风险管理视角下物流企业财务管理模式研究

文/卢思亮

风险管理视角下物流企业财务管理模式研究

文/卢思亮

近年来物流业得到了迅速发展，逐渐成为国民经济的一个重要行业。但由于物流行业的激烈竞争以及相关制度的不够完善，物流企业面临的风险也日益加剧。财务管理是企业发展的重要环节，在风险的防范过程中，对于财务风险的防范应作为重中之重，所以说科学合理的财务管理模式无疑是物流企业顺利运营的一大保障。本文主要介绍了物流企业可能面临的风险、我国物流企业的财务管理模式现状以及相应的应对措施。

物流；财务风险；管理模式

一、物流企业可能面临的风险主要有以下几类

（一）环境风险

在物流企业的经营过程中，会出现很多不可控因素，比如突发的自然灾害、、国家出台的某项政策、低落的市场环境等等，这些问题都是企业不能控制的，都有可能会给企业带来损失。

（二）管理风险

企业的经营状况与管理水平密切相关。管理者的能力高低、素质高低以及其思想观念都或多或少地对企业的发展产生影响。总之，管理不善也是企业可能面临的风险。

（三）操作风险

物流公司的主营业务是货物运输，在运输过程中会受运输工具、基础设备等外部条件的影响，因此导致物流企业经营失败的就称为操作风险。

（四）财务风险

对物流公司来说，只有拥有足够的资金，才能取得规模竞争的优势。这就要求企业从多种渠道进行融资，从而带来财务风险问题。

二、下面就来着重看看我国物流企业的财务管理中存在的风险

（一）因财务监管力度不够带来的财务风险

目前，一方面，我国大多数物流企业都没有建立起完善的监管制度，很多监督环节知识流于形式，从而使监管部门没有起到其应有的作用；另一方面，由于物流企业大多跨地区经营，组织庞大、结构复杂，不易管理，很容易出现各种财务问题。除此之外，大部分企业都缺乏专业的财务工作人员，大大降低了工作效率和工作质量。

（二）投资风险

为了扩大规模，物流企业会将部分资金投放于物流设备的添置、新项目的开发，这都会带来一定的投资风险。在市场经济不断发展的今天，企业应该学会合理利用现代金融产品，并使其成为控制财务风险的一种方式。

（三）筹资风险

物流企业是通过提供服务而获得的收益的，这一特殊性使得企业要想取得理想的经济效益，就必须走规模化、现代化之路。大批量的交通工具、仓储设施等固定设备的购买需要大量资金，所以筹资是具有一定困难的。而且在筹资过程中如果选择的筹资方式不当，还可能会使企业蒙受损失。

三、基于风险管理的物流企业财务管理模式的改进可以从以下三个方面进行

（一）财务评价指标体系

1.构建原则。物流企业在构建评价指标体系时，必须将财务相关数据和相关工作人员的风险意识加以结合，在识别当前所存在的风险的基础上，进一步分析潜藏的风险因素，为以后能有效应对。

2.相关指标：财务评价指标主要包括成本费用指标、发展技能指标、风险管理能力指标等，构建评价体系必须从这几方面着手。

（二）财务管理内容

财务管理的主要内容是筹资管理、投资管理和分配管理。1.筹资管理。为了公司的有效运营，企业必定会大力融资，在融资过程中，必须在以降低财务风险为前提的情况下来积极拓宽融资渠道。随着市场经济的不断发展，融资渠道越来越多元化，因此，企业应结合自身的实际状况，通过租赁、质押、担保、上市融资等方式合理筹资，使资本结构趋于科学化、合理化，进而尽可能地减少筹资风险。2.投资管理。合适的投资方向和投资项目会直接影响到物流企业的利润率。因此，在进行项目投资时，物流企业必须充分进行可行性论证，从而提高其生产经营过程中防范风险的能力。 投资管理的主要手段是在既有的投资项目的可行性论证时，加入风险识别和风险评估环节，这样，物流企业项目 投资收益在原有基础上，另外还增添了由于风险管理带来的额外收益（或者采取风险管理措施减少的损失）。3.分配管理。对于利润分配而言，合适的利润分配方式必须避免短期化行为。因此，在制定利润分配方案 时必须进行长期规划，预留资金用于企业风险防范。利润分配的长期规划需要高层管理者与各个分部领导共同商 讨，制定企业未来发展战略规划，并对规划进行细分安排，根据规划和具体安排合理预测所需的资金量、外源性 融资和内源性融资规模以及长期债务融资资金和短期债务资金的比例。

（三）财务管理目标

物流企业财务管理是指物流企业根据财经法规制度的规定，依照财务管理的原则，组织本企业财务活动，处理本企业财务关系的经济管理工作。利润最大化是物流企业财务管理的整体目标。具体来说，物流企业的财务管理目标是实现企业自身成本的最小化和利润的最大化，从而保证物流企业有足够的生存、发展空间和丰厚的利润回报。要实现物流企业财务管理目标，就要充分利用物流企业的现有资金，合理选择物流企业的投资方案，有效筹集资金并确保资金的增值获利。要想克服物流企业现行财务管理模式的缺陷，风险管理视角下财务管理目标就不再是单一的利益目标，而是在控制风险的前提下，实现企业经济利益最大化，即财务管理的双重目标——风险最小化和利润最大化的协调统一。

日益激烈的竞争环境对物流企业的财务管理能力和抗风险能力提出了更高的要求，要想争得一席之地，企业就必须从内部财务控制入手，做好财务风险的防范工作。

［1］沈佳瑛.试析如何构建物流企业财务风险管控体系［J］.中国商贸，2015（1）：89-90.

［2］徐秀艺.物流企业资源整合财务分析模型的构建叨［J］.会计之友，2015（12）：85-87.

（作者单位：重庆华宇物流有限公司）