企业生态视角下产业转移实证分析

牛玲　周琪　李美娟

摘要：企业之间尤其是在中小企业之间的竞争关系非常激烈，势必会有企业不能承受强大的竞争压力而倒闭或另谋出路。类比生物界的“物种引进”和“生物入侵”，企业生态圈里也同样存在产业转移和产业引进。基于分析河北省钢铁产业产能过剩、精简技术不足的现状，运用企业生态位的经典策略：k-r战略得出河北省钢铁产业应该在产业转移的过程中综合运用k战略和r战略，及时调整自身管理策略以适应当地的企业生态环境。

关键词：企业生态圈；产业转移；产业引进；企业生态位；k-r战略

1.引言

基于生物界的“物竞天择，适者生存”，企业之间同样也存在着竞争关系。企业的生存和发展依赖于其所在的企业生态环境，类似于生物个体，企业是企业生态中的一个生命有机体，同样具有生存和发展的需求、新陈代谢、成长、发育、繁殖、衰老直至死亡的生命周期过程，也同样具有遗传和变异、生存发展过程中的种内和中间斗争及经受环境的选择考验。不同的是企业发展与其生态环境之间有强烈的自觉目的性，生态环境与企业问存在着相互推动与制约的强互动性。类比生物群落，企业群落是指聚集在一起并以应的生产条件相适应的产业群体的总体。企业生态环境是企业群落中各企业生存和生产的空间，一个企业生态系统即为企业群落和群落生态环境的系统性的相互作用。成层现象在企业群落里面同样存在。一般按企业规模和成长速度把企业群落从顶部到底部划分为乔木型企业、灌木型企业、草本型企业和地被型企业四个基本层次。

外来物种是指那些出现在其过去或现在的自然分布范围及扩散潜力以外（即在其自然分布范围以外或在没有直接或间接引入或人类照顾之下而不能存在）的物种、亚种或以下的分类单元，包括其所有可能存活、继而繁殖的部分、配子或繁殖体。外来入侵物种具有生态适应能力强，繁殖能力强，传播能力强等特点；被入侵生态系统具有足够的可利用资源，缺乏自然控制机制，人类进入的频率高等特点。类比生物界的外来物种，河北省的钢铁产业对于非洲国家而言亦是“外来物种”，对于非洲国家的国情而言，需要钢铁产业的发展。

k-r战略是由R.H_MacArthur（1962）通过总结前人对生物生活史的研究提出的自然选择理论。r策略即变态繁殖策略，在企业生态环境不稳定的时候，企业个体通过生产多种局部性质不同的产品占据企业群落空间的不同生态位，以保证企业个体内部各个产品的利润总和实现动态平衡或增长，为企业的健康生存和生长提供充足的营养物资。k策略即饱和策略，当企业生态环境比较稳定时，企业个体通过规模效益、技术、营销策略和品牌形象等方式提高核心竞争力，以保证企业个体能从单项产品中获取足够的利润来维持自身生存和生长。企业群落演替过程中的各个阶段，企业生态环境存在明显差异，各企业个体在不同演替阶段必须采取不同的企业生态对策，才能适应环境变化而健康成长。更新期的企业生态环境不稳定，消费者需求的不确定性和多样性使得企业个体适宜采取r策略，开发不同的产品试探市场，确保部分新产品能适应新的企业生态环境而存活下来，为企业成长奠定基础。积累期的企业群落存在大片未被占据的空间，且企业生态环境稳定各企业个体能很好地掌握消费者需求，并在技术上进一步完善和熟练。各企业适宜采k用策略，培养自己的核心竞争力，尤其是通过规模效应抢占广大的未被占据的企业群落空间，实现快速成长的目标。过渡期的企业由于消费者追求差异化产品和服务，各企业个体采取差异化竞争策略，企业生态环境动荡不安。各企业个体适宜采取r策略，针对不同的消费者需求研发不同的产品来占据企业群落空间不同的生态位；企业生态环境发生变化时即消费者需求发生转移时确保能从部分产品中获得足够利润来维持生存或生长。稳定期的企业生态环境呈动态平衡状态即消费者需求实现动态平衡，不断地产生新需求代替原有需求。企业个体可以采取r策略或k策略维持生存，通过培养核心竞争力来巩固自己的地位，以占据基本的企业群落空间或者通过开发多种产品占据不同的生态位空间，并在某些生态位空间消失时通过开发新产品占据其他生态空间来保证自身生存和生长。衰退期的企业群落空间不断变小，直至消失。各企业个体适宜采取r策略，研发多重呢新产品以试探新的企业生态环境，做好进入下一演替环节的准备工作。

