方案，这一设计方案全面体现了建筑施工质量的要求，符合施工规范和相关规章制度，所以在建筑建设过程中必须要全面贯彻这一方案，不断采取适当措施提高建筑建设质量水平，科学建设。在建筑建设过程中也要结合实际情况进一步优化施工方案，使得所设计的方案能够最大限度适应周围的施工环境，从而确保建筑质量。

1.2重视现代建筑工程更新改造标准技术的使用和推广

在建筑施工过程中技术水平发挥着重要作用，所以必须要重视相关技术的推广和使用。在施工过程中要严格按照最新的建筑标准进行，保证建筑设计和改造方案符合相关设计标准。在对建筑进行改造时，必须要因地制宜合理开发现有的工程项目，制定适当的改造方案，使得原有的施工设备可以进一步得到优化。这在城市建筑施工管理过程中占有重要地位，必须要对技术问题起到足够重视，并且坚持技术优先的原则，严格按照相关标准革新施工技术。

1.3重视工程管理的整体布局，严格控制施工材料质量，合理运用信息技术

近几年我国施工技术水平不断提高，信息技术也开始广泛的应用于建筑工程建设过程之中，为了更好地适应时代的发展要求，建筑行业必须要重视工程管理的整体布局，不断在工程建设过程中引入更先进的技术，积极发挥信息技术在工程建设过程中的积极作用。在建筑建设过程中材料的质量直接影响了整个工程项目的质量，只有加强对建筑材料质量的管理力度，才能进一步提高整个建筑的质量。所以，在进行建筑管理过程中必须要进一步从整体上合理规划建筑管理策略，提高工程质量，合理利用信息技术。

1.4协调统一工程条件与规程规范之间的关系

在工程建设施工过程中必须要严格按照相关的规程、规范进行，避免在施工过程中出现由于人为因素造成的失误或事故。在管理过程中要依据具体的流程进行，切实保障建筑施工质量。此外，由于不同建筑工程所处的环境不同，在制定规范时也要结合施工地点的具体条件，实现环境和施工章程的和谐统一，因地制宜，最大限度的保证工程质量。

2.优化建筑施工管理和提高建筑工程质量的重要举措

2.1提高工程施工人员的质量意识

重视对施工人员的培训，提高施工人员的质量和安全意识是建筑施工过程中的另一重要问题。人是影响施工质量的决定性因素之一。针对我国目前施工人员质量安全意识薄弱的问题，施工单位必须建立一套系统有的培训体系来加强员工的质量意识，提高工程质量。必要时还可以明确奖惩制度，意在强化施工人员的质量意识。

2.2建立施工管理责任制

建立健全安全管理制度，提高安全管理现代化水平，促进企业长远发展，建立责任制度，要求企业各级按要求做好工作，在制度上保证安全施工，企业可以把安全管理工作和管理人员的薪金与奖金结合起来，通过自身利益调节管理内容，强化责任意识和提升主动性；引进先进安全管理设施与机械，提高安全管理设施现代化，由专业人员引领非专业人员，一步一步实现企业全员能力的提升；信息化建设是建筑施工企业应该加大建设的，工程施工信息系统开发与研究工作是现代企业管理的必然，利用现代网络化管理，成立情报监督管理、多方合作的信息系统平台，能够有效组织施工，协调各工种进度。

2.3提高施工项目管理人员的专业技能与职业素养

人作为施工工程中的最为活跃的因素和成分，在一定程度上可以说对施工质量管理与控制起着决定性的影响，因此，必须从每一个与施工有关的人员身上着手，着力于提高管理人员的综合素质，既包括思想道德素质，又包括科学文化素质，可以开设专门的培训的机构，聘请专业的人员对施工和管理人员进行一对一的培训，以达到提高专业水平，增强专业技能，丰富专业知识的目的，书本上得到的知识毕竟还是表象的东西，所以还有必要增强实践能力，获取更多的实践经验。除了提高相关人员的自身素质之外，还要提高从业人员的资格准入标准与门槛，保证引进的工作人员具有很高的工作能力和技术水平。从以上两个方面下足功夫，我们相信一定可以提高工程施工的质量与安全。

2.4注重安全管理

安全问题始终要放在施工环节的首位，施工单位在管理中，要重视安全管理，推行文明施工、绿色施工，按标准严格各个生产流动环节，在施工中如果对安全工作不够重视，没能及时发现施工中存在的安全风险，则会导致工期受影响，所以在施工中，要遵循文明施工的监督工作理念，常出现的问题，给建筑施工管理带来重大隐患。

2.4.1对施工现场管理不严格，没有按规定实施安全生产和文明生产，各种培训流于形式。

2.4.2对建筑施工中安全文件落实不到位，心存侥幸、大意思想，把上级主管部门要求不当回事。

2.4.3施工管理人员没有及时对安全生产环节进行严格监督，各级管理工作没有做到位，形成管理漏洞，使各级人员不能真正认识到安全生产的重要性。

2.4.4没有对安全施工中的机械设备的验收手续进行严查，造成施工中出现各种问题，影响了进度，形成不合格产品。

建筑施工安全是建筑业的主线，做好施工过程中的安全预防是非常必要的。施工单位必须做好建立健全安全管理规章制度，让全体员工在规章制度下进行工作，让员工从思想意识上认识到安全施工的重要性，从而在实际的施工中做好安全施工工作。

2.5强化政府的主导作用，促进建筑市场的完善

建筑工程施工管理是保证建筑企业健康发展的基础，而开展建筑工程施工管理也是一项政府主导的重要工作，因此要强化政府的主导作用，并且对建筑市场行为进行规范，保证建筑施工管理工作的有效开展。因此，国家相关部门要加强建筑工程施工管理制度的完善，并且打破以往部门管理条块分割的弊端，对建筑工程施工进行系统化的管理，保证建筑工程施工管理工作的有效进行。同时，对于建筑施工监理单位要进行全面的整顿和规范，对于不符合要求的单位坚决予以处理，保证政府监督的科学性和权威性。