园林工程施工管理与成本控制分析

王 鹏（开滦（集团）有限责任公司林业总场，河北　唐山　063000）



园林工程施工管理与成本控制分析

王 鹏
（开滦（集团）有限责任公司林业总场，河北唐山063000）

摘要：在城市化建设进程不断加快的情况下，近年来我国园林工程项目不断增加，在园林工程项目实施过程中，施工管理和成本控制作为两项非常重要的工作，对工程项目经济效益的提高具有极其重要的意义。本文对园林工程施工管理要点进行了分析，并进一步对做好园林工程施工的成本管理与控制进行了具体的阐述。

关键词：园林工程；施工管理；管理要点；养护管理；成本管理；成本控制

在园林工程施工过程中，做好成本管理和控制不仅直接关系到施工企业的管理水平，而且与工程项目经济效益的实现息息相关，对于施工企业自身的发展也具有极其重要的影响。所以在园林工程项目施工过程中，需要通过对人力、物力、财力和技术等多项资源进行优化配置，确保成本能够得到有效的控制，从而降低项目实施的风险，确保项目能够获得最大化的经济效益。

1 园林工程施工管理要点

1.1 园林施工现场管理

1.1.1 不断完善施工现场项目管理制度。在园林工程项目管理工作中，现场施工管理作为其中非常关键的一个环节。在施工现场和定量工作中，项目施工部门需要根据现场的施工具体难度要求来对现场资源进行优化，合理对专业人员进行搭配，做到责权一致性，从而确保现场施工效率的最大化。在现场施工过程中，还需要进一步对现场项目管理制度进行完善，确保能够有效的对现场施工行为进行规范，确保施工的质量能够得到有效的保障。

1.1.2 项目施工现场要严格落实各阶段施工组织任务。在园林工程项目前期准备阶段，需要落实好各项施工任务，在正式施工时，需要做好各专业施工组织措施与施工的协调工作，强化现场监督职能，及时发现施工过程中存在的问题，并采取切实可行的措施加以解决。在现场施工时需要做到文明施工，全面对工程进度进行控制，确保施工质量和项目成本目标的实现。在项目竣工验收和后期养护管理阶段，则需要做好自检自查和预检隐检工作，仔细审核竣工验收资料，确保施工工艺资料及养护管理资料的齐全性，这样才能为整体验收工作的顺利进行奠定良好的基础。

1.2 园林施工工序质量管理

在园林工程项目管理工作中，施工工序质量管理作为其核心内容，需要对现场施工过程中较为常出现的质量通病进行了解， 并做好有效的防范措施。

1.2.1 土壤预处理不当。在园林工程施工中，需要对土壤肥力、酸碱度、孔隙度及含水率等因素所带来的影响给予充分的重视，通过理化性质试验来对各项参数进行分析，根据检测结果来对其进行预处理，确保能够满足苗木生长的需要。同时还要做好土壤深翻及平整等工作，确保与相关规范的标准要求相符。

1.2.2 定点放线处理问题。在园林工程施工过程中，需要确保苗木栽植位置具有较好的准确性。因此需要在进行种植穴和管线槽开挖时要对各中心点及边线进行标注，做好构造细部处理工作。对于有特殊规定的情况，则需要在施工过程充分的利用施工技巧，准确对苗株间距离进行调整，在定位时进行坑点开挖时需要对地下管线及消防栓等因素进行充分考虑，合理调整设计方案，确保能够与相关规范要求相符。

1.2.3 苗木质量控制。在对苗木进行选择时，需要与设计方案中对苗木各项参数的要求相符，严格对苗木的质量进行把关，做好苗木的检查工作，选择粗壮及具有较强抗病能力的植株，当所选择的苗木与设计要求相符后，才能对其进行栽植。

1.2.4 苗木栽植质量。在对苗木进行栽植之前，需要做好苗木树冠和根系的修剪工作，注意修剪的适当性。当所栽植的苗木睡于裸根状态下时，则需要提前对种植穴底部的土壤进行软化处理，同时还要将其堆成锥形。而对于带土球的苗木在进行栽植时，只需要将种植空底部踏平即可。在进行苗木栽植时，还需要做好树木观赏面朝向的取舍工作，适当对其进行调整，确保能够有效的提高树木的观赏性能。

2 做好园林工程施工的成本管理与控制

2.1 首先对材料费进行控制

在园林工程项目中，需要较多的材料，而这些材料占种植工程成本的比重较大，所以为了实现成本控制，则需要有效的节约材料成本，这也是项目成本能够降低的关键所在。在对材料进行采购过程中，需要在确保材料质量的基础上，确保材料采购的最经济性，合理对采购成本进行控制。在采购过程中，还需要指派具有丰富的收料人员把好材料的质量关，控制好材料的数量。对于各种材料的用料计划，则需要严格按照预算工程量和配合比进行执行，同时还要控制好生产过程中对材料数量的耗用，确保原材料消耗率的最小化，而对于模板和零部件的利用则需要进一步进行提高，确保材料费用的节约。

2.2 对机械台班费做好控制

根据施工工序要求，合理调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率；部分机械可实行租赁制，减少购买机械的支出费用，对外租设备，要做好原始记录工作，结算准确；根据施工现场的实际情况，尽量选用当地的网电作施工电源，降低费用；加强各种机械操作人员的培训，使之更加熟练、规范，防止降低机械的利用率。

2.3 对人工费做好控制

尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的生产人员，提高劳动生产率，尽量减少使用计时工资方式，而尽可能采用计件工资方式。制定奖惩制度，提高生产人员的积极性；严格控制非生产费用的支出，严格费用程序，节约管理成本。

2.4 对分包工程进行有效管理

对于部分分项工程在允许分包的情况下，则需要对其进行合理分包，这样不仅有利于成本的降低，而且能够有效的提高工程的质量，确保在规定时间内完工。但在工程分包时需要选择专业的旗队伍，考察好施工队伍的业绩、施工人员素质及具体的施工设备情况，确保其能够与工程的具体要求相符合。在分包过程中需要按照具体的招标程序来进行，这样可以有效的确保施工队伍的技术水平。对于分包的范围需要进行合理确定。

结语

在园林工程项目实施过程中，施工管理和成本控制具有较强的实践性，不仅需要在实践工作中进行经验的积累，而且还要具有较强的现场指导技能，这样才能确保工程质量的提升，更好的将园林工程的科学性、技术性和艺术性更好的体现出来，为广大人民群众打造出精品的园林作品。园林工程施工过程中做好成本控制是工程项目得以成功的关键所在，因此需要对成本管理进行不断优化，确保实现成本的有效控制，为项目创造最大化经济效益的实现奠定良好的基础。

参考文献

[1]王素君.谈园林工程建设项目的成本控制[J].现代农业科技，2010（01）.

中图分类号：TU71

文献标识码：A