现场很带感

贺文

在应用场景、用户的市场上，中国非常有机会赶超美国，成为全球第一个成熟的VR市场。

曾经有个公司叫“第二人生”，它虚拟了一个世界，把人变成了虚拟世界中的虚拟人物，所有人在里面可以靠出售模型或房产等来挣钱，有人在里面挣到很多钱。因为计算能力、网络带宽等的影响，“第二人生”在烧了很多钱之后倒掉。

九合创投创始人王啸分享了一个十年前的故事。世异时移，在他和很多关注VR（虚拟现实）领域的投资人看来，现在伴随着VR领域的发展、带宽的增加、计算能力的增加，通过虚拟现实的技术，重新做到在虚拟世界中生活进行物品、房产的交换等，完全可以期盼。

游戏无疑是现在被寄予众望的VR内容应用领域，也必将成为竞争最为激烈的。“向一些行业纵深角度去发展”不失为好的选择。如王啸所言，VR可以跟很多行业，比如教育、房地产、旅游等行业进行结合，创业者能挖掘到机会的可能性更大。而且，就市场情况来说，已经有案例突破了测试期局限，开始商业化尝试。

“在VR这个领域，在底层的技术积累上，我们也许还不足够突破美国的技术能力，但是在应用场景、用户的市场上，我们非常有机会赶超美国，成为第一个成熟的市场。”王啸乐观预期。网龙“VR教室”

当猫咪Kate从课本上跃到你的“眼”前，和你声情并茂地对话今天干了些什么，这样的场景比起单纯地反复诵读课本，无疑有趣得多。

如何运用科技打破时间、空间的限制，让学生随时随地与书本中的卡通形象对话及互动，将英语学习融入真实语境，激发孩子的学习兴趣，这正是网龙旗下移动应用技术品牌——创奇思尝试通过VR英语培训教室来实现的。

创奇思专注于将AR等创新技术应用于流媒体及手机应用程序上的研发，2015年网龙完成对这家香港科技企业的收购，并将其在3D和虚拟现实技术上的优势应用于创新英语学习模式领域。

几年前离开微软加盟网龙的梁念坚，正是网龙并购战略的操盘者，梁现在是网龙网络公司副董事长、网龙华渔教育CEO，负责网龙华渔教育整体的战略制定和日常运营，以及网龙旗下全球教育业务的战略规划及发展。他介绍，与现在很多人讲VR的状况不太一样，在网龙对技术的认知里，VR和AR是一起看的，“这两种技术有共通点，但还是有些区别，目前是VR，未来就是AR”。

VR与AR“合体”，将是网龙业务生态系统的基础技术之一，可以支持网龙不同的业务，不光是教育和培训，也可应用在游戏、娱乐上。因此加盟网龙后，梁念坚主导了一系列技术型公司收购，包括AR技术提供商香港创奇思，智能语音技术提供商驰声科技、以及全球知名的教育品牌普罗米修斯等。

梁念坚介绍，在网龙华渔教育打造的在线教育生态系统里，包括硬件、软件和服务；最基础的是大数据，上面有很多不同的技术支撑，比如AR、VR、影音技术等；在硬件上，有手机、平板、电脑等；在服务上，网龙收购了全球知名教育品牌普罗米修斯（Promethean），专注于提供教室解决方案，希望能够把最好的“教室”解决方案和用户体验带给华渔的用户（学校和公司），帮助他们做一些互动和交流。

“VR英语培训教室”是华渔打造的“游戏化及虚拟现实少儿英语教学平台”产品，同时以VR及AR技术提供学习套件、应用于手机与平板设备上，与外研社合作研发了结合VR/AR的数字化学习产品及教学方法，应用于《悠游国际少儿英语=》。通过应用该教学平台上的学习产品，书中人物将“跃然纸上”，满足孩子们的丰富想象。只要通过手机APP，孩子们的操作与反应会被及时反馈到移动设备，系统将随之做出智能化反应，书本中的卡通形象可根据学生需求，与孩子们互动读音、动画、单词卡片、游戏及测验等。

具体到VR技术的应用，梁念坚并不认同现在把VR/AR技术应用到教育培训领域是“噱头”和“概念”的事，反倒认为这个空间会很大，而且VR应用最关键的是在内容。“你和硬件厂商，比如三星、HTC谈，他们会告诉你关键在内容。所以，有能力做的人都会有应用。”梁念坚说。

