转型经济环境特征与企业创业导向探讨

朱秀梅，肖 雪

（吉林大学管理学院长春130022）

转型经济环境特征与企业创业导向探讨

朱秀梅，肖 雪

（吉林大学管理学院长春130022）

文章构建了转型经济环境特征、高管团队构成和薪酬方式、企业创业导向之间关系的理论模型，旨在揭示高管团队特征变化对转型经济环境变化与企业实施创业导向战略的匹配作用。研究结果表明，高管团队异质性、以产出为导向的薪酬方式在转型经济环境特征与创业导向之间具有一定的路径引导作用，但高管团队中产出型部门背景的成员比例对创业导向的促进作用不显著。

高管团队中介作用；转型经济环境特征；创业导向

1 问题的提出

创业活动是转型经济时期重新配置劳动力和资本的最佳方式，转型经济时期的环境变化对创业行为的合理性和创业活动的开展具有重要影响（Luthans&Stajkovic，2000）。从计划经济向市场经济转变代表了一种重要的经济转型范式，一方面，转型过程中，旧有的政治、法律和行

政环境在当前创业环境中仍起主导作用，在一定程度上成为创业活动的障碍。另一方面，转型过程中，快速的经济增长和市场需求的扩大，以及创业支持体系的改善给创业活动带来新的机遇。在转型经济情境下，中国企业需要以相应的战略转型和组织变革来应对环境带来的创业机遇与挑战。高管团队是组织战略决策的主体和核心，根据高阶理论和注意力理论，高管团队特征的变化，能够引起其注意力导向的变化，从而影响其对环境变化的解释（Tuggle&Johnson，2010），并进一步引起组织战略的变化（Cho&Hambrick，2006）。转型经济情境要求企业实施创业导向战略，而适宜的高管团队特征是两者匹配的桥梁，高管团队一方面能够帮助企业掌控环境变化，另一方面能够根据环境变化采取适宜的创业导向战略。高阶理论指出人口统计特征具有客观、可测量和全面性的特点，是表征管理者信仰、价值观与认知的最适宜变量。高阶理论强调了高管团队构成的重要作用，代理理论则是对高阶理论的补充，认为除了人口统计特征外，对高管团队的激励约束也是影响公司创业战略的关键因素（Tuggle&Johnson，2010）。因此，本文主要关注高管团队构成和团队薪酬方式两个方面，其中高管团队构成主要参考Cho&Hambrick（2006）和Tuggle&Johnson（2010）的研究，关注与环境和战略有密切关系的团队异质性和产出型部门背景。基于上述理论逻辑推导和变量界定，建立了本文的理论模型，如图1所示。

图1 理论模型

2 研究假设

2.1 转型经济环境特征与企业创业导向

目前关于导向的界定存在两种主流观点，一种观点认为导向是一个哲学和价值观构念，是能够引导行为的态度，另一种观点将导向视为一个行动和行为构念，认为导向是一种行为或一系列行动。本文认为创业导向既代表了企业实施创业战略的态度，也表现为企业识别和开发创业机会的一系列行为。环境变化是企业战略变化的根本驱动因素（Tuggle&Johnson，2010），根据关注焦点的不同，可以将企业战略划分为两类，一类是强调创业问题的探索战略，主要关注将什么样的产品提供给顾客，另一类是强调工程问题的防御战略，主要关注如何有效地为顾客生产产品。转型经济时期创业环境具有高动荡、高复杂和高敌对特征，环境高动荡性表现为制度和市场的快速变化，高复杂性表现为制度、市场和关系的复杂性，高敌对性表现为要素市场不发达和交易成本过高。这种环境特征促使企业从首要关注工程问题转变为首要关注创业问题以避免被不断变化的环境所淘汰。转型经济时期的高动荡和高复杂特征意味着企业必须采取创业导向战略，不断识别和开发新机会，以战略转型应对环境变化的挑战，并充分利用环境变化产生的创业机遇。因此提出：

假设1：转型经济环境特征对企业创业导向具有正影响。

2.2 转型经济环境特征、团队异质性与企业创业导向

在稳定和可预测环境下，企业调整和变革的压力小，高管团队通常具有更高程度的同质性，而在动荡环境下异质性强的高管团队则具有明显优势。高异质性的团队具备多样化的认知基础和多样化的思维模式，具有更宽泛的知识储备，能够多视角、多途径和创造性地解决复杂问题，提高决策质量（Bunderson&Sutcliffe，2002）。Tuggle& Johnson（2010）认为异质性强的高管团队倾向于在董事会议上会安排更多的时间讨论创业问题。职能背景的异质性意味着多样化的信息来源和认知视角，不同职能背景的高管团队成员能够为创业问题的讨论贡献不同的观点，使高管团队成员之间的讨论更具创新性和创造性。异质性团队更倾向于承认新思想，并进行讨论（Cho&Hambrick，2006），团队异质性程度越高，越容易进行广泛的创业讨论，形成更多的创业机会选择（Cannella et al.，2008），从而促进创业导向战略的实施。相比较而言，同质化团队显示出高度一致性，倾向于保持现状，难以引入新思想和讨论创业问题。所以，转型经济时期的高不确定环境要求高管团队具有更高程度的异质性，以扫描和掌握环境变化信息，识别环境中的创业机会，实施创业导向战略。因此提出：

