好企业靠好身体—访茂名石化总经理余夕志

○ 文／本刊记者 石杏茹

好企业靠好身体—访茂名石化总经理余夕志

○ 文／本刊记者 石杏茹

具备野蛮的体魄，才能抗住时代的风雨野蛮生长。茂名石化已经具备了稳步发展的成长基因。

摄影/丁旭珍

文明其精神，野蛮其体魄，是毛泽东同志的教育理念。好身体是衡量“三好学生”的一个重要标准。这对“三好企业”同样适用。只有拥有一个健康的体魄，才能在下一个20年乃至更长的时间里，野蛮生长，最终打造成经得起岁月考验的百年老店。

其实，“百年”只是代表了一种象征性的时间尺度。对中国企业而言，其内在折射出的是做“百年企业”的梦想、决心和考虑问题的尺度。

茂名石化已经走过了61年的风风雨雨，“十二五”以及更久远的过去给它留下了哪些积淀？它的下一步发展方向是什么？带着这些问题，本刊记者采访了茂名石化总经理余夕志。

依法治企被固化

中国石油石化：茂名石化“十二五”以来最大的变化是什么？

余夕志：我认为，茂名石化最大的变化是制度建设取得非常大的成就，现在企业做到了依法治企。

茂名石化是一个存在60余年的老企业，有许多老企业都存在的这样那样的问题，也曾处于发展低潮，若干年前也挨过上级领导批评。茂名石化的上一任总经理李安喜同志是一位治乱高手。他在任期时，率领领导班子使茂名石化从比较混乱的状态达到比较规范。因为当时特殊的历史现实，安喜同志主要靠自己的人格魅力来管理企业，精细管理刚刚起步，一些规章制度还没有完善到位。

茂名石化是一个体量这么大的企业，每一年每一月每一天都有非常多的事情，单纯依靠一个人乃至一个领导班子的力量，再聪明的人也是管不过来的。要把所有的事情管起来，必须让制度管人、流程管事。就以反腐为例，让所有人不想腐是一种理想，最重要的是制度约束使之不能违。只有完善制度，才能堵上所有的明沟暗渠。

幸福的茂名石化人。 摄影/莫 若

我们利用几年的时间把制度流程建起来，形成为企业正常的体制机制。按照这个流程运行下去，每个部门每个职工各司其职、各尽其责，茂名石化就可以正常运转。我对我们的班子成员和职工非常有信心。如果现在我离开茂名石化一段时间，茂名石化不会有任何问题。

中国石油石化：中国的企业具有非常鲜明的一把手色彩，假如您离开茂名茂石化目前的制度能否继续运行下去？

余夕志：这些制度已经被实践证明是行之有效的，被茂名石化固化下来，无论谁做领导都不会轻易改变，只会在现有的基础上进一步提高水平、进一步精细化。

创新驱动成常态

中国石油石化：创新驱动是企业不断进步，打造百年老店的不竭动力。茂名石化在科技创新开发新产品方面一直是走在前列的。除此之外，还有哪些创新？

余夕志：创新驱动是一项系统工程。除了科技创新外，还包括改革创新、理念创新、信息化乃至对外合作创新等。

就拿改革创新来说。我们的改革不是赶风潮而是问题驱动。可以说，我们的每一步改革最终都结结实实起到了实效。

当然，每一步改革开始都碰到了重重阻力。如进行食堂专业化改革，网上攻击我们领导干部尤其是我的帖子很多；再有以前我们烧后的碳灰一开始被别人当垃圾收掉不要钱，后来长到两块钱一吨。现在，我们长到20元一吨。被断了每年几百万元的财路，人家肯定会说一些话。不过，改革如果不听见不同的声音，就不叫改革。

理念的创新主要是一步步逼着大家学习，创造学习型企业。对外合作方面的创新是指要把合作方先进的理念和管理经验完整地引进来。我们与巴斯夫的合作就是如此。

中国石油石化：互联网+现在非常流行，茂名石化是中石化信息化建设试点单位之一。在信息化创新方面茂名石化有什么创举？

余夕志：如果人家是互联网+，我们要做的是茂石化+互联网。2011年以来，茂名石化致力于建设和完善信息化管理系统，到2015年已建成智能工厂初步应用框架，ERP全部上线投用，公司顺利通过了国家“两化”融合管理体系贯标试点企业评审，荣获“全国石油和化工行业‘两化’融合创新示范奖”。

