石化行业 一面高高飘扬的旗帜

曲沃露

上海高桥石油化工公司炼油二部（简称“炼油二部”）是我国润滑油能源的重要生产基地，生产的润滑油基础油、白油、无味煤油及热气机油等产品处于国际领先水平；其润滑油加氢联合装置是目前世界上生产矿物润滑油最先进的装置，生产的各类高品质润滑油和特种油品填补了多项高档油品的国内空白，是全国高端润滑油市场的领跑者。近年来，炼油二部党总支认真贯彻落实上级党组织要求，紧紧围绕建设“效益高桥、绿色高桥、和谐高桥”的愿景目标，坚持抓班子、抓支部、抓党员，扎实推进干部作风建设、基层组织建设和队伍建设，积极发挥党员的先锋模范作用，把党建工作从一个概念变成了一个个实际行动，让党旗成为先锋旗。

两年前，炼油二部原作业部部长张和平从获得“中国石化集团公司优秀党务工作者”荣誉的老书记王新民手中接过接力棒，从行政一把手岗位成功转型为党总支书记。目前5名党总支委员的平均年龄41岁，其中担任炼油二部部长的黄存超就是80后干部；所属四个党支部书记的平均年龄38岁，包括一名80后硕士研究生。炼油二部党总支如今成了高桥分公司锻炼培养基层党组织带头人、复合型干部的平台，为石化行业培养了大批优秀技术人才，包括全国劳模杨建国、集团公司劳模袁宜成，多名技术人员获得中国石化集团公司技术发明奖及环境保护先进等荣誉。

光荣与梦想，是赋予石化人无穷力量的源泉。炼油二部先后获得全国“安康杯”竞赛（上海赛区）优胜单位、中国石化集团公司“三基”工作先进基层单位、中国石化集团公司先进集体和中国石化设备管理先进基层单位等称号；炼油二部党总支也评为中国石化集团公司创先争优先进基层党组织和上海市先进基层党组织。

一、抓班子.树形象，“三个机制”扎实推进基层干部作风建设

基层班子是基层党组织建设的核心力量。炼油二部党总支紧跟中央、市委及上级党组织要求，在加强党员干部思想教育，增强纪律意识、政治意识的基础上，把有效发挥党组织战斗堡垒作用与加强基层现场管理紧密结合起来，建立了领导班子深度融入一线生产“三项机制”，有力推动了党员领导干部务实作风的形成。

一是建立“领导干部带班机制”。由于作业部所属生产装置临氢、高温、高压的特性，决定了生产操作各个环节都不允许出现一丝一毫的差错。为此，党总支进一步强化领导干部责任，推出了“领导干部带班机制”，将党政班子五位成员划分至五个基层责任区域，明确了应急响应、文明生产、党务工作、廉政建设、不稳定因素化解等各项领导带班职责，并理顺管理流程，与装置长、党支部书记等相关专业条线形成垂直管理，提高了管理效率，传承了“班班见领导”的优良传统。

二是建立“‘聊、碰、考机制”。围绕如何更好地发挥领导班子相互沟通、协调、合作的整体优势，进一步将班子的作用贯穿在日常工作，落实到生产环节，覆盖至职工群众，经过多年的探索实践，炼油二部形成了班子成员“空余聊一聊、思想碰一碰、业绩考一考”的有效做法，党总支要求班子成员做到“两个半小时”，每天早到半小时，到基层班组通过聊的方式，关心生产运行情况，了解职工思想动态，加强现场考核监督；并固化了每天下班前半小时班子成员沟通会的形式，通报一天工作、及时解决问题，使领导班子在解决各类疑难问题时的团队作用、集体智慧得到充分发挥。

三是建立“项目建设政委机制”。党总支积极落实公司党委建立“政委制”的做法，在润滑油加氢、糠醛等装置现场检修、项目投用的关键任务中设立政委，统管一方，思想政治工作进现场、进项目。同时，要求施工单位建立党组织，在施工现场亮明身份，接受监督；通过到施工单位现场工棚、驻地宿舍，实地了解基地工作及生活设施状况等途径，与施工方党组织一起做好后勤保障工作，使“严格+真情”企业管理理念在项目建设中得到充分延伸和体现；通过将“党员先锋岗”、“文明工地”、“检修现场安全作业、文明施工互查”、“‘五比劳动竞赛”等活动与施工承包商党组织同部署、同要求、同落实，有效激发了双方党员、员工的先锋意识和责任意识，在施工现场掀起了“创先争优”、“比学赶帮超”的热潮，“五加二”、“白加黑”成为许多干部职工的常态，在同一面党旗下，实现了“一家人、一条心、一股劲、一个目标”。

二、抓支部、转优势，“三个载体”有力夯实基层组织建设

炼油二部党总支牢固树立企业党的建设“重心在基层、创新在基层、活力在基层”的工作理念，牢牢把握基层党支部自身建设、组织建设这一重要抓手，搭建务实载体，转化政治优势，积极探索实践新形势下基层党支部建设的新特点、新规律、新途径。

