经济转型条件下中小建筑企业发展分析

董学诚 / 甘肃省定西市建筑管理总站

经济转型条件下中小建筑企业发展分析

董学诚 / 甘肃省定西市建筑管理总站

随着近年来我国城市化建设的不断推动，我国建筑行业得到了极大的发展，中小型建筑企业也层出不穷。然而，随着我国经济的持续发展，早起中小型建筑企业的经营模式已经丧失了生存意义，这使得其发展受到了极强的阻碍。面对该种状况，必须对中小建筑企业发展进行研究，并提出制定合理的战略，保证战略的实施。本文针对中小建筑企业的发展现状加以分析，并分析经济转型下对中小建筑企业提出的新要求，在要求的基础上制定发展的基本战略，并且浅谈应该如何来落实该战略。希望能够有效实现经济转型下中小建筑企业的健康发展，进而推动经济的进步。

经济转型；中小建筑企业；发展战略

自我国城市化建设推进以来，建筑行业已经成为一个十分繁荣的行业，据不完全统计，2012年我国建筑业总产值已经达到了135303亿元，同比增长16.2%。可以说，当前处于建筑行业发展的高峰期、然而，这种发展趋势却会随着社会经济的转型而有所改变。无论是宏观经济还是建筑行业本身，在这种转型的背景下，都会受到影响。尤其是中小建筑企业本身就发展就存在一定的障碍，在在这种状况下，其发展越加困难。

一、中小建筑企业发展现状

城市建设的推进给建筑企业带来了发展契机，不少人看到了这个契机开始从事相关工作。然而，建筑工作本身具有的复杂性以及危险性，使得很多企业创立者无法承担较大的风险。于是选择低成本、小规模操作。也就形成了当前的中小型建筑企业。

中小建筑企业存在几个明显的特点：第一，运作资金紧缺。中小建筑企业的发展成本相对较低，只要争取到一定的建筑项目，再有一定的工人，就可以形成。而这整个过程的成本十分低，这也就导致一些成本欠缺，但是有创业想法的人员进入该行业，使得中小建筑企业的运作资金相对欠缺；第二，承接工程规模较小。中小建筑企业本身具有的运作资金缺乏的问题，就导致其在发展过程中，面临的压力更大，为了减少风险，其必然要选择一些小型的工程来作为施工对象；第三，内部人员专业度缺乏。从上述两点中可以看出，中小建筑企业的组成相对容易，且进入门槛较低，而我国当前没有专业的教授施工实践的机构与课程，这其中的人员素质自然偏低；第四，容易破产。由于规模小，可担风险能力较弱，且其承接的工程本身也相对较小，人员素质又低，这就使得其整个运作的风险性极强。基于这些特点，我国当前很多中小型建筑企业的经营时间都相对较短，难以达到对应的发展程度，就已经消失在这个行业，导致施工人员失业就业频繁。

二、转型是经济发展对中小建筑企业提出的新要求

（一）加快转型必须要中小建筑企业的配合

中小建筑企业虽然其基本实力相对较弱，但是，在我国当前的经济环境来说，其覆盖面积相对较广，出现了在各个经济区域。其对于经济转型的影响极大。而在经济转型的需求下，自然也就要求中小建筑企业配合其转型的发展。因此，中小建筑企业也必须要加快自身转型的脚步。

（二）行业发展需要中小建筑企业的转型

建筑行业本身的状况想对复杂，而从开篇笔者就已经指出，我国建筑行业的发展达到了一定的高峰。根据价值规律来说，达到高峰之后，就会出现一定的跌落或者趋于平缓。而平缓则是最好的结果。在这个背景下，如果中小建筑企业还按照之前的运营模式，而不做出适当的改变，就必然会导致其发展受到制约，无法再达到先前的状态。因此，要想适应行业的发展，中小建筑企业必须要进行转型。

（三）宏观经济背景对中小建筑企业的转型要求

当前，我国期望适当的改变产业结构，从而使得发展方式有所改变。从粗狂型转为集约型。目前，很多地方政府都出台了对应的约束政策，希望企业在发展过程中注重资源的作用。尤其是近年来，绿色建筑的不断提出，这也对中小建筑企业的发展，提出了新的要求。

三、转型背景下中小建筑企业的发展策略

在经济转型的大背景下，传统的一些行业都会受到影响。而在这些行业中处于弱势的企业，其发展将会受到严重的制约。中小建筑企业本身作为建筑行业中相对弱势的群体，其在硬件设备与软件投入上，都存在瑕疵。在转型的要求下，中小建筑企业也需要对应的发展策略。笔者认为，其发展策略主要归纳为如下几点：

（一）产业细化的发展战略

对于中小建筑企业来说，其本身的资金、人才、设备等方面的资源十分有限，要拓展自身的业务或者短期内扩大。因此，中小建筑企业需要努力的去寻找发展的机会。尤其是当前的产业都趋于细化。传统建筑行业中的整体性建筑，如今也分为了室内外建筑。而不同类型的建筑，也逐渐由不同的企业来进行细化。中小建筑企业要想达到一定的发展规模，可以根据自己的建筑特性，分析出属于自己的建筑优势，从而从事这一类的建筑工作，达到一个建筑特色。

（二）企业联合的发展策略

中小建筑企业单个来说，其经营存在一定的劣势。但是，很多企业都具有自己的建筑特性或者说特色。也就是具有一定的优势。而如果将中小建筑企业的特色进行联合，就可以适当的提高自身的利益。因此，笔者认为，在转型背景下，企业要想获得更好的市场，可以进行联合。

（三）品牌发展策略

当前，品牌效应已经成为经济发展中企业的一大优势。无论是何种行业，其都有一些品牌的经营相对较好，从企业本身的素质到其生产的产品或者提供的服务，都受到了广大公众的喜爱。中小建筑企业本身的资源相对缺乏，因此，需要一定的无形资源来帮助自身发展。而品牌是其最好的选择。中小建筑企业可以在质量加强的角度上，来满足自身的品牌设计，从而使得自身的经济效益更加。

（四）做出科学的规划

中小建筑企业必须要正确认识到自身的经济地位，在经济发展的过程中，看到发展的契机与风险。准确把握企业的资源与能力，去选择一条相对稳当的发展道路。在这个规划的过程中，必须要准确的分析市场形式，从而确定经济转型背景下，市场需要何种企业来满足其需求。另外，在目标上，必须要有所规划，中小建筑企业不能一直都局限于一种状态，而需要不断的发展来达到更高的层次。

（五）制定对应的策略落实制度

上述各种发展策略，如果得不到有力的实施，也将成为一纸空文，因此，在制定经济转型背景下的发展战略时，也必须要制定对应的制度来满足其战略的落实。从人力、物力等多个方面的配合着手。加强企业的凝聚力，保证战略的实施。

四、结束语

经济转型是社会发展到一定程度的必然趋势。从最初的粗狂型经济发展到如今的可持续发展观念，都体现出我国对于经济发展的要求在不断提高。而在对经济发展要求提高的背景下，自然也就要求我国各个企业也配合其要求的实现。中小建筑企业本身就是期望以少量的投入来获得利益，在这个背景下，其对建筑资源的规划存在严重的问题，因此，在转型提出后，其也需要做出适当的调整，以推动经济的发展。

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