浅析建筑工程施工中的组织与管理

张炎涛　李林峰

摘要：伴随着建筑技术的提高和经济的发展，建筑工程的规模不断扩大，现代建筑工程已经成为多技术、多专业、多设备的系统工程，要保证工程质量、降低施工成本、缩短工程施工就必须重视施工的组织工作和管理工作。本文基于此首先说明了施工组织与管理的重要性，然后说明了现存问题和相关解决措施，有一定的借鉴价值。

关键词：建筑工程；组织工作；管理工作

一、建筑工程施工组织与管理的重要性

1.建筑工程施工的组织工作。建筑工程施工组织主要就是针对工程施工的复杂性，为研究工程系统管理客观规律而制定最合理的管理方法的学科，施工的组织工作就是在众多组织与管理方法中选择最合理的施工管理方案的工作，其任务就是根据建筑工程的特点和国家各项基本政策选取最优的方案解决工程施工问题。建筑工程施工组织方式主要包括流水施工组织、平行施工组织和顺次施工组织三种。施工组织工作是建筑工程施工最为重要的管理工作之一。

2.建筑工程施工的管理工作。施工管理工作就是对建筑工程从前期设计、中期建设和现场施工以及后期验收等的管理，是建筑工程施工管理工作的集合，施工的管理工作主要包括建筑工程施工进度管理、建筑工程施工质量管理、建筑施工项目安全与环境管理。其中最重要的就是建筑的质量管理，建筑工程施工质量管理工作主要包括加强现场跟踪检查、确保施工工序质量、监理质量管理体系、提高质量管理水平、加强工地实验室建设投入、加强原材料质量管理以及管理施工操作人员自身素质的管理。施工管理工作是建筑工程施工最为重要的工作。

3.组织工程与管理工作的重要性。建筑工程施工的组织与管理都是根据工程的实际特点和自身实际情况，在设计施工、时间和空间、技术和经济等方面所做的安排、监管、筹划和指导工作。从整个建筑全局出发制定科学的施工组织与管理计划，在施工的各个环节有效的实施组织与管理工作，可以极大程度上提高工程的建设质量，减少成本支出，缩短施工周期，所以其有重要意义。

二、建筑工程施工组织与管理中存在的问题

1.施工的组织工作问题。建筑工程施工的组织工作要有效的实施，首先就要有一个完善合理的施工组织计划和施工方案，在建筑工程施工的施工方案、施工设计、施工进度计划、各种资源需求量和施工平面布置等基本信息明确后才能进行施工组织工作。但是，现在我国并没有一个完善科学的建筑工程设计管理规定，也没有专门针对建筑工程组织设计方面的法律法规，对建筑工程总体施工组织设计、分部分分项施工组织设计、单位工程的施工组织设计内容并没有明确的规定，所以致使很多的建筑工程施工组织设计相似率极高，有的甚至根本不指定建筑工程施工组织计划，等等这些无序的施工组织计划很难发挥其原有的作用，造成了很多工程施工问题。

2.施工的管理工作问题。现代建筑工程施工组织管理设计虽然编制进了技术措施，但是施工管理工作还是有很多问题出现。现在施工管理的内容单方面的看重施工进度、施工安全和施工质量，只从这三个方面提出保证措施，这样就导致施工管理工作中的技术性措施过强，相应的管理措施就显得较弱，导致相关措施的可实施性和操作性差。另外，对于建筑工程事故风险管理等的预防类措施太少，对其的重视度较低；在建筑工程施工的前期阶段不按照施工的实际情况对风险进行分等级的识别，也不对防范对策进行分析，这样就会导致技术交底混乱，致使各专业各队伍之间配合混乱，严重影响工程质量和安全。除此之外，建筑工程施工所涉及到的工程信息、工程合同、工程质量、工程费用和安全等都缺乏严格的管理和整体的规划，这样也致使施工的管理工作效率低下，严重影响建筑工程施工的质量。

3.施工组织管理人员问题。建筑工程本身就是一个极为复杂的系统工程，所以对工程施工人员、技术人员和管理人员的要求也都非常高。建筑工程施工组织人员和管理人员都必须具备基本的系统工程、土木工程等工学知识，必须具备管理学、经济学、线性规划学等管理学和经济学知识。但是现在我国建筑领域的专业施工人员、技术人员和管理人员是非常少的，特别是技术人员非常缺乏，而且很多人员都没有工作经历，缺乏工作经验，促使施工管理差错层出不穷，劳动力、材料和设备等管理不到位，这样就导致施工组织管理人员的专业素质低下，也是致使建筑工程施工组织管理工作效率低下的重要原因。

三、建筑工程施工组织与管理问题的解决对策

1.加强对建筑工程施工全过程的控制。建筑工程施工全过程的控制分为事前控制、事中控制和事后控制：事前控制就是在正式施工开始前的建筑工程的设计准备阶段，要确定施工准备的范围，做好各种分部、分项工程施工准备，加强对建筑设计和各种准备工作的监督和控制；事后控制就是在工程结束后对工程的验收、审核的工作进行监督和控制；事中控制主要就是全面对工程施工过程进行监督，控制每一个工序的工作质量，严格技术交底工作监督、图纸会审工作监督、配料材料试验监督等。要发挥施工组织管理工作的作用就必须对施工全过程进行严格的管理控制。

2.建立健全施工的组织工作管理系统。要建立健全施工的组织工作编制程序和相关设计制度，施工组织的设计必须遵循实际与理论相结合的原则，在充分了解建筑工程施工的具体条件后依据实际情况设计施工组织，这样才能使得施工组织工作发挥其原有的作用。

3.加强对施工组织管理人员的技能培训教育。建筑工程施工组织管理人员的专业素质是保证组织管理工作质量的另一个重要因素，所以一定要对施工管理人员进行严格的技能培训和素质教育，对工理科的工作者进行管理科学教育，在工作人员招聘上也要重点招聘有工作管理经验的组织管理人才，这样才能提高施工组织人员和管理人员队伍的整体实力，也有助于建筑工程建设质量的提高。

四、结论与建议

对于一个建筑工程项目，其施工组织管理工作是非常重要的。现代建筑工程本身就是一个复杂的系统工程，建筑工程施工组织也是极为复杂的，其管理工作也必然是复杂的。建筑工程一般对时间进度、工作范围、质量性能和成本预算都有非常高的要求，只有在施工单位整体各方面的配合下才能完成施工任务，所以必须重视施工的组织与管理工作。