合资企业财务管理模式的有效措施探讨

姚　瑶 / 今明视觉科技（苏州）有限公司

合资企业财务管理模式的有效措施探讨

姚瑶 / 今明视觉科技（苏州）有限公司

在合资企业中，财务管理模式对于其发展至关重要。它不仅能够帮助合资企业节约成本，还能帮助其实现经济效益最大化。本文首先对合资企业这种管理模式进行了简要的分析，随后对合资企业管理模式的相关问题进行了研究，同时也对合资企业财务管理需要遵循的严责进行了阐述，希望能够探讨出有效地措施提高合资企业财务管理的水平。

合资企业；财务管理模式；分析；措施

合资企业的财务管理工作承担着合资企业的高效、稳定、快速发展，是推动合资企业发展的前进动力。为此，我们需要对合资企业的财务管理模式进行分析和研究，希望能够在实际的财务工作当中，针对财务管理的问题，提出相应的措施，这对于合资企业的发展具有重大意义。但是由于财务管理工作存在的复杂性以及繁琐性，导致很多合资企业的财务管理工作一片混乱，很难促进合资企业的高效发展。本文就是对合资企业财务管理模式的有效措施进行探究。

一、合资企业概述

1.合资企业的概念。

合资企业是指按照法律程序由双方或者多方共同出资而设立的有限责任公司或者股份有限公司。

2.合资企业的三种形式。

合资企业总共分为三种形式，第一种是我方管理企业，这是指由我方全资、控股、相对控股或者具有半数以上表决权的合资企业，或者是虽然控股比例达不到规定性标准，但通过股东协商后制成书面协议，也有权绝境企业的经营政策和财务政策的合资企业。第二种形式是指由我方和他方共同出资，股份均等，各拥有百分之五十的股权，具有共同管理、控制合资企业的权力。第三种形式是他方管理，这是指他方具有管理权的合资企业，在这种形式中，我方并不参与到管理当中，也不具有管理的权力。还有如果由我方和他方均同意的情况下，也可以委托第三方对合资企业进行经营与管理。

二、合资企业财务管理模式的特点

1.相对稳定性。

在合资企业中，其财务管理模式具有一定的标准，通常情况下，它体现为一种财务管理制度。这种制度在合资企业形成之后，必会充分发挥自身的价值。因此，每一家合资企业的财务管理模式都有适应其自身经营状况和发展特点的财务管理流程。同时，这种财务管理模式在实施之后，并不能够随意更改，相对而言，是一种比较稳定的财务管理模式。但是这种稳定性并不意味着一成不变，永久不会进行更改的财务管理模式，它只是在一定时期内或者说短时间能够帮助企业获得经济效益，一旦已经不适应企业的现今经营状况，还是需要进行改革和创新的。所以说合资企业财务管理模式具有相对稳定性的特征。

2.一致性。

在合资企业中，财务管理模式是企业为了更好的进行管理发展，节约成本，获得经济效益最大化而采取的一种有效的管理手段。可以说财务管理模式是企业根据自身的经营发展状况而制定的，因此，不可避免的，财务管理模式也必然会受到企业经营发展战略和企业总体经营发展目标的影响，在这一过程中，它既为企业的发展起到了推动作用，同时，它相应的也制约了企业的经营发展目标。由此可见，企业的经营发展目标与企业的财务管理模式是互相促进发展又彼此相互制约的关系。同时，在企业的发展过程中，每一家企业的发展目标都是各不相同的，针对于不同合资企业的发展目标，财务管理模式也不可一概而论，而是应该针对不同的企业发展目标，对其财务管理模式进行相应的调整。所以，财务管理模式需要与企业的经营发展战略以及企业的总体经营发展目标相适应，只有保持一致性，彼此才能够相互促进，获得“双赢”。

3.可调节性。

我们说合资企业的财务管理模式具有相对稳定性，也就是合资企业的财务管理模式还是需要变化的，它需要根据合资企业在不同时期不同环境中所指定的不同的企业经营发展目标而进行相应的调节，要与合资企业的宏观经济与微观经济保持统一步伐。如果企业的长期发展目标发生了变化，那么合资企业的财务管理模式适时地就需要进行调节，在调节之后的财务管理模式能够更加适应当前合资企业的发展需要。其实，合资企业的财务管理模式进行调节的目的主要是为了让财务管理模式符合在现有市场竞争环境下的发展需要。所以合资企业需要根据自身的经营发展目标以及管理的实际情况，制定出适合合资企业发展的财务管理模式，同时还要随时随着外部环境的变化以及企业的发展需求，对财务管理模式进行调节。

三、合资企业财务管理模式的原则

1.合资企业财务管理目标需遵循明确性原则。

在合资企业的财务管理过程中，财务管理目标是具有非常重要的作用，这是因为合资企业的财务管理目标与企业的管理目标相关联，本质上来讲二者具有一致性。财务管理目标在其实现后，才能够促进企业管理目标的实现。并且在财务管理目标中，财务目标也是其中的一个重要组成部分，在进行财务管理问题的相关决策时，需要依据财务目标来进行科学合理的财务决策，而只有保持目标明确才能够保证最终做出的财务决策是明确的。因此，合资企业的财务管理目标必须遵循明确性的原则，