今年2月，网龙与福建省政府共同打造的VR产业基地在福建落成，并开始进行VR大产业的生态布局，具体包括VR开发者平台、3D素材库、VR编辑器、VR资讯平台、VR人才培训及利用VR技术与游戏、教育、旅游等传统领域的融合布局。在VR基地，设有2万多平方米的VR体验中心，主要分为竞品体验区、101VR沉浸教室体验区、VR应用体验区。目前可体验的项目已经有竞品区的VR眼镜展示体验、101VR沉浸教室的课堂体验，以及在VR应用区的创奇思VR英语培训教室、99家居设计等。

梁念坚介绍，网龙现在在VR内容上的准备，采取两个策略，一是自己开发，二是打开生态系统，提供工具，让合作伙伴也可以开发。“在VR产业推动中，我们相信内容是至关重要的，所以，接下来我们将工作重点放到内容制作方面。”

VR内容制作的专业门槛很高。根据网龙官方介绍，他们目前已经建成了全球最大、最全、高品质的3D素材库，而且这个素材库还在不断地完善。“我们觉得大公司有能力自己做内容，但小公司没有这么多的资源。所以，我们就做了3D素材库，让用户可以更容易、花更少的时间找到需要的素材，再给用户提供一个VR编辑器，简单几个步骤就可以制作出需要的VR内容，这就是一个‘内容工厂，提供原材料和工具，帮助我们的伙伴来做内容，帮他们用最低的价钱或者最快的时间做出内容。另外，我们还会提供VR人才的培训，而且全是免费的。”梁念坚说。唯有精品内容，才能在企业和使用者之间产生粘性。此外，他们还在和一些IP公司洽谈，希望购买一些高质量素材的版权，比如迪斯尼、MARVEL（漫威）等，通过合作把这些作品中的人物形象带进素材里。

101VR沉浸教室，是网龙华渔教育在VR技术应用上的产品构想之一。

4月19日上午，福州市钱塘小学的孩子们上了一节特别的课程《有趣的食物链》，华渔把VR技术带入课堂，让同学们真真实实地过了一把科技瘾。

梁念坚介绍，课堂上的VR教学只是华渔打造“VR+教育”里的一部分，VR+教育将带来从平面图像阅读到沉浸式体验的突破，华渔构建的体系化教学资源将为学习者创造海量的虚拟环境，涉及各个学科，依托于云端，将丰富的3D教育资源素材库应用于不同的教学环境中。

“目前来看，无论在游戏还是在教育领域的应用上，VR内容还是有限的，为什么我们大量投入在VR内容建设上，因为没有内容就很难应用好，没有好的应用VR硬件的量也不会起来。这和智能手机是一样的。”梁念坚说。

无忧我房的VR样板间

“这套设备的体验感，比去年五月份用Oculus看样板间要好了很多。”

当李熠得知记者在采访前刚刚体验了他们用HTC Vive搭建的VR样板间，沉浸式地感受了200平米临海样板间的亮眼效果时，他小有满足地啧啧了两声。

这个宁波某开发商的海景房项目VR样板间，就是李熠他们团队出品的，现在这个项目还在预售期，实体样板间尚未搭建完成之前，VR样板间已经抢鲜“揽客”了。采访李熠前，无忧我房（51wofang）团队已经完成交付了超过50套VR虚拟现实样板间，服务用户超过10万，而且都是商业付费的合作项目，已经合作VR样板间的开发商包括绿地、华远地产、越秀地产、景瑞地产、当代置业等。

无忧我房是一家房地产VR平台，市面上类似的在垂直领域的VR平台项目还有“指挥家”（VR虚拟样板房平台）、美屋365（VR技术运用到家装领域）等。在无忧我房创始人李熠看来，他们当属VR行业应用里面跑得很快的。

快速商业化，不只是VR应用的DEMO。李熠说，业内做得好的VR内容团队圈子特别小。在VR游戏领域里，好多项目现在连DEMO都还没有做出来。VR应用到行业，哪个领域的应用突破了DEMO状态？李熠不假思索地回答“房地产”。他说，无忧我房今年四月份的订单接近50个，现在每个月的订单都在翻倍，这些VR样板间都是新开盘的房地产项目。“以此销售增速，到今年五六月份我们将实现盈利。”李熠对此很有自信。

