论国有大中型企业应收账款的管理与催收

2016-12-15王玉晶

财会学习 2016年21期

文/王玉晶

论国有大中型企业应收账款的管理与催收

文/王玉晶

近几年随着我国市场经济模式的改变，企业的经济模式和管理结构也发生了翻天覆地的变化。我国国有大中型企业在其企业改革和发展的过程中针对企业内部财务管理进行了完善和创新。其中以应收账款的管理与催收政策的改进为主要改革方向。但是，在改革的过程中大中型企业面对激励的市场环境和变化多端的资本环境，仍然需要存在弊端，需要进行完善和改进。因此，本文以国有大中型企业应收账款的管理与催收为内容，对其存在的问题进行总结，并且提出解决建议，以促进我国国有大中型企业的可持续发展。

国有大中型企业；应收账款；管理；催收

应收账款主要是指企业在正常经营的过程中因商品的销售或提供劳动而向购买和享受服务的对象收取的款项。也就是说应收账款是企业在销售过程中产生的资金流动，也是维持企业正常运营的关键内容。应收账款的拖欠会严重影响企业资金链，从而制约企业的发展。因此，对应收账款的催收也是保障企业应收账款及时入账的重要措施之一。

一、国有大中型企业应收账款的管理与催收中存在的问题

（一）缺乏应收账款管理与催收的计划管理

目前我国国有大中型企业在企业应收账款管理与催收管理的过程中主要采用的是实时管理的方式［1］。实时管理指的是国有大中型企业在销售的过程中对应收账款进行记录，并且对没有及时入账的账款进行催收。但是，一旦应收账款的实效超过5年以上，企业内部相关人员则对该应收账款的管理与催收置之不理。该种应收账款管理与催收严重缺乏计划性，影响国有大中型企业资金的管理与回收，制约企业的发展。

（二）应收账款的风险管理意识和措施不完善

当前我国国有大中型企业对应收账款的风险管理意识不足，企业内部管理人员和财务部人员均不具有应收账款风险管理意识。一部分人由于自身学历和专业有限不了解什么是应收账款风险管理，一部分人实由于企业内部大环境影响，造成对应收账款管理风险置之不理的态度［2］。此外，国有大中型企业在应收账款风险管理措施上也并没有明确的应收账款风险管理预防方案，均是在企业资金风险管理方案中大致进行应收账款风险管理预案，缺乏专业性、针对性的风险管理措施。

（三）缺乏对应的应收账款催款制度和体系

我国国有大中型企业内部目前没有对应的应收账款催款制度和体系，企业内部主要是以财务管理制度为基础，从而从侧面对应收账款进行管理。此外，在体系的建立过程中国有大中型企业没有应收账款催款体系，其应收账款催款体系仅仅是以应收账款的管理体系为基础，在其下属的条款中进行建立，缺乏系统性和针对性，严重制约国有大中型企业的发展。

二、国有大中型企业应收账款的管理与催收优化建议

（一）实现应收账款管理与催收的计划管理

计划管理主要是针对应收账款进行预期管理，从而提高管理的可靠性和安全性。因此，我国国有大中型企业应收账款的管理与催收优化建议上必须应该试试计划管理，从而有效的提高应收账款管理与催收质量和效率，促进企业的可持续发展。在计划管理引用实施的过程中国有大中型企业可以通过对企业内部管理人员进行分配，建立应收账款管理计划小组，从而以小组的形式完成对企业应收账款管理与催收方案的制定。此外，在计划管理中应收账款管理与催收方案制定需要从多季度、多角度、多收益三方面进行制定，从而保障企业现金流的可持续性，促进企业的发展。

（二）完善应收账款的风险管理意识和措施

应收账款的风险管理意识是保障应收账款管理计划和措施执行的关键性内容。为进一步优化我国国有大中型企业应收账款，应该从其风险意识和风险控制措施两方面对其进行完善。首先，在应收账款管理意识建立上加强企业内部新老员工之间的交流，利用新员工的挑战性风险意识和老员工的保守型风险意识进行碰撞，从而形成强化企业内部应收账款风险意识的宣传，建立正确的应收账款风险意识［3］。其次，在应收账款风险控制措施上在现有企业风险管理的基础上单独创建应收账款风险管理办公室，引用资金风险管理监控体系，对企业应收账款风险管理监控体系进行处理，从而有效的控制企业应收账款的风险性，降低损失。

（三）创建和完善应收账款催款制度和体系

创建和完善应收账款催款制度和体系首先，必须针对国有大中型企业现有内部体系的基础上建立和谐统一的催款体系，从企业内部财务管理制度入手，构建应收账款催款制度。例如，建立个体商户催款制度专门针对个体商户进行应收账款催款；建立专业应收账款催款团队，利用法律手段解决应收账款催款难的问题；加强应收账款催款合约体系的构建，实现法律应收账款催款，强化国有大中型企业应收账款催款法律性。