“十三五”压力面前有机遇—专访中国石化黑龙江石油分公司总经理、党委书记张天明

○ 文／本刊记者 周志霞

“十三五”压力面前有机遇—专访中国石化黑龙江石油分公司总经理、党委书记张天明

○ 文／本刊记者 周志霞

2015年，黑龙江石油分公司业绩实现稳增长，“十三五”面临挑战多，但机遇也多。

2015年，是“十二五”的收官之年,也是中国石化黑龙江石油面临巨大压力和挑战的一年。然而，这一年，黑龙江石油依旧取得了较好的成绩。回顾过去的五年，面对市场化带来的风险和挑战，黑龙江石油突出发展质量和效益，实现了传统业务稳定增长、新兴业务快速发展，企业核心竞争力和可持续发展能力不断增强。

进入“十三五”期间，黑龙江石油又将面临哪些挑战？在挑战的同时又将存在哪些机遇？对此，本刊记者专访了中国石化黑龙江石油分公司总经理、党委书记张天明。

收官之年业绩稳增长

中国石油石化：张总您好！2015年国际油价持续低拉震荡、国内GDP增速六年来首度破七、资源供过于求的基本格局没有改善。面对诸多困难，黑龙江石油通过努力完成了各项任务指标，请您具体介绍一下？

张天明：2015年实际完成经营总量64.25万吨，其中成品油61.36万吨，燃料油2.59万吨，天然气355万立方米。成品油同比增长2.16万吨。非油品实现营业额8939万元，同比增加3891万元，完成年度计划的135.8%。

加油卡沉淀资金1.1亿元，同比增加1700万元。实现销售收入42.67亿元。利润2504万元，完成年度预算的251%。吨油流通费用443元。用工总数1196人。新建加油加气站1座，投营加油加气站5座，提量改造站8座，油气回收改造51座。继续保持了安全生产的良好局面，无上报等级事故。

中国石油石化：虽然大的环境不好，但我们业绩普遍增长，主要从哪些方面做出努力？

张天明：主要是六方面的努力。一是公司坚决落实串换资源和配置资源兑现工作，全年共接卸串换资源13.3万吨，占当期资源比例的18%，获得串换奖励7423万元；严格执行总部外采策略，外采创效3.2亿元，同比增加5213万元，增幅20%。二是公司围绕“多卖一吨油”活动，佳木斯分公司零售任务完成率123%、同比增幅20.4%，全省排名第一；佳木斯农机校站、哈尔滨鸿运站机出量首年突破万吨。此外，公司还开展六大类营销，取得不错的成绩。三是全面营销。非油方面公司完善激励机制，全年非油品合计奖励300万元。同时加快非油新业务开发，与黑龙江省邮政合作，开通了31个便民服务网点；56个站增设了体彩顶呱刮即开型彩票业务。四是公司完成了8座加油站的提量改造工作，同时完成了51座加油站的油气回收改造工作。公司第一座自主建设的大庆高新区加油加气站经过各方面努力，于2015年9月全面完工，计划 2016年上半年全面投产。五是公司采用“四不两直”检查方式，共组织完成了半年HSE大检查、销售公司HSE大检查、针对“8.12”天津滨海新区爆炸自查情况抽查、年终QHSE大检查等8 次专项检查，检查加油站108站次，油库21座次，共查出问题2324项，目前已整改2280项，整改率达98%。六是公司扎实开展“三严三实”专题教育活动，组织专题学习9次，专题研讨3次。

●供图/黑龙江石油

“十三五”挑战机遇同在

中国石油石化：“十三五”时期国内成品油价格将逐渐与国际接轨，国内市场将进入完全化、白热化竞争格局。落实到企业自身会面临哪些挑战，在应对挑战的同时是否也会有机遇存在？

张天明：我们总结了一下，有五个方面的挑战。一是新能源快速发展。到2040年天然气的比例将与石油持平，未来将最终超过石油，成为世界第一大消费能源。公司将面临传统业务受到冲击的压力。二是气源市场相对垄断。中俄签订全球天然气“世纪大单”，协议期30年，东线已经在黑河开工建设，2018年开始供气，项目属于中国石油集团，公司将面临能否在气源市场分得一块“蛋糕”的压力。三是区域市场竞争激烈。国家将进一步打通原油成品油流通环节，放开进口经营权，围绕油气产品质量、价格、服务等方面的竞争更加激烈。四是网络发展日益艰难。公司将面临扩大覆盖面需求与基础建设投资减弱的压力。五是安全环保压力巨大。“11.22”事故教训警钟长鸣，国家环境保护、节能减排的规范标准越来越严格，碳交易市场逐渐形成，员工对工作场所的安全健康条件越来越在意，公司将面临健康安全环保的压力。

在压力面前，公司将面临四大机遇。“十三五”时期国际油价有望企稳回升，带动成品油市场上翘，为公司发挥区域零售市场优势，增量增效，提供了机遇；从国内环境看，国家加快东北老工业基地振兴发展，有利于公司做大业务，增量增效；从省内环境看，黑龙江陆海丝绸之路经济带建设纳入国家“一带一路”战略规划中的“中蒙俄经济走廊”，为公司长远发展蓄积更大市场潜力；从中国石化系统和公司内部看，销售企业处于中国石化链条下游和市场终端，在提质增效中地位不可动摇，向综合服务商转型实质上是销售企业的转型和再造，给公司带来改革发展的难得机遇。

开局之年努力完成目标任务

中国石油石化：结合“十三五”的整体形势，黑龙江石油2016年又将实现怎样的目标？为了完成这些目标，又将在哪些方面付出努力？

张天明：2016年的目标很明确，公司要完成经营总量63.7万吨。其中，零售完成52万吨，同比增加0.63万吨，增长1.23%；直分销预计完成11.20万吨，同比增加1.21万吨，增长12.11%；天然气预计完成0.5万吨，同比增加0.2万吨，增长66.7%。非油品营业额8000万元，利润总额5000万元，吨油费用控制在415元以内。

为确保完成该目标任务，公司要从四个方面做出努力。一是保增长，关键还是要看主营业务。二是调结构，持续推进转型发展。包括大力发展加气站建设、结合提量改造全面提高现有资产质量。 三是全面夯实基础工作。除更新完善HSE责任制、建立健全HSE绩效考核体系外，要加强数质量管理。四是抓党建，切实发挥政治优势。按照销售企业基层党组织规范化建设标准，进一步规范党组织活动阵地建设和基层党组织工作内容、程序和规范。

责任编辑：周志霞

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