声音
2016-12-24
“中国的企业改革和资本市场发展的实践证明,高水平的上市公司治理标准决定着上市公司质量,是保障资本市场长期稳定健康发展的重要基础。我国2002年借鉴经合组织《公司治理原则》与有关国家实践制定的《上市公司治理准则》,在提升我国公司治理水平上发挥了重要的历史作用,但与我国资本市场发展现状和全球公司治理新的原则与标准相比,已明显滞后。完善我国公司治理,既要立足于中国现行的法律、法规等制度安排,又要对接国际新的原则与标准,通过行政监管、行业自律和公司自身努力来解决‘形似而神非’的问题。”
——证监会主席刘士余
“企业应该不折不扣地承担社会责任,但这个责任不是捐款,而是首先要严格遵守各种法律和道德约束,其次要把自己的企业经营好。对于企业家来说,做好自己的行为规范就是最大的慈善。慈善的终极目的是推动社会的稳定和谐与发展进步,因此企业家要扮演好自己的角色,做慈善先把企业做好。所谓君子务本,就是要专心致志地做好一件事情。”
——福耀玻璃董事长曹德旺
“前几年被(小米董事长)雷军同学的风口搞的大家到处找风口,你知道找风口有多危险吗?因为风向不断变化,风口不断转移。所以很多企业家让风口给忙活的到处跑,最后还是没有站对地,风吹过来的时候跟你没关系。所以我说一定要从找风口回归到找价值。分析一下全球最好的公司都是最具价值的公司,什么叫价值?能真正解决消费者的问题,真正解决企业的痛点。滴滴为什么值400亿?它解决了这么多人出行的问题,真正解决了人出行的问题。”
——依文集团董事长夏华
“要想成为一个企业家,首先要成为一个高尚的人。否则你永远不是企业家,更别谈你是—个成功的企业家。为什么做成功的企业家一定是一个高尚的人?你要成为企业家,必须要有丰富的人脉资源,这个人脉不是靠你行贿、喝酒,而是靠你人品的传扬。你做企业要有好的传递,好的传递不是靠高工资、给他提供舞台,更重要的是你要有高尚的品格才能吸引到优秀的团队。同时,举头三尺自有神明。俗话说,救人一命胜造七级浮屠,送人玫瑰手留余香,你充分履行社会责任、讲诚信、有眼光、是—个高尚的人,然后你才能成为一个企业家,才能成为一个成功的企业家。”
——约瑟投资董事长陈九霖
“今天已经到了大规模使用、大规模爆发人工智能的关键时代。人工智能一定比我们想象的还要来得更迅速。人工智能在改变世界,5到10年可以看到全球的财富创造,会越来越集中在少数拥有人工智能的大公司手上,因为人工智能源头技术和大数据的特点,普遍规律上会强者越强。”
——科大讯飞董事长刘庆峰
“在德国,非常著名的企业不是来自柏林或者慕尼黑、汉堡,他们是来自小镇、小地方的小公司,但是他们的创新性特别大,很多是百年老店,长期专注于一个领域,精益求精,就像—个放大镜下组装手表的老将一样,他们孜孜不倦追求的不是翻新,而是组装更加精简、精密、精细,质量更加精良。当然,稳健不意味着守旧,德国企业家将销售额的46%投入研发。根据统计,德国人均专利申请数量是法国的2倍、英国的5倍、西班牙的18倍。所以,你应该不断地创新。比如说一个人在骑自行车,你不努力骑、不动,你就会倒下来,企业也是这个道理。”
——德国前总统武尔夫
“创新应该是体制创新、机制创新,这是创新的基础。研发费用的投入,我们把拨款改为以绩效考核为导向,和成果挂钩,正泰近千名技术人员成为股东。二,宽容的创新文化是根本。因为民营企业可以投也可以不投,你如果想到创新很重要,投,很多股东如果不这样想、董事会意见不统一,非常难。第三,持续投入是保障。”
——正泰集团董事长南存辉
“管理创新非常重要,目的是打造高效的应用体系。我们自己创造的早会制度。每天早晨7点半,所有公司的高管集体吃早餐,在早餐上就对当天的工作进行调度,以前企业小的时候在一个食堂里面,现在全球化了,我们早餐怎么吃?在全世界各地吃,但是大家在视频里面吃,这个早餐会解决了很多的问题。三一集团这么一个在中国500强排到200位的企业,我们的董事长现在还在调动服务和营销,怎么实现的?就是早餐会议制度。”
——三一重工总裁向文波
“2011年时与同行不相上下,到2016年中期,无论在市值、收入、利润等方面都与对手有较大差距,从中粮看是不满意的。现在从蒙牛发展来看,调整管理层也是必需的。”
——蒙牛乳业董事长马建平(9月15日,蒙牛总裁孙伊萍辞职)
海尔集团CEO张瑞敏
领导是用户
“对于企业来讲,必须从以企业自我为中心变成以用户为中心。过去的企业就是以自我为中心,他所采取的策略是我赢了就可以,所有的供应商给我送货,谁的便宜我用谁的,我不管你的死活,但是在互联网时代,必须以用户为中心,用户的需求如果不能被满足,用户就不用你的产品。”
“很多人说现在的企业是不是要把科层制变成扁平化?我认为是错误的,企业不应该变成扁平化,一定要变成网络化,因为全世界的资源都可以获得。美国人有一句话说的很好,你离世界上最远的对手的距离不会超过八分之一秒,全世界非常近了,你何必一定要形成自己的资源?完全可以利用全球的资源,所以一定要网络化,这个网络化也是可以成为自组织的基本条件。”
“GE的家电,我们在今年6月份55.8亿美金兼并。当时我和GE的500多名高管召开一个会议见面,我讲完了我们的意图、目标之后,他们有一个高管站起来说,海尔今天兼并了我们,你想怎么来领导我们呢?我说你这个问题提错了,定位是错了,我们今天兼并了GE,我们不是你的领导,不是你的上级,我们只是你的股东。他们问我们的领导和上级是谁呢?(我说)你们的领导和上级与我们的领导和上级是同一个人,就是用户。”