假设2a：转型经济环境特征对高管团队异质性具有正影响。

假设2b：高管团队异质性对企业创业导向具有正影响。

2.3 转型经济环境特征、产出型部门背景与企业创业导向

产出型部门背景主要包括营销、市场和产品研发等职能背景和经验。与其相对的是流程型职能背景，主要包括财务会计、人力资源、生产、运营和法律等。产出型职能背景与流通型职能背景的主要差别在于，产出型职能背景的高管成员通常具有更强的理解和应对变化的能力（Cho&Hambrick，2006），在稳定环境下，主要强调效率和稳定性，企业更倾向于选择具有流通性职能背景和技能的高管团队成员，具有这些职能背景的高管人员更关注与其专业背景密切相关的问题。而高不确定环境下，企业需要借助更多的产出型职能经验来不断进行产品－市场判别，识别创业机会，以应对环境变化。高管人员通常倾向于选择与其职能背景一致的企业战略，例如，Thomas et al.（1991）研究发现一些采取探索战略的计算机企业，其高管团队中具有产出型部门背景的成员占绝大多数，而采取防御战略的企业，其高管团队成员以流通型职能背景为主。以产出型部门背景为主的高管团队更加关注创业问题，会将主要精力和时间用于评估产品－市场问题（Cho&Ham

brick，2006）。高管团队中具有产出型部门背景的成员比例越高，团队的创业注意力越高，越倾向于实施创业导向战略。因此提出：

假设3a：转型经济环境特征对高管团队中产出型部门背景的成员比例具有正影响。

假设3b：高管团队中产出型部门背景的成员比例对企业创业导向具有正影响。

2.4 转型经济情境特征、高管薪酬方式与企业创业导向

高管薪酬是指公司对其高级管理人员直接或间接支付的实质性利益，包括现金薪酬、股票、股票期权和在职消费等。企业所有权和经营权的分离导致所有者的目标与管理层的行为目标发生冲突和背离，由此产生大量的代理问题。代理理论认为只有通过合理的报酬激励机制，才能协调公司利益和管理层利益，解决委托代理双方的信息不对称问题和代理问题。Mehran（1995）通过对153家企业的实证研究表明，薪酬的形式比薪酬水平具有更大的激励作用。薪酬形式通常可以划分为两类，一类是以行为为基础的补偿方式，这种方式以固定薪水为主，只有较少的激励成份，另一类是以产出为基础的补偿方式，这种方式下薪水以浮动为主，且绩效激励占很大比重。在稳定环境下，高管团队主要实行成本控制战略，更适于采用以行为为导向的补偿方式。而在转型经济高动荡、高复杂和高敌对环境下，提升绩效的路径是多变的、非程序性的和高不确定的，这时更适于采用以产出为导向的薪酬方式。以产出为导向的薪酬方式有利于提高高管团队的创业注意力，不断扫描和评估环境变化，识别和开发新机会，主动寻求新的创业问题和解决方案。因此提出：

假设4a：转型经济环境特征对以产出为导向的薪酬方式具有正影响。

假设4b：以产出为导向的薪酬方式对企业创业导向具有正影响。

3 研究方法与假设验证

3.1 变量测量

借鉴Miller&Friesen（1982）的研究，使用测量4个指标测量环境动荡性（E1-E4），用3个指标测量复杂性（E5-E7），用3个指标测量敌对性（E8-E10）。示例条目分别为：所在行业的核心产品换代速度很快；顾客需求具有多样性；市场竞争非常激烈。

高层团队成员主要包括公司董事会成员、监事会成员、高级管理人员。团队异质性主要考察了高管团队人员职能背景的异质性，职能部门包括销售、营销或公关、工程或研发与开发、日常管理、生产运营、财务会计、人力资源（Cho&Hambrick，2006）。采用异质性指数方法：H= 1-∑ρi2，其中ρi是具有i种经历成员占高管团队的比例，H的数值介于0至1之间，H越接近1，团队异质性越高。产出型部门背景的比例用营销和市场、研究与开发、工程部门背景的成员占高管团队人员的比例来衡量（Li &Hambrick，2005）。以产出为导向的薪酬方式使用激励薪酬占总薪酬的比例来衡量，其中激励薪酬包括绩效奖励、长期和延迟补偿、股票和股票期权（Finkelstein&Boyd，1998）。

