提高公路施工现场管理质量的措施

姜 超（南京市江宁区经济责任审计管理中心，江苏　南京　211000）



提高公路施工现场管理质量的措施

姜 超
（南京市江宁区经济责任审计管理中心，江苏南京211000）

摘要：对于公路工程项目来说，其现场质量管理是其项目管理的重要内容，能够确保施工过程中各项资源的合理分配，降低施工过程中所需成本的大小，实现公路施工企业核心竞争力的提升。但是在调查中我们发现，现阶段我国公路施工现场管理中还存在着一些问题，导致现场管理质量难以得到有效的保障，进而影响到整个公路施工现场质量的提升。本文针对现场管理中存在的一些共性问题进行了探讨，并且给出了提高现场管理质量的具体策略。

关键词：公路施工；现场管理质量；措施

对于公路项目来说，由于施工过程中会遇到各种不可预测因素的影响，导致项目施工过程跟预期出现一定的差距，因此必须要加强对公路施工现场的管理，将项目建设情况跟预期之间的差距降低到最小。现场管理包括了公路施工现场的材料管理、进度管理以及安全和质量管理等，需要施工单位和监理单位共同来完成。

1 公路施工现场管理中存在的主要问题

通过对目前我国公路工程施工现场管理的调查和分析，我们发现其现场管理中存在的主要问题有以下几个方面：

（1）安全问题流于形式

安全是工程项目建设的头等大事，但是在现场管理中安全第一只停留在了口号阶段，完全是为了应付上级检查，没有得到真正的实施。特别是项目施工过程中人员安全意识较淡薄，出现了各种违法操作现象。项目施工过程中各种安全问题不单单是贴几个安全警示语和标牌就能够达到的，一旦发生安全事故，将会导致项目施工无法正常进行，影响项目的施工进度。

（2）材料管理不科学

公路施工过程中对铺设材料的需求量较大，如果不能够实现对施工材料的科学管理，不但会造成材料使用性能的降低，而且会影响整个项目的施工进度。调查中发现材料管理中出现的问题有两个，一是材料的进场检查制度不规范，施工现场没有对材料的质量进行抽查，导致材料的质量无法得到保障。二是材料的存放制度不规范，乱堆乱放现象比较明显，如果材料混合方法不对，将直接影响公路的施工质量。

（3）施工组织比较混乱

公路施工过程中，要求现场管理人员对施工现场进行把控，合理安排施工时间、施工人员数量以及设备使用情况等。但是目前我国公路工程项目现场施工过程中，施工人员数量和设备投入数量存在严重不合理现象，不断影响项目的施工进度，而且影响项目的施工成本。另外项目组织程序混乱会导致项目施工的关键节点进度不能够按时完成，进而影响项目中其他环节的施工。

（4）质量监督管理质量较差

项目施工过程中，缺乏必要的质量监督管理体制，不能够保证施工过程中的质量。特别是随着市场竞争的激烈，施工单位为了降低施工所用成本，牺牲工程项目建设质量，导致公路项目使用寿命较短。

2 提高公路施工现场管理质量的措施

（1）做好施工前的准备工作

现场管理贯穿于公路工程施工项目的整个进程中，因此在施工之前要做好充足的准备工作，如建立完善的现场管理制度和奖惩制度；根据施工现场环境对项目施工过程中可能遇到的风险因素进行分析，制定风险应急处理措施；制定完善的资金使用办法，严格进行施工现场成本的控制。同时在施工进行之前，还要对施工人员进行相关技术培训，制定材料的运输和采购计划，确保整个工程项目的顺利实施。

（2）实现现场资源的有效配置

人员和设备是施工进行的基础因素，在公路施工现场要严格按照预定的施工计划，合理安排施工人员和设备数量，并且确保施工过程中材料的足量供应。对于施工过程中的关键节点，要优先分配人员和设备，确保该节点的按时完成。同样对于比较紧缺的设备，要合理安排好施工顺序，避免设备使用过程中出现冲突现象。

（3）加强对施工现场质量的控制

公路路面施工过程中受多种因素的限制，为了确保施工质量，在施工现场要做好对影响施工质量因素的预防和控制工作。如加强对软地面的夯实作用，提高地面的压实度，防止公路施工过程中出现路基沉降和路面裂缝现象。

（4）提高公路施工成本的控制

施工成本大小直接关系到公路路面施工单位的效益问题，这也是施工现场主要控制的内容之一。施工过程中要严格按照资金的支取制度和流程进行，避免出现资金随意支取的现象。同时还要做好对公路现场施工过程中财务的分析，将实际支出费用跟预期支出费用进行对比，寻找二者出现差距的影响因素，并且尽最大限度的降低施工成本的多少。

（5）采用先进的现场管理模式

现场管理质量的好坏直接关系到公路项目的建设质量，因此各方主体必须要加强对现场管理的重视程度，并且采用先进的管理模式和方法，对施工现场中材料、人员以及施工进度等进行管理。随话说工欲善其事必先利器，在施工现场管理中引进先进的信息管理技术，必将实现公路现场管理的质量的提升。

结语

随着交通运输行业的发展，道路建设水平得到了较大的提高。现场管理是公路施工过程主要管理阶段，包括了施工现场的材料管理、设备管理、人员管理和安全管理等多个因素，特别是安全管理没有起到真正的作用，使得安全问题流于形式，给公路项目施工带来了较大的安全隐患。另外如果施工现场质量较差，不但会影响项目的施工质量，而且还会影响项目的施工进度，导致公路施工项目不能够按时完成。本文首先分析了公路施工现场管理中存在的问题，并且给出了问题的具体解决策略。

参考文献

[1]陈月英，陈月凤，杨耀.影响公路工程质量的因素分析及对策探讨[J].内蒙古科技与经济，2009（16）.

[2]孟广勇.关于公路工程施工质量管理的几点思考[J].科技致富向导，2011（24）.

[3]王锐，曹清亮.浅谈混凝土技术在路桥施工过程中的应用[J].黑龙江科技信息，2012（05）：56-57.

[4]程泗勇.浅谈公路工程施工现场的管理[J].科技向导，2014（17）.

中图分类号：U415

文献标识码：A