浅谈市政工程现场管理的几个问题及对策

2016-12-27于金虎天津市东丽区市政工程管理所

大陆桥视野 2016年12期

于金虎/天津市东丽区市政工程管理所

浅谈市政工程现场管理的几个问题及对策

于金虎/天津市东丽区市政工程管理所

市政工程施工企业规划管理的主要是对市政工程施工现场的管理，现场管理工作直接关系到施工质量、施工进度和施工成本，同时也是决定企业利益的因素，在施工现场实行科学的管理制度，才可以提升施工的质量和水平。同时也必须在管理的过程中找出工程施工现场管理中存在的问题并采取有效的应对措施。

市政工程；现场管理；施工

引言

施工现场管理制度对于施工企业单位具有极其重要的作用，在施工管理过程中一系列管理制度的制定和执行都必须以施工现场管理制度为核心，因此对于市政工程施工单位来说也不例外。市政工程施工单位需要在规定的期限内高质量的完成施工任务，创造最大化的经济效益和社会效益，因此做好施工现场的管理工作是当务之急。本文通过对市政工程施工现场管理中存在的问题和解决对策进行详细的探讨和研究。

一、市政工程施工现场管理的必要性

自从改革开放以来，我国的经济也在飞速发展，人民的生活水平有了明显的提高和改善，在工业化和城市化进程不断推进过程中，市场上资质不同的施工单位应运而生，施工单位为了增强自身的核心竞争力，大多数的建筑工程施工单位都意识到了做好施工现场管理工作的必要性和重要性。对于任何一个施工单位来说，施工现场管理制度必定存在于施工的每一个细节、阶段之中。因为施工现场管理制度直接关系着施工的质量、进度以及安全性，因此施工现场管理制度在整个施工企业内部是一个核心，主要体现在以下两个个方面：一是关于施工企业来讲，想要企业建立形象提升声望，就要有优秀的施工现场管制，因而获取社会效果利益和经济效果利益的有用方法。最好的手段就是提升施工现场的管理。有用的施工现场管制，不但可以辅助企业实行项目的质量、进程、安全需求，也为企业的存在、进展供应保证；二是市政工程具有性质上的特殊性，国计民生都和市政工程紧紧挂钩，做好施工现场管理工作，才可能让施工的完成质量达到人们的期望和要求，由此可见，对于市政工程项目来说，做好现场管理很重要。

二、市政工程施工现场管理存在的问题

（一）施工现场管理相关机制不健全

市政工程的施工管理最重要一方面就是现场管理，它直接关系着施工质量、施工进程、施工成本等几个方面。但是部分市政施工企业施工现场管理制度不健全，施工现场管理混乱，建筑材料、工具和有关装备不能做到定置存放，施工现场环境脏乱差，安全隐患较多。因此实行施工现场管理，明确责任人，保证现场管理有序可控，保质保量的完成施工任务。

（二）施工质量与安全意识薄弱

施工质量也是施工管理的重点。但部分施工单位为了抢工期，存在“重进程、轻质量”的错误想法，主要表现在施工工艺不严格、违章作业等问题。例如排水项目沟槽开凿，不能及时处理排水沟、集水井中的积水；带着水浇筑砼根基、路基础土方填筑很厚的滚过地面、砂方填筑不冲水振夯；砖石砌筑座浆清除不饱满、多空洞，因而造成繁多项目后患，项目运用质量和寿命也被影响。

（三）施工过程中缺少监视力度

一般的市政工程规模都比较大，而且施工过程相对复杂、繁琐，极具系统性、综合性，因此对施工人员和现场管理人员要求较为严格，但是我国相对缺乏现场管理方面的专业人才，体现在专业知识匮乏、实践经验不足，思想道德素质低等方面。在管理工作的过程中心有余而力不足，直接降低了现场管理水平。

（四）施工成本管理问题

要求现场管理人员熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表，进行综合单价分析，做到心中有数，先算后干，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。其次是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。最后还要严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，优化安全管理方案，牢固树立“安全就是效益” 的理念。

三、改善施工现场管理工作的办法

（一）增强宣传教育力度

增强宣扬施工安全教育，经过资料、宣扬文件和相关原则的掌握，提升每个施工企业领导和每级技能管制人员对施工现场管制的需要性与核心性的意识，做到管制科学化、施工模范化，操纵程序化，杜绝发生质量事件与返工等问题的产生，保证施工安全。

（二）增强现场文明施工的管理

文明施工是施工单位的一个窗口，它也是施工现场管理的一部分。所以施工单位一定要做到文明施工。施工企业则根据这做好现场文明施工管理，倾尽一切能够实行封锁式施工，针对原料输送车辆一定要通过城市主干道的状况进行协调；还要实行合并解决的是对于施工现场出现的建筑废物与生活废物。确保施工现场的环境卫生，防止废物对环境的污染。

（三）加强对现场施工管理人员的培训

施工现场管理人员是决定施工现场管理工作的因素，因此，要加强对现场管理人员的培训，提高其综合素质，包括思想道德素质和科学文化素质两个方面，在加强培训的基础上使每一个管理人员意识到自己肩负的重要职责，认认真真的做好施工现场管理工作。让每一名工人都有主人翁认识。并且要加强对施工人员的专业技能培育，提升他们的专业操作技能。

（四）施工现场质量控制要增强

对于市政工程而言，施工材料是施工中最基础的要素，只有材料质量得到保证和有效管理，整体的施工质量才能得到保证，所以，对材料的控制也不容忽视。采购材料的时候要选择具有产品质量出厂合格证书的厂家，从源头处保证材料的质量。在材料进场之前，要进行抽样调查，确保质量符合规定，在进场之后，还要进行再一次的检查，一旦发现质量不合格的材料立即弃用，从每一个环节保证施工材料符合施工要求和规定。此外，管理人员直接决定着现场管理工作的开展，所以高层领导应该注重对施工和管理人员的培训，要不惜花费时间和精力提高施工和管理人员的专业水平，这样以来，工作的时候就显得得心应手，还应该健全奖惩机制，提高质量管理人员的积极性，最终达到提升现场管理水平和质量的目的。

（五）加强对施工现场安全施工的管理

遵循“安全第一”的施工原则。安全施工不是说说而已的，而是必须在制度的约束之下进行，为了确保每一位施工人员安全的施工，应该完善安全施工的制度，在正式施工之前就要对相关人员开展安全施工方面的教育与培训。安全培训和教育要定期开展，切不可三天打鱼两天晒网，这样就无法达到预期的效果。