新形势下事业单位经济管理相关问题的若干思考

贾丽芳

【摘 要】在事业单位体制改革的背景下，单位加强经济管理已成当务之急。而现阶段，事业单位经济管理存在诸多问题，这些问题都导致经济管理作用难以发挥。本文结合现状，对这些问题进行了分析，并提出了几点改善问题并加强经济管理工作的对策，最后就全文作出总结。

【关键词】事业单位；经济管理；体制；风险

现阶段，随着我国市场经济体制改革不断深化，事业单位也开展了各方面的改革。其中，经济管理对新形势下事业单位的发展极为重要，但由于传统观念和体制的影响，导致目前很多事业单位并没有做好经济管理工作。基于这一现状，分析事业单位经济管理问题及改善对策具有十分重要的意义。

一、新形势下事业单位经济管理存在的问题

1.经济管理体制不健全

（1）很多事业单位经济管理体制建设不完善，还存在很多缺陷及漏洞。一方面，事业单位很多经济管理问题的处理方法并没有在制度中作出明确的规定，导致实际操作依旧采用过去传统的经济管理办法；另一方面，虽然事业单位制定了经济管理问题的处理办法，但并没有完全按照处理办法来执行，这样就不仅导致处理办法的规定流于形式，还降低了事业单位经济管理工作的成效。（2）缺乏有效的监督机制。一方面，对经济管理决策方面的监督不够，还存在某些领导“一言堂”的现象，这些领导在进行经济管理决策时，往往会凭借自身的主观判断来分析决策的正确性，这种决策机制，加大了决策风险发生的几率；另一方面，对经济管理执行方面缺乏监督，执行过程中时常容易出现消积执行或不执行的现象，使经济管理的作用难以发挥，并阻碍事业单位的发展，甚至会带来一定的经济风险。

2.财务风险意识淡薄

在计划经济体制下，财政拨款是我国事业单位主要的经营资金来源，而在这种模式下，事业单位面临的经济风险较小，这样就导致事业单位领导和经济管理人员的风险方法意识淡薄的局面。而在市场经济体制下，事业单位的资金来源已经不仅仅是财政拨款了，拥有更多的资金渠道的事业单位，其在经营过程中，存在的经济风险也渐渐增加。而由于传统观念的根深，一时之间事业单位领导和经济管理人员难以形成良好的风险防范意识，导致在工作中未能对财务风险抱有高度警惕的心理，同时风险防范方面的建设也不完善，如风险评估机制缺失、风险预警机制缺失等，这样一来，就会增大事业单位财务风险发生的几率，使事业单位受到严重的经济损失。

3.经济管理人才素质不高

经济管理人才素质不高很大程度上还是因为传统观念的束缚，事业单位领导认为经济管理工作并非那么重要，所以各方面资源的投入难以保证经济管理工作高质量的进行。具体体现在以下几点：（1）事业单位缺乏专职岗位或部分，一些事业单位还把经济管理工作划分到财务部门工作的范畴。（2）缺乏对高素质经济管理人才的引进，岗位方面制度也极不合理，很多经济管理人才在事业单位中实现不了自身的价值，长期下来必然会造成这部分人才的流失。（3）缺乏完善的培训制度，极少展开经济管理方面的培训，同时培训内容过的选择也较为落后，难以满足现代事业单位经济管理需要。

二、改善事业单位经济管理问题的对策

1.不断完善经济管理体制

现阶段，事业单位想要做好经济管理工作，首先需要完善经济管理体制。具体可从以下几点出发：（1）改善人事制度。一方面，精简事业单位人事结构，保证在不影响工作的前提下，删减一些不必要的岗位；另一方面，建立科学的激励制度，通过激励来提高员工的工作热情。（2）建立完善的监管机制。一方面，对经济管理决策进行有效监管，每一项决策的制定都需要评估其存在的风险及可行性，从而避免决策风险的发生；另一方面，加强对经济管理工作执行的监督，加强经济管理执行力度，提高执行效率。

2.加强财务风险防范意识

市场经济体制下，事业单位还需要加强财务风险防范意识。具体可从以下几点出发：（1）做好贷款管理工作。贷款是市场经济体制下事业单位获取经营资金的一种方式，但不合理的贷款必然会出发财务风险。事业单位在贷款之前，首先要结合实际需要来确定贷款金额，其次结合盈利能力，确定还款日期。（2）建立完善的风险预警机制，制定好各项常规经济活动的各项标准，当经济活动超出指标时，就要分析超出指标的原因，并制定相应的防范措施，避免风险的发生。（3）针对事业单位经济活动中容易出现的风险，建立应急备案，在发生此类风险时，可以及时抑制风险，从而减轻风险带来的损失。

3.提高经济管理人才素质

提高经济管理人才素质可从以下几点出发：（1）建立专职部门和岗位，明确各岗位之间的权责，制定相应的岗位制度，提高经济管理工作的规范性。（2）优化用人机制，加大对高素质经济管理人才的引进，提高岗位薪资待遇，采用“能者上、庸者下”的用人准则，使经济管理人员能够在岗位中实现自我价值。（3）建立完善的培训机制，定期开展培训工作，优化培训内容，并对员工进行考虑，评价培训效果和员工学习成果，从而不断提高员工专业素质，并打造出一支高素质的经济管理团队。

三、总结

新形势下，事业单位想要做好经济管理工作就必须转变单位领导的管理，不断完善经济管理体制，保证经济管理工作顺利开展。并加强财务风险防范机制，有效的规避风险。同时提高经济管理人才素质，从而提高经济管理工作的质量和效率。

参考文献：

[1]祝佳红.对新形势下事业单位经济管理相关问题的思考[J].商业经济，2014，（7）：42-43.

[2]丁剑.事业单位经济管理存在问题及改进措施[J].商品与质量，2016，（4）：18-18.