创业导向采用Li，Huang&Tsai（2009）的量表，用8个指标测量（EO1-EO8）。示例条目如“高度强调研究开发、技术领导力和创新”。

选取企业规模、企业年龄、企业行业和团队规模为控制变量，利用员工人数测量企业规模。

3.2 因子分析和变量相关性

本研究通过大规模问卷调查获取企业数据，首先利用已有量表，形成问卷初稿，其次通过试调研对问卷进行修正，形成问卷终稿，然后利用访谈和电子邮件展开大规模问卷调查，共收回有效问卷467份。环境特征和创业导向的因子分析如表1所示，变量相关系数如表2所示。

表1 变量因子分析

3.3 假设验证

使用分层回归验证假设，验证结果如表3所示。

表3 分层回归分析结果

表3中，模型1、模型3、模型5、模型7分别是控制变量与因变量之间关系的回归分析。从模型2可以看出假设2a环境特征对高管异质性的正影响得到部分支持（β= 0.004，Ρ=0.054），从模型4可以看出，假设3a环境特征对高管团队中产出部门背景比例的正影响得到部分支持（β=0.007，Ρ=0.070），从模型6可以看出，假设4a环境特征对团队以产出为导向的薪酬方式具有正影响获得支持（β=0.370，Ρ=0.000），从模型8可以看出，假设1环境特征对创业导向具有正影响获得支持（β=0.358，Ρ=0.000），假设2b高管团队异质性对创业导向具有正影响获得支持（β=0.309，Ρ=0.002），假设3b高管团队中产出部门背景的比例对创业导向的正影响未获得支持（β=0.400，Ρ= 0.463），假设4b高管团队以产出为导向的薪酬方式对创业导向具有正影响获得支持（β=0.198，Ρ=0.000）。

4 讨论与结论

4.1 研究贡献

（1）量化中国转型经济环境特征，研究转型经济环境特征对企业创业导向的影响。环境对高管团队、战略与企业绩效之间关系的影响成为一个重要的新兴研究领域。环境是影响组织战略、结构和过程的最重要起始因素。由于环境的显著和时时影响，创业研究应以外部环境分析为起点。在转型经济情境下，中国企业经历着制度环境与市场环境的巨大变革，这些变革对企业的战略选择产生深刻影响。转型经济构筑了创业活动的独特环境情境，这种创业情境以高动荡性、高复杂性和高敌对性为特征。在高动荡、高复杂和高敌对的环境挑战下，越来越多的中国企业开始采取创业导向战略。因此，研究中国转型经济环境特征对企业创业导向的影响具有重要理论和现实意义。

（2）将高阶理论应用于创业情境，借助高管注意力理论解释转型经济环境特征和高管团队特征对企业创业导向的预测作用。高管团队与企业多样化战略的匹配一直是战略研究的基石。这类研究的基础前提是不同的战略提出不同的管理挑战，进而需要不同的管理技能和经验以成功制定和实施战略。具有特定背景和和技能的经理与特定战略的关键任务要求相匹配，从而带来卓越的财务绩效，所以转型经济时期高管团队需做出相应变化以满足环境变化和企业实施创业导向战略的需求。尽管理论逻辑如此，但研究支持仍非常有限。创业领域研究尽管近年来发展迅速，但仍缺乏深厚的理论基础，传统管理理论应用于创业领域，能够更深入地解释创业活动。高阶理论在创业领域的应用还十分有限，高阶理论和创业理论还需要有机结合。

（3）本研究的实证研究结果对于中国企业的管理具有实践一定的启示。实证研究结果表明转型经济环境特征对企业创业导向战略具有正影响。说明企业需要采用创业导向战略快速响应环境变化。实证研究表明高管团队异质性在转型经济环境特征与企业创业导向之间具有部分路径作用。说明企业已经开始意识到团队多样化对于环境变化进行监控扫描和企业实施创业导向战略的积极作用。实证研究结果表明高管团队薪酬方式在转型经济环境特征与企业创业导向之间具有完全路径作用。企业应根据业绩对高管人员的薪酬方式、结构和水平作出合理安排，以最大化薪酬的激励作用。实证研究结果还表明产出型部门背景的成员比例在转型经济环境特征与企业创业导向之间的路径作用不显著。

4.2 基本结论

对于什么是企业创业导向的关键影响因素，本研究的回答是：（1）中国转型经济环境特性决定创业导向是企业可持续发展的关键因素，转型经济环境的高动荡、高复杂和高敌对特征对企业创业导向具有正向影响；（2）企业高管团队需要作相应的特征变化以匹配转型经济创业环境变化和企业战略变化，高管团队特征在转型经济环境特性与企业创业导向之间具有路径影响。利用476个中国企业的问卷调查数据进行实证研究，结果表明高管团队的异质性、以产出为导向的薪酬方式在转型经济环境特性与创业导向之间具有一定的路径作用。

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（责任编辑/浩 天）

O212

A

1002-6487（2016）23-0185-04

朱秀梅（1975—），女，黑龙江哈尔滨人，教授,博士生导师，研究方向为创业及创新管理。

肖 雪（1988—），男，吉林长春人，博士研究生，研究方向为创业及创新管理。