他和团队亲历了VR在国内的火爆。“真正火起来是在2015年10月11月，当时上半年还是科技圈很热，到现在是全社会都在谈论VR，投资界、科技界、媒体界、传统行业，VR的局面完全打开。”这对无忧我房的销售来说“绝对有利”，减少了市场教育的过程，以前李熠他们需要背着沉沉的头显、大主机设备，主动上门去给客户一个个地做VR样板间演示，现在更多是对方来他们研发中心体验。

李熠介绍，现在团队正将VR样板间的头显设备全部向HTC Vive转移。当听到记者分享“用过了HTC Vive，才知道VR头显设备目前现实可见的最高水平”这样的感受时，他深有同感地重重点头。

2015年5月，无忧我房推出第一代VR样板间，现在是它的VR样板间3 0。一年时间的产品进化，从直观感受来看，使用者观看VR样板间的眩晕感被彻底解决，“不晕、画面感很好”。李熠解释，一是因为硬件设备由Oculus坐着不动的VR体验这样很容易导致使用者产生眩晕感）换成HTC Vive可以在有限空间内走动的VR体验（HTC Vive设备的较好体验需要搭建一个3米*3米至5米*5米的体验空间，需要架设激光感应器）；更重要的是无忧我房团队幕后能力的提升——内容的算法能力、模型优化能力。“有些团队的算法做得不好，画面细节做得不好，即便是使用HTCVive的设备，同样会晕。”李熠说。

无忧我房现在几乎是用纯建模的方式来构建VR样板间的内容，而不是简单地在3D空间里贴画片，内容算法能力、模型优化能力强大与否，直接体现为制作内容的水平。

李熠介绍，VR样板间材质的做法、灯光的设计、画面渲染的能力等等，都需要非常丰富的经验和统一的标准。一旦有太过复杂的动态光，或者材质使用过度，硬件GPU的性能跟不上，画面渲染不够，会直接导致用户观看时眩晕；此外，还要懂得如何将以前PC上的画面和模型，在VR设备上高效运转，而不是简单地将原来PC上的内容“VR化”。“这个课题现在很少有人做，多数人都以为在PC里做出来很炫的画面，直接丢到VR设备里就可以，结果却是全部‘歇菜，这也是为什么现在只有很少很少的内容团队能够做出不错的VR内容。”

无忧我房把VR内容的生产工序节点化、流程化、标准化，近30道流程分拆得很细。此外，在实际搭建VR样板间的过程中，无忧我房不断修正模型参数，关键是找到诸多模型参数和设备性能之间的平衡点，优化算法。“比如样板间的灯光有很多参数，材质也有很多参数，动态效果也有很多参数，如何在这些参数和VR设备的性能之间找到平衡？你要想画面好不卡不掉帧，你就要去找这些参数的平衡，优化算法，把显卡发挥到极致，这样才能做出更好的效果”

用李熠的话，这些幕后技术性工作的外化效果之一是，VR样板间的量产能力——开发周期缩短、开发成本降低，比如以前做个VR样板间需要20天，现在是7到10天。

现在无忧我房的技术团队接近50人，之前都是做游戏的，李熠就是团队最大的HR，他不无傲娇地说，“国内垂直的VR内容应用团队这样的技术力量规模，没有比我们大的。”他说，当自己在2015年8月体验到HTC Vive开发样机时，他就下定决心，将团队转型到“技术+行业应用”的定位上。

如何批量、快速生产VR样板间，如何进一步优化自动算法，用机器代替人？这些是李熠和团队在努力的。“每天都有大量工作去研发，处理各种边缘的技术，解决很多技术的问题，提升研发的效果，和硬件厂商的合作”，李熠一边说一边打开手机，给记者看了一张长长的工作列表，是他和团队最近一个月要解决的问题。

“VR的行业应用场景有很多很多，现在的问题首先是绝大部分人不敢想，有少部分敢想的，又只有极少部分人敢做，再只有极少极少的人做得出来。”他相信，VR应用的未来会越来越近，现在就像刚开始的电商一样。