2.合资企业财务管理过程需遵循简洁性原则。

在合资企业中，财务管理属于一项管理活动，因此，要着重强调财务的管理过程。首先在财务管理活动中需要收集相关的有效信息，在最大程度上简化财务管理过程中的环节，只保留必不可少的环节就可以，环节的响应减少，也减少了由于信息失误而导致的财务管理过程出现问题。在财务管理中，对管理过程进行控制，需要合资企业对管理部门以及相应的岗位进行合理化的设置，在保证财务管理作业充分发挥出来的前提下，对管理人员以及管理制度也做到最大的简洁化。

四、合资企业财务管理模式的有效措施

1.根据合资企业不同的管理模式，选择不同的财务管理模式。

通常在我方控股的合资企业中，其财务管理模式一般都是由我方派出财务负责人，进行合资企业的财务管理，这种财务管理模式能够将我方想要在合资企业所实施的财务管理制度与财务管理理念实施进去。但是如果是由我方或者他方共同参与的合资企业，进行财务管理的负责人，一般不会由我方指派，相应的会为合资企业的额财务管理增大难度。因此，企业需要根据自身的经营发展状况和经营发展特点，同时与现有的社会市场竞争环境相结合，制定出适合合资企业发展的财务管理模式，并构建相应的财务管理制度和管理政策。

2.加强财务管理制度建设，提高财务人员素质。

通过调查发现，我国合资企业的财务管理水平相对比较低，财务人员的综合素质良莠不齐，这导致合资企业在财务管理过程中经常出现问题。为了避免财务管理问题的发生，合资企业需要加强财务管理制度建设，提高财务人员的素质。首先，合资企业在招聘财务人员时候，要严把招聘关，坚决避免“走后门”“拉人情”等人员进入到合资企业的财务部门工作，一是此类人员非科班出身，不具备专业的财务能力。二是此类人员缺乏良好的职业道德素养，在以后的工作中，很难抵抗住诱惑。其次，需要建立科学、合理的考核制度，实施360度绩效考核法，不要单单的由主管部门领导对其进行考核，因为这样的考核很可能由于个人主管情绪的影响，导致考核出现不公平性，而360度绩效考核法，则是从上级领导、同事、自己、下属以及顾客等五个角度进行考核。总而研制，合资企业的财务管理制度需要在实际财务管理过程中不断的发展和完善，对于一些还没有建立财务管理制度的合资企业，相关部门要采取有效地办法对其财务管理部门进行规范，加强其对财务管理制度的建设，提高财务人员的专业能力和职业道德素养，从而提高合资企业财务管理的水平。。

3.合资企业需实行财务负责人重大事项报告制度

重大事项财务报告制度主要针对的是由我方出资控股的合资企业，因为在这种形式的合资企业，通常是由我方委派财务负责人，所以需要制定出规范企业财务负责人相关行为的制度，而重大事项报告制度就是其中的一种，重大事项报告制度在合资企业中是指能够遇见的或者是已经发生的相对比较大额的财务收支事项，或者预计会对企业的经营以及相关股东权益会产生影响的制度。在我方出资的合资企业重实施财务负责人重大事项报告制度有以下好处，首先实施财务负责人重大事项报告制度有利于加强对合资企业的科学化管理，能够规范合资企业的经营管理行为，尤其是合资企业的相关投资行为，这能够帮助合资企业有效规避风险。

4.对于共同出资以及他方管理的企业，我方争取指派财务负责人的机会。

在由我方与他方共同出资的合资企业中，我方要尽力争取指派财务负责人的机会，即使争取不到，也要要求我方指派财务总监，他方指派财务负责人，同时并要求使用岗位定期轮换制度，在一定时间内，我方财务总监于他方财务负责人岗位互调，轮流任职，从而加强对合资企业的财务管理水平的提高。

5.紧跟时代步伐，做好合资企业财务管理转型工作的准备。

随着经济全球化的深入发展，社会市场竞争环境日新月异，所以合资企业的财务管理模式必须要紧跟时代的脚步，顺应历史的潮流，最好合资企业的财务管理转型工作准备，以防一旦发生变化，合资企业毫无风险抵抗能力，一败涂地。首先，合资企业的财务管理转型工作准备的首要前提是要与互联网公司合作，结合网络技术，加强对合资企业的相关管理，将财务管理与合资企业的经营管理相结合，以此达到提高企业经营效益最大化得目的。其次，合资企业要提高对财务人员的要求，财务人员除了做好自己的本职工作，财务核算之外，还必须要参与到合资企业的投资管理、审计管理、现场管理等任务当中去。

五、结论

总而言之，财务管理模式对于合资企业的发展的重要性不言而喻，首先它具有相对稳定性、一致性以及可调节性等特点。其次，合资企业的财务管理需要在实际的财务工作中不断的调整、完善和发展。这不仅仅需要合资企业根据不同的企业管理状况和企业经营特点选择符合的财务管理模式，还需要合资企业加强财务管理制度的建设，提高财务人员的素质，同时还要尽可能的在财务管理过程中将相应的财务管理过程简洁化，避免财务管理问题的发生。

[1]田冬芹. 浅议合资企业财务管理模式的有效探索[J]. 经济研究导刊,2013,28:180+211.

[2]牟红涛. 合资企业财务管理模式的有效对策分析[J]. 财会学习,2016,14:86.

姚瑶（1989.7-），女，汉族，江苏盐城人，本科学历，今明视觉科技（苏州）有限公司财务负责人，研究方向：企业管理。