2.河北省钢铁产业发展状况分析

近几年我国半壁江山陷于雾霾之中，这跟煤炭、石油、天然气等化石燃料的大量燃烧不无关系。钢铁产业是河北省的支柱性产业之一，而钢铁产业的主要能源供给是煤炭燃烧，其产生的大量废气及烟尘是造成PM2.5的主要源头之一。我国前几年的快速发展是以牺牲环境为代价的，十八大以来我国经济发展进入换挡期从高速发展进入中低速发展的经济新常态时期。环境到了不得不治理的地步。

河北省有“世界钢铁第一大省”之称，中国的钢铁产量居世界第一，河北省的钢铁产量占到中国钢铁总产量的四分之一以上。2014年，河北省钢铁产量较2000年增长了14倍，钢铁行业累计生产粗钢18530.3万吨，同比下降0.6%；生产生铁16932.7万吨，同比下降1%；生产钢材23995.24万吨，同比增长5.1%。

根据欧洲国家产能利用率小于79%则认为是产能过剩的标准可以判定河北省钢铁产业的产能是过剩的。以及中国钢铁工业协会提供数据，2009年和2012年全国钢铁产业产能利用率分别为75.8%和7.9%，这两年的钢铁产能利用率均低于79%；据全球分析网（www.qqfx.com.cn）提供的数据得知2009年、2010年全国钢铁产业产能利用率分别为81.43%、82%；由中国行业咨询网（www.china-consulting.on）提供的钢铁行业咨询中显示了2005-2012年我国钢铁产能利用率情况，并对2013年的产能及利用率做出了预测如图1所示。

河北省的钢铁产能相对而言是过剩的，需要针对河北省的实际情况，对河北省的钢铁产能进行对外转移。非洲国家的经济发展较慢，需要产业转移的支持，类比生物学名词即为“物种引进”。这是有利于当地发展的，相比而言，类似于灌木态的企业移植到新的环境，周围都是草本态的企业群。相比于草本态的企业，灌木态的企业具有特定的竞争力，明显地，是有利于河北省钢铁产业的转移和发展的。

3.河北省钢铁产业结构调整的对策建议

企业群落演替过程中的各个阶段，企业生态环境存在明显差异，各企业个体在不同演替阶段必须采取不同的企业生态对策，才能适应环境变化而健康成长。河北省的钢铁产业在国内属于灌木型的产业，具有足够的规模，生产的过程中消耗大量的化石能源燃料，由于生产的产品差异性小，精尖技术有待提高，我国仍有大量的特殊要求的钢材需要进口，进而国内的钢材内、外需均呈现不足的状态，从而使得河北省的钢铁产能过剩。此时河北省的钢铁产业处于企业生态演替阶段的更新期，适宜采用开发不同的产品试探市场，确保部分新产品能适应新的企业生态环境而存活下来的r策略，为企业成长奠定基础。河北省的钢铁产业若向非洲等发展中国家转移的话，由于当地还存在大片未被占据的空间，此时处于积累期。适宜采用k策略。随着企业发展的不同时期可以根据其所处的企业生态演替阶段实时调整相应的生态位策略，合理的采取r策略或k策略维持生存并发展壮大。

河北省的钢铁产业应从以下几方面着手：一是研发不同特性的产品试探市场满足消费者多样性的需求，确保适应新企业生态环境的新产品站稳市场。二是积极加强钢铁出口产能转移的外交联络，推进非洲国家对中国钢铁产能的引进，并在转移出去的产能生产地采取在技术上进一步完善和熟练，很好地掌握消费者需求，在当地培养自己的核心竞争力，尤其是通过规模效应抢占广大的未被占据的企业群落空间。