戴尔VR：有雄心，无野心

宋辰

今年4月，戴尔公布“VR Ready（VR就绪）”生态系统计划，被认为是其在VR领域的首次宣示。沉寂半年之后，随着VR联合实验室的成立，戴尔VR生态的“面纱”终于揭开。

“我们只做自己最擅长的事情。”戴尔中华区副总裁终端客户解决方案事业部林浩对记者表示。

11月8日，戴尔携手医微讯、慧科教育、五洲传播、网龙华渔成立VR联合实验室，来自医疗、教育、多媒体和游戏领域的这4家合作伙伴将通过戴尔提供的硬件设施，强化VR在行业领域的企业级应用。

来自IDC的数据显示，全球虚拟现实和增强现实（VR/AR）市场营收将在2016年达到约52亿美元，全球市场营收则预计在2020年达到1620亿美元。而针对VR市场采用预测，截至2025年将有2.16亿个活跃用户，硬件市场将达到450亿美元。

计算先行

其实，VR并不是一个全新的概念。不论是1956年，摄影师Morton Heilig发明的那款看上去更像是一台巨型医疗设备、集成了体感装置的3D互动终端，还是1961年面世的全球首款头戴显示器Headsight，抑或是NASA（美国航空航管理局）在1985年研发出的LCD光学头戴显示器、任天堂于1995年发布的32位游戏机Virtual Boy，VR总是每隔十几年就能掀起一股热潮。

2016年甚至被认为是VR元年。各种形态的VR内容解决方案、设备层出不穷，各路资本、设备蜂拥而上，互联网大佬们也纷纷进入VR市场。

然而，目前整个行业的发展速度就像用马车拉着走一样，艰难前行。在国内，体验过VR的人只是一小部分，而这部分人中90%的人表示，他们体验的是戴二三十分钟就会眩晕的廉价VR盒子，高昂设备少有人问津。

AMD大中华区市场营销副总裁纪朝晖指出，非常清晰的VR需要同时具备144帧每秒的速率、16K单眼的分辨率和0延迟，“但今天，最高端的显卡也只能达到每秒90帧的计算速率，小于10毫秒的延迟。”

他还提到，上世纪90年代VR热无疾而终的原因就在于当时从计算技术到应用条件都不成熟，“显卡的计算能力不够强，没办法给你一个360度环绕的真实体验。”

一个VR产品或解决方案，除了硬件、交互以外，还要有内容相匹配。VR内容的创建涉及到大量的协同，这包括不同的开发引擎、内容的拼接；制作过程中会涉及到非常多高精度图像的处理。

“显卡计算能力提高需要多少功耗，什么散热条件，怎样的CPU与之匹配，运行中的软件在产生额外负荷下怎样稳定工作，输入端与软件交互后怎样出发下一场景，这一系列连锁反应会产生大量计算。”林浩在采访中对记者表示，“戴尔可以提供的是，和全球领先的软件公司、开发平台、硬件公司、周边公司在不断做优化和适配。这是我们所擅长的。”

据了解，目前戴尔已经与显卡及ISV厂家展开了深度合作，与超过195家第三方公司共同提供技术支持，可统一解决IT构架前后端问题。

纪朝晖强调，“VR是沉浸式计算时代的起点，它会彻底改变人与数据、互联网的连接方式。”

这与Oculus 创始人Palmer Luckey（帕尔默 · 勒基）“平行数字世界”的观点不谋而合，“这是一个平行数字世界的概念，你可以在其中生活、工作、玩耍和发起交流。”

行业下沉

VR的未来并不仅仅是游戏和社交领域，实际上，VR是一种全新的交互理念。在医疗、教育、多媒体等领域，已经产生了更多企业级应用的探索。

医微讯打造的医疗教学应用“柳叶刀客 Surgeek” 利用VR技术颠覆了传统医疗教学的体验模式，以更加直观与沉浸的体验模式，让医疗教学场景变得更真实；长期专注于高校与职业在线教育的慧科集团，旗下专注数字内容制作的品牌“课工厂”集在线教育的教学设计和内容开发为一体，为高校、教育培训机构以及企业提供在线课程制作服务，并致力于搭建“重塑现实”VR教育内容制作；五洲传播集团通过其本身的媒介传播属性，打造出VR直播间，在虚拟现实视频与电影领域探索更多可能性；网龙华渔则是在VR培训教材的开发上运用“虚拟现实”技术，更加真切地让学习完全呈现在场景的现实感中。

“我们做VR内容创建以及VR内容消费最强有力的推动者。”林浩表示，“戴尔将会利用自身的技术研发背景，以及在供应链方面的高融合能力，实现VR虚拟现实生态的发展，推进VR更深层次的行业融合与解决方案创新发展。”

今年4月，戴尔对外发布的VR Ready计划中提到了将从4个方面为VR生态提供保障，第一是内存的高可用性、高稳定性，SSD高速存储读写的管理，开发软件、开发平台的自动优化的管理，以及合理的散热管理来确保稳定性。

这正是林浩所强调的——戴尔擅长在基础架构。