微观点

微观点

周鸿祎

奇虎360公司董事长

做技术的人觉得有一种天生的优越感，有的人用居高临下的眼光来看普通的用户。这种心态是绝对做不出好产品的。其实，心态就是一层窗户纸，一旦你这样捅破了，你就放下了自我，真正融入到用户中去了。做互联网产品，就要“从用户中来，到用户中去”。

王利芬

优米网创始人

那些没退路的创始人们，创业真的是长跑，找自已喜欢的事慢慢做，不要让公司估值超高，不要招很多人，不要试图做出业绩给别人看证明自已有多牛，更不要让资本主宰了你，走出自已的节奏，让创业这条的确能提升自已的路走得慢一些，稍稍轻松一些。即便这么说了，其实在产品的所谓关键时刻，在融资的所谓关键时刻，在找大客户的所谓关键时刻，创始人一定把这些话忘记得跟没听过一样。

李开复

创新工场董事长

在创业之前年轻人必须先了解自己的优势在哪，毕竟大陆创业创新竞争还是相当严峻，不一定每个人都能够适应，我会优先推荐台湾具有技术与特殊技能的年轻人可以考虑到大陆发展，因为技术与技能是可以保持长久优势的。若台湾青年真的对创业有兴趣，并且有意愿到大陆打拼，还是要亲身到大陆体验，否则在海峡对面创业想进军大陆市场还是比较困难。

李昕晢

百度CFO

在这多元化的时代，我们都知道，没有人知道所有的事情。女性领导同样有全心投入的奉献精神，同样有领导者不可或缺的原则性、纪律性和决断力上。更重要的是有不同于男性领导的独特视野，有坚韧强大精神，有赋予企业温度和正能量的能力。缺少女性领导者的视野、判断、能力，是企业的损失。

江南春

分众传媒董事长

分众的成功在于清晰地抓住了3个机会，第一，是媒体从大众化向分众化、精准化发展趋势；第二，是媒体时空的改变，消费者生活越多元化和碎片化，媒体会突破原来的固定时空，而出现在消费者不同的生活轨迹中；第三，是媒体管道化机会，消费者原来都是看内容为主，好的内容吸引注意力，从而看到广告，但我们也发现，当消费者处在“比广告更无聊的时空”时，广告就被看了。

史玉柱

巨人网络董事长兼CEO

作为一个公司它其实就是提供产品，满足消费者的需要。但是首先一个前提，产品一定是好的产品。首先任何一个成功的产品，如果它做的时间长，这个产品一定会对消费者有帮助，如果没有帮助，一定会做长久。我觉得一个企业想做大、做持久，一定要做好的产品，负责任的产品，否则这个公司根本做不起来，至少做不持久。