人才储备不断层

中国石油石化：人才队伍建设对每个有志于打造百年老店的企业来说都是重中之重。对茂名石化来说，吸引人才的关键是什么？

余夕志：茂名地处粤西，比较偏僻，人才难引进、易流失。我认为最根本的还是体制机制建设。这些年我们吸引了许多金凤凰落户茂名，很大程度是因为茂名石化建立了一整套非常完善的激励机制。同时，我们还建立完善了全员培训体系。通过制定全流程培训计划和年度轮岗计划、建立“全流程操作”看板、落实全流程一次性奖励、“全装置操作率”纳入党政一把手考核等不同方法，全方位推进全流程操作人才培养。

中国石油石化：以前人才纷纷下海，现在人们都以进入中石化这样的大国企为荣。可以说，国企的门槛是很高的。

余夕志：为了控制人工成本，现在许多国有企业都不进人。但一个企业要想长远发展不补充血液是不成的，必然会形成人才储备断层。所以，这几年茂名石化冒着压力引进大学生，并为他们创造良好的工作环境。这是在为企业十年二十年后的发展做工作。成在自己，功在后代。如果没有把功传给别人，就不是真正的成功。

“十三五”已经起航

中国石油石化：茂名石化“十三五”将向第四次跨越式发展扬帆起航。这个愿景能否说得具体点？

余夕志：茂名石化“十三五”战略目标调整为“进一步巩固炼化企业排头兵地位，打造世界一流大型炼化一体化企业和世界级高端石化产业基地，实现更高质量、更高效益、更可持续的第四次跨越式发展”。

我们计划于2018年上半年前建成世界一流的2000万吨/年炼油厂和120万吨/年乙烯厂，到2020年成为中国石化三大世界级炼化基地之一和高端化工企业之一，全面实现打造世界一流大型炼化企业的战略目标。

首先明确的一点是，“十三五”期间，我们要巩固炼化企业的排头兵地位。这个目标其实是很难的。比学赶帮超，所有的炼化企业都在进步，稍一闪失我们马上就落后。

然后，我们要全方位打造成世界一流的炼化企业。其中，炼油业务做成世界做强的，润滑油业务做成世界做大的，化工板块则要创出一条中国石化的高端发展之路。

中国石油石化：“十二五”这五年的发展环境远远比不上“十一五”，“十三五”可能更差。也有人说石油的黄金时代已经过去，再加上新能源的冲击、地炼的冲击，您怎么看待茂名石化未来的发展难题？

余夕志：其实要说挑战还不止你说的这些，我国经济发展由高速发展到中高速，石油石化行业甚至是低发展，还有自贸区的冲击。其实，经济形势好坏，与企业自己做得好坏没有必然的关系。明确了这个思想后有两条很重要。一是把成本降下来。这一点至关重要。同样价格的原油进来，你把内部成本降到最低，你的价值就最大。二是产品要有竞争力。在这方面，企业有很多工作要做，如在产品质量、结构和企业形象上要一步步向好。未来市场竞争肯定越来越激烈，但只要按照我们这些走下去，就不会有什么问题。

中国石油石化：茂名石化企业发展不讲客观原因、只看主观努力是一种自信。那如果允许我们把客观条件改善一下，您有什么建议？

余夕志：那就是国家法律法规要严格执行，营造公平的竞争环境，具体来说税收要规范。济南炼油厂旁边的一个同等规模地方炼油企业，它一年税收比济南炼油厂要少两三个亿元。这就不是公平竞争的环境。另外，油品质量升级置换工作到位，汽油到位了，汽车也要置换到位，洗菜的同时也要换锅。

2016年是“十三五”开局之年，是茂名石化的“全面提升发展质量和效益年”“创新发展、绿色发展年”“全面强化提升管理年”，也是茂名石化打造国内领先、世界一流炼化企业的关键一年。我希望茂名石化谱写持续健康发展新辉煌，为国家和地方经济发展做出更大贡献。

责任编辑：石杏茹

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