树大不要招风

文/小A

树大不要招风

文/小A

朋友M去年负责了一个挺大的项目，项目最后无论从规模还是收益上来说都挺成功，老板们也比较满意。

年底部门评选奖项，老板提前告知M有个奖项给了他，M欣喜的同时也有点犯难，老板说到时候做个汇报展示，总结一下项目做得好的地方，但是不能太细，这样给别的团队也能有一些借鉴意义。

犯难的地方有两点，一个是虽然M是项目的主要负责人，但是其实整个团队每个人的付出都不亚于M，最后奖项给了M，自己资历浅心里有点说不过去不说，领奖还分享，分寸怕拿捏不准容易引起团队其他人不满。

另一个在于，汇报展示，似乎找不到一个合适的切入点。说细了的话，拘泥于细枝末节显得没有高度，个体案例的经验很难复制，大家估计也不愿意听那么琐碎的事情。

愁了两天，想到准备的面试素材库中有一题关于领导项目/团队中遇到哪些困难又是如何解决的问题，忽然发现这个用来作这次的分享汇报再合适不过了。

因为项目进展中，确实遇到了重重困难，最后团队不同职能的同事都从自己的角度提出了各种解决问题的方法，所以如果从这个角度出发的话，这个例子能够：把团队每个不同职责同事的贡献都能融入汇报中，覆盖面广，避免听起来像是某几个人的功劳，以免有同事会敏感多想；恰当地展示了团队合作精神和解决困难的思路，这种分享不仅对其他团队的工作有借鉴意义，自己的老板也更加有面子。

M找老板聊了聊做汇报的思路，老板很是赞赏，说的话也一定程度上证实了M的这种考虑不是多虑，“团队每个人贡献都很大，给谁这个奖项我一开始也很为难，比如那谁，功劳也很大呀，不给人家也说不过去。”

M这时候明白，就老板而言，权衡的是整个团队的形象和情绪，只不过M作为项目负责人，更容易被推出去。所以弱化个人色彩，强调整个团队，是老板所需要的。照着这个思路，M顺利完成了汇报，在领奖的时候也不忘强调团队每个人的贡献，尽量给别人留下谦逊低调的形象。

事后我问起M，不是说你们氛围挺好不会有复杂的人际关系吗？M笑着摇摇头，不管氛围怎样，树大就不要招风。

这恐怕就是职场高调做事、低调做人最好的诠释。❏