改革应该肯定

廖峰

本人认为，关注的焦点，不是当地政府应不应该介入茶产业这一竞争性领域的问题，而是介入“安吉白茶”区域品牌发展具体方式方法的问题。

1.在宏观环境上，伴随中国社会步入小康，农产品消费市场已经从温饱型向享受型转变，茶品牌塑造的市场需求土壤逐渐成熟。同时，国家层面不断提出的“生态文明”、“两山理论”以及“农业供给侧改革”又为安吉这种自然禀赋得天独厚、茶叶资源独一无二的区域将发展白茶作为地方战略支柱性产业打通了顶层设计通道。可见，安吉的探索可谓生逢其时。

2.在中观布局上，当下中国只有茶“名牌”，无真正意义上的现代茶“品牌”。现代品牌农业必须具备“五化”，即生态化、价值化、标准化、产业化和资本化。只有“五化”兼备，方有实力引领一方产业经济，有能力搅动世界市场格局。而当下安吉白茶企业多、小、散的现状如果没有政府的扶持和跨界资本的介入，仅凭现有的市场机制自主培育，很难在短时间内有所突破。当地政府着眼于经济的长远发展，将公共财政介入当地有基础性、战略性的领域，可谓水到渠成。

3.在微观现实上，政府在“安吉白茶”区域品牌打造进程虽然取得了辉煌的成绩，造就“一片叶子富了一方百姓”佳话，但面对国民品牌意识的不断提升和市场竞争的日益激烈，以及自身已经遇到诸如市场监管、品牌维护，产品延伸的发展瓶颈，而其中许多问题在现有的体制下很难实现质的突破。市场搏击，不进则退，如何进一步做大做强，参与世界茶市场的角逐，是“安吉白茶”当下应该全域审视的问题。可见，安吉的探索可谓势在必行。

改革就是一种探索，是一种创新，是一种未知，所以，在“安吉白茶”品牌发展进程中政府如何介入的问题上，没有十全十美、一成不变的答案。但可以肯定的是，改革就是利益分配的重新调整，必然引发质疑甚至批判。关键是要从将“安吉白茶”打造成世界级品牌的战略目标去审视、思考和处理好三类关系：眼前利益和长远利益，整体利益和局部利益，政绩利益和市场利益。