探究如何加强建筑施工的进度管理

2016-12-27新疆东鼎工程建设有限责任公司

大陆桥视野 2016年12期

于辉 / 新疆东鼎工程建设有限责任公司

探究如何加强建筑施工的进度管理

于辉 / 新疆东鼎工程建设有限责任公司

建筑施工进度管理不仅会影响到工程是否如期按时完工，还会对建筑质量产生极大的影响。因此，只有制定合理的施工进度方案，并根据施工现场的实际情况进行具体的、有针对性的调整，保证工程施工能够顺利开展、有序进行，才能在既定工期内即节约成本又高质量地完成相关工作，从而增强企业的竞争实力，使得企业在日益激烈的市场竞争中鹤立鸡群、出类拔萃。

建筑工程；施工进度；进度管理；重要作用；主要内容；加强措施

建筑施工进度管理是一个高难度的工作，其需要专业的管理人才和先进的管理理念。换言之，建筑工程施工进度管理是建筑企业管理理念更新的具体表现。建筑施工进度管理不仅会影响到工程是否如期按时完工，还会对建筑质量产生极大的影响。因此，只有制定合理的施工进度方案，并根据施工现场的实际情况进行具体的、有针对性的调整，保证工程施工能够顺利开展、有序进行，才能在既定工期内即节约成本又高质量地完成相关工作，从而增强企业的竞争实力，使得企业在日益激烈的市场竞争中鹤立鸡群、出类拔萃。

1．建筑施工进度管理的重要作用

1.1有利于提高工程质量，搞好安全生产。过快的施工进度安排，会影响到工程中各项工序的有序衔接。尤其是对于混凝土工程和模板工程来说，施工进度过快，容易导致混凝土早期失水，产生早期混凝土强度偏低、干缩、裂纹等质量问题。一旦在施工的过程中发现了这些问题，势必要进行返工处理，从而又会导致工程进度拖延，不利于计划施工进度的顺利进行。另外，过快的生产进度，还会增加施工的风险，加大工程安全管理的难度，容易产生安全事故，威胁到施工人员的人身安全。

1.2有利于提高工作效率，降低工程成本。建筑施工进度不仅会影响施工效率，还与建筑建设成本息息相关。工程施工中如果施工进度安排不合理，极易导致其生产成本的提高。因此，只有把工程进度控制在一个合理的范围，才能达到提高生产工作效率和降低工程成本的目的。

2．建筑施工进度管理的主要内容

建筑施工项目进度管理的主要内容，是对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并采取合理的措施来保证制定的进度计划能够有序正常的进行。在建筑的施工过程中，建筑单位要不定期检查实际进度是否与计划要求要符合，要及时发现建筑施工进度管理中存在的问题，对出现的偏差进行合理地分析，同时及时采取合理有效的补救措施，保证工程项目能够按时、保质地完成。

3．建筑施工进度管理过程中面临的问题

3.1难以把握好工程进度、成本、质量之间的关系

工程进度与成本、质量之间是相互影响的。根据相关的理论和施工经验可知，随着施工进度的加快，施工成本会不断增加，还会严重影响到工程的质量。在施工的过程中，为了赶工期，就必须花费额外的费用，还会增加人和机械的劳动强度，从而改变既定的施工条件。在忙乱之中，很多技术标准都很难保证会得到严格执行。在实际的工程项目中，很少会有开发商会发大量的时间和精力去追求施工进度、项目建设成本和质量三者之间的一种平衡关系。开发商们必须清醒认识到，只要付出足够的努力，三者之间的平衡是完全可以达到的，建筑施工进度管理中的一些问题并不是不可解决的。

3.2影响因素众多，人为因素最主要

在实际的工程施工中，很多因素都会对其施工进度产生不同程度的影响，如资金因素、设备因素、技术因素、构配件因素、环境因素和人为因素等。由于影响因素众多，在建筑施工进度管理的工作中，难以权衡考虑各个因素对其的影响，难以面面俱到，这正是建筑施工进度管理工作真正的难度所在。在影响建筑施工进度的众多因素中，人为因素对其的影响是最主要的。

4．加强建筑施工进度管理的途径与方法

4.1根据实际情况，制定合理的施工方案

制定建筑施工进度一定要从实际情况出发，要从合同的工期、材料的采购情况、设备情况等多个方面，充分考虑率各种潜在因素对建筑施工进度的影响。在编制施工方案时，应该充分听取管理人员、施工人员、建筑单位和用户的意见，根据多方的意见来确定最终的方案。进度计划的制定是进度管理中的重点作用，直接影响着后续工作是否能顺利进行，其对建筑质量的影响也是巨大的。

4.2务必对工程进度进行有效控制

4.2.1把握重点环节工作。工程中，应该将施工难度大、耗用时间长、影响因素多的施工部分进行重点划分，并对这些重点环节进行重点管理，以此为重心进行其他工作的协调和开展。

4.2.2合理资源配置。工程中包含的生产要素，如人员、材料、设备、资金等，要通过考察施工中各个工序中的需求量，进行合理配置和调配，同时对其流量、流向、存量等进行系统的统计和分析，以对配置情况进行预控。

4.2.3对施工工序的管理。对于施工工序的管理也一定要足够严格，严格遵照跟踪记录、如实记录、记录成为成形的基本要求，对施工中的时间、过程、状态等进行掌控。协调单项工程之间的关系，避免整个秩序的混乱。

4.3强化监督，对工程进度及时检查并适时调整

制定了好的进度计划，还需要有相应的措施来保障制定的计划能够顺利进行。在建筑的施工过程中，管理人员要不定时的对进度的执行情况进行检查。当发现项目的进度偏离了既定计划时，要分析其出现的原因，并及时采取合理的措施对施工进度进行调整。强化监督管理，并不是说制定的计划就不能更改，而是在保证总体施工进度与既定计划一致的前提下，学会随机应变，做出适当调整。

4.3.1进度计划的检查。在工程实施的过程中，通过对工程的起始时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等及时记录，通过该资料的技术分析，寻找出影响进度的潜在问题。

4.3.2施工进度的检查与调整。施工进度的检查工作，主要是采用实际和计划对比的方法，即用实际工程中所记录的数据与进度计划的数据进行比较。通过比较结果判定偏差，偏差小时，可在维持原计划的基础上对人、机、料等进行协调，压实非关键性的工作时间；偏差大时，则应该对计划进行调整，修改技术方案或者适当延续施工工期。

4.4实施责任制度，提高施工人员的职业素养

在建筑施工进度的管理过程中，应该实施责任制度。要将每一个环节的责任都细分到个人，要做到出现任何问题时都能追究相关人员的责任。对工作成绩突出的做出表扬和奖励，对工作态度不好的要进行批评教育。只有如此，才能让施工人员有较强的责任意识，才能促使他们自觉提高自己的专业素养和技术水平，从而使得相关工作能够有序稳定的进行。

4.5组建高效团队，实施科学管理

组建一个高效的建筑施工进度管理团队，能充分发挥团队的作用，能最大化地发挥每一个人的作用。引进高素质、高技术的管理人才，学习先进的管理理念，是组建一个高效团队的基础。在借鉴国外经验时，一定就要结合项目的实际情况做出一定的调整和改变，组建一个适合项目的高效的团队，进行科学地管理，以保证项目能按时完成。