对港口财务的管理创新问题研究

洪艳群

摘要：随着我国经济改革的不断进行，社会经济得到了很大的发展。其中港口建设给我国带来的对内、对外贸易的发展也在很大程度上加快了我国经济的步伐。但是，随着港口建设规模不断的扩大，也带来了港口财务管理上的一些新问题，这些问题一定程度上影响了港口建设的发展。本文主要探讨分析港口财务管理问题，在管理思路上进行一定的创新，尽可能的完善港口财务的管理。

关键词：港口;财务管理;思路创新

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）027-000-01

引言

对于任何的企业来说，财务管理工作都是很重要的一部分。健全完善的财务管理制度会促进企业的发展，反之，则会阻碍企业的发展。对于港口建设来说，财务管理就更加重要了。但是，随着港口建设的不断扩大，其管理中出现的一些问题也一定程度上阻碍了其发展。所以，港口建设在财务管理上应该进行一定的创新以适应现有的经济环境。

一、建立并完善港口企业的经营考核制度

在我国快速发展的经济体系当中，港口经济是发展速度相对较快的一个部分。所以，国家也加大了对港口经济的重视。对于随着港口建设规模不断扩大随之而来的一系列财务问题，我们可以在企业加强内部管理，对经济实行全面的预算管理，建立相应的奖惩、执行、反馈等预算机制，健全完善财务管理体系。在港口的财务预算方面，我们应该特别注意的是执行力度要足够并且对支出进行严格的控制。另外，要严格考核管理体系和制度制定的整个过程，确保制度体系的完善。有效的利用绩效考核，确保财务预算能够在港口管理中发挥充分的作用，能够对港口的经济发展做出贡献。

二、健全并完善港口企业的财务制度

在健全并完善港口企业的财务制度的整个过程中，我国的相关部门加强了财务制度的建立及财务资金的管理，并且根据实际的需求进行不同阶段的实施。在最近的几年里，相关的会计政策的研究与应用得到了强化，财务会计的管理制度也得到了相应的完善。为了帮助财务人员以后更好地管理港口的经济，相关部门总结了一些涉及港口关税的问题。通过不断创新健全会计管理制度，为做好资产的管理及人员的管理打下基础，进而健全完善相关的港口企业的财务制度。

三、加强对港口企业资金的回笼能力

财务管理对于企业的发展十分重要，所以其资金的管理情况就关乎到港口经济的发展状况。港口企业资金回笼能力的加强可以很好的促进财务管理的完善。资金回笼是企业得以正常运转的有效保障。在港口收费问题上，要及时的考核和清欠所有收费的项目。建立相应的责任机制，明确的划分各个部门的职责;在遇到问题时能够使问题得到有效的解决，并且能够追究相应人员的责任。另外，在账款的管理上要建立完善预警机制，关注资金的流向，避免出现死账、坏账，造成港口企业的损失。

四、建立资源节约型港口

港口经济在管理上应该采用“开源节流”的管理模式。其中“开源”指的是寻找新的发展项目来促进企业的发展。而“节流”指的是在企业资金的预算上要进行控制，避免资源的浪费，降低成本的消耗。通过“开源节流”的管理模式，港口企业就能实现节约型港口经济的目标。

1.建立健全能源消耗目标管理制度

对于任何的企业生产运转来说，能源的使用都是必须的。能源作为生产成本存在，合理的使用能源就能够有效的降低成本的消耗。所以，如果港口经济想要降低成本的消耗，可以从合理使用能源方面入手。合理使用能源不仅是在材料的合理使用上，还表现为改进生产工艺，运用科学高效的方法实现能源的高效使用。另外，还应该合理的安排调度生产，要避免能源的浪费或者尽可能的避免能源的不必要使用。在员工管理上，要培养他们的节约意识，建立健全相应的奖惩机制;对于严重浪费能源的员工进行批评教育并且追究其责任;对于表现得好的员工进行相应的奖励。这样可以有效的提高员工工作的积极性，对于企业的发展也是有利的。降低能源消耗的管理模式可以减少企业不必要的损失，这对能够实现财务的有效管理有很大的帮助。

2.加强对资源的循环可持续利用

随着港口经济的快速发展，因发展所需，必然会产生许多的废料，这对港口经营活动存在着一定隐患的同时也造成了港口经济效益的损失。对于这种情况，港口应该设置专人来管理这些废料，将其统一进行回收然后再处理，加以循环利用，这样可以废物利用，从而提高港口经济的效益，促进港口经济的发展。对于其中存在的隐患，港口管理人员应该及时的发现并且管理，不能让非相关人员干扰到港口经济的发展。加强对资源的循环可持续利用也间接的减少了港口建设的成本消耗，也是提高港口经济效益的有效办法。

五、切实提高港口管理的信息化水平

随着新会计制度的出台，港口企业也针对此进行了相应的企业改革，在财务管理上积极的响应政策的号召，利用已有的信息数据建立财务管理的信息化平台。这样既提高了财务管理的工作效率，同时也加强了企业间各个部门的交流沟通，对于信息的交流传递有很大的作用。也可以简化财务管理中对人员的考核环节，使财务管理工作更加的公开透明。这样对于企业精细化管理也有很大的促进作用。

建立一个科学有效的财务管理系统，利用已有的技术手段，有机的结合人事管理系统、生产管理系统及设备管理系统等，加强港口企业各个部门的合作及协调发展。在港口的资金收入上，可以利用已建立完善的信息化管理平台实现会计核算系统和计费系统的有效连接，对资金的使用情况进行监督管控。在成本控制上，利用信息平台进行生产成本控制;对资金使用的每个环节进行记录，以便提供港口收费数额依据。

六、结语

综上所述，对于港口的财务管理，无论是管理措施还是创新管理方式，都强调了港口需要根据自身的实际需求健全完善财务管理制度，强化财务管理机制，积极创新，通过不断的创新找到适合于自身发展的管理模式。总的来说，要解决目前港口财务管理所存在的问题，不仅要建立健全已有的管理模式，更重要的是不断的创新。

参考文献：

[1]丛建华.关于港口财务管理思路创新的相关思考[J].财经界（学术版），2015，18：264.

[2]顾新连.关于《财务管理》教学创新的几点思考[J].会计之友（下旬刊），2009，01：89-90.

[3]丛建华.关于港口财务管理思路创新的相关思考[J].财经界（学术版），2015，18：264.