一是党支部建在“生产链”上。针对企业轮班制连续型生产的特点，党总支按运行班次下设四个横班党支部，并充分发挥支部党员、群众作息时间一致的先天组织优势。一方面，建立支委“夜班工作日”制度，党支部书记、委员轮流参加班组早、晚班交接班会、与职工谈心、反映职工关心的热点问题和意见，加强横班支部工作覆盖面和实效性；另一方面，通过横班组织开展各类学习和实践活动，支部党员、管理干部、技术人员、职工群众同工作、同生活、同学习，党支部工作直接面向生产现场，面向一线党员群众，不仅有效解决了以往学习活动出勤率不高、支委班子与操作一线党员群众联系紧密度不够的难题，也使党支部的战斗堡垒作用直接在生产作业环节中得到了充分体现。

二是党组织“同创共建”。党总支打破围墙架构，主动走出一步，通过务实有效的“同创共建”活动，构建了“大党建”、“大政工”的格局。近年来先后与6家内部、外部单位党组织结对共建，进一步汇聚了基层党组织在企业的政治资源。如围绕白油等高附加值产品的增产，连续两年与供应销售部、分析研发中心、技术质量处开展共建，通过党组织的牵线搭桥，各方党员骨干打造合作平台，加快信息传递，通过交流会、微信群，及时建立客户反馈机制，在产销研用联动上生动实践了“党建+”、“互联网+”。

三是“微型党课”大家讲。党总支大胆探索基层“微型党课”模式，突破“书记唱主角，党员成听众”的传统模式，通过让党员来策划、党员上台讲，使党员在组织生活、生产经营的重点工作中有身影、有声音、有作为。近年来，四个党支部开展的党员技术微课堂、工作经验微话题、生产知识小讲座、“身边人身边事”等微型党课，体现了“一支部一特色”，使党支部的组织生活融入生产实际，融入党员心中，融入群众视野，为组织生活的创新提供了切实可行的途径和方法。

三、抓党员、重培养，“三个平台”有效加强基层队伍建设

党员是党支部的细胞，党员队伍的先进性是党支部生命力体现的基本要素。炼油二部党总支通过狠抓管理，搭建平台，不断加强队伍建设，有效促进了党组织凝聚力、战斗力的提高。

一是开展“四评”党员活动。高桥石化濒江临海、毗邻城区的地理位置，决定了严格管理永远是企业文化的永恒主题。为进一步建立党员激励约束机制，党总支将民主评议党员活动与党员长期受教育工作紧密联系起来的基础上，通过增加评议频率，扩大评议范围，细化评议内容，强化评议标准，逐步形成了以“党员自评、党内互评、群众参评、支部考评”为主要内容的“四评”党员活动，并对每个党员进行排序考核。“四评”党员活动的持续开展，有效促进了党员自律与他律的统一。党总支下属的四个党支部，2014年群众评议党员平均分为97.15分，2015年为98.2分，充分反映了职工群众对党员综合评价的不断提高。

二是开展“党员项目攻关责任小组”活动。作为国内军用油的供应单位之一——炼油二部承接了中国人民解放军总后勤部委派的海军潜艇热气机专用油的研制、生产任务。面对光荣使命，党总支专门成立了党员项目攻关责任小组，以党员生产骨干为主体，并大胆任命年轻的80后党员工艺员为组长，还为其配备经验丰富的技术人员协助工作。该党员十分珍惜这次机会，全身心投入方案优化、生产实验工作，与小组成员一起建目标、定措施，白天带头在现场实地调研，向老师傅请教“密笈”，晚上收集整理资料，专心分析研究，经常要忙至深夜11点多。在短短二个月内，成功研发并试产了为海军装备提供的优质原料热气机油，进一步提升了国防装备质量。通过党员项目攻关责任小组活动的开展，党总支重在培养人才，重在发挥潜能，重在搭建平台，让党员干部、专业技术人员进一步在自身的业务领域展示才能、发挥作用。

三是开展“双培养”工程。党总支注重加强对青年、骨干的培养、发展工作，将该项工作列入重要议事日程。一方面，开展“党员师带徒”活动，通过制订培养、教育、成长规划，提出措施，落实责任，涌现出了一批主动传技术、授思想的突出党员，有效促进了党员、群众业务技能、综合素质的双提升；另一方面，积极派员参加公司举办的青工政治轮训，先后有78位年轻同志参加。经过集中轮训，青年职工增强了对企业的认同感，并且在政治上积极要求进步。许多学员在心得体会中发自内心写到：“七天受用一辈子”。学员们回到工作岗位后，无论是部门领导，还是身边的同事，都有一个共同的感受就是“变了”，关心企业发展的多了、与单位领导沟通的多了、想为集体团队做点事的多了。党总支趁热打铁，通过谈话谈心、制定培养计划等，落实保温升温工作；其中，对22名在轮训中递交入党申请的青工进行重点考察，目前有2位同志由于其回到岗位上的优异表现，被党组织列为入党积极分子；10名青工晋升为高级工，5名青工晋升为技师。

党旗何为朝霞色，忠诚一片浸染来。扎实而富有实效的党建工作使炼油二部充满了生机与活力，不仅为推进高桥石油化工公司的改革发展提供了更加坚强有力的组织保障，并为中国石化树形象、创品牌，开辟市场和提升效益打下良好的基础，成为石化行业在基层的一面高高飘扬的旗帜。