微观点

微观点

马化腾腾讯公司董事会主席

用移动互联网的创新方式，可以提升传统企业的效率。以前“实时管理”供应商和销售渠道，处理订单和用户反馈，要花费大量的时间和人力、财力。现在，管理者用微信就能连接所有的数据，掌握公司的实时情况，随时随地捕捉用户的个性化需求，这在过去很难想象。移动互联网不但提供了经济发展问题的解决方式，在解决社会可持续发展的方面，也为我们提供了新思路，有很大的潜力。我们在做公益时体会很深，通过互联网，让公益的过程更透明、让每一个人都有机会参与、解决社会问题。

刘强东京东集团CEO

不仅是现在，其实任何时候创业，可能大部分人都会失败，这是全世界永远不变的规律。但是，社会的进步很大一部分来自于创业者的坚持和坚守，无论是成功的或者失败的创业者，都为这个社会做出了贡献，他们推动了社会进步，这才是最重要的。

潘石屹SOHO中国董事长

传统行业的企业都在土崩瓦解，裁员、倒闭、被兼并，另一方面，SOHO3Q里一家公司进来的时候才7个人，不到一年时间已经发展到200多人。所以，房地产企业要继续往前走，就要突破自己不断创新，这是我最深的感受。

冯仑万通控股董事长

一个好的企业就是一座好的庙，一个好的企业家就是一个好的大和尚，一个好的职业经理人就是一个好的小和尚。我们给客户的永远是1%的使用价值和99%的希望。管理的最高境界就在于不仅能把明确的规则搞清楚，而且也能把潜规则搞清楚，最后办好自己的庙，成为一个伟大的大和尚。

董明珠格力电器CEO

一个真正有价值的企业，在于它到底掌握了多强的技术，是不是能创造出原创性的产品；在于它能不能为消费者带来真正健康、便利、安全的产品和服务，提升消费者的生活品质。我们依附别人的技术是没有用的，日本人不可能把最好的东西给你用。我们要用最好的技术和最好的品牌进入世界500强。

陈光标江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长

做企业的读点历史、人文、哲学、养生等等方面的书，或许更能帮助自己搞好管理和经营。管理、经营的细节只是“术”，或说雕虫小技，而真正的大管理家掌握的是“策”，他们早已摆脱了“术”的局限而走出了一片全新的天地。遗憾的是，世俗的人看不到这一点，只是在细节上绕弯弯，以为那些大家的成功取决于“术”，却忽略了大道。