供应商评价与管理研究

供应商评价与管理研究

选择合适的供应商是整个供应链中的所有的采购环节是非常关键的一步，选择正确的供应商可以有效降低采购成本，增加企业利润。而且选择正确的供应商所获取的利润增加额比其他方面获取的利润增加额都要大。同时选择正确的供应商对以后的生产影响也是相当大的，一家正确的供应商，对生产的影响主要表现在交货时间，产品质量，库存水平等。好的供应商，能及时提供高质量的产品，和公司成功的生产提供了有力保障提供一系列的支持服务，所以选择合适的供应商是所有企业面临的一个问题，每一个企业都需要发展这种潜在的供应商，摆脱那些不合格的供应商。这就要求企业选择供应商评价和识别、跟踪、反馈的合作双方之间的合作与整个供应链合作，以确保系统的稳定运行。

供应商评价指标建立及内容

基于指标的选择，如果选择太多评价指标，会有大量的重复信息或造成重要信息不完全，都会对最后决议形成太多的干扰，但如果太小的评价指标的选择，不能完全反映所有因素的供应，进而会对供应商的选择会产生一些偏见。如何选择合适的指标，建立评价体系是一个非常重要的指标。

（一）供应商评价指标建立原则

与供应商建立战略伙伴关系，公司与供应商之间有着密切的关系，公司之间的合作有着天然的优势，另一方面，如果供应商出现问题，供应商和企业的两个失败由一方到另一方，会产生很多麻烦。因此，选择合适的供应商，是供应链风险管理的一个重要方面。所以在选取供应商时，需要考虑多方面的评价，以确保所选指标具有针对性，在选取指标时应遵循以下基本规则。

首先，需要评估的科学指标。第二，需要客观公正的评价指标。第三，需要评估适当的规模。第四，评价指标体系本身具有一定的灵活性。

（二）供应商评价指标内容

通过研究同时结合传统的供应商评价体系，许多现代制造企业，根据企业的特点进行操作，具有双重评价体系，该评价体系对供应商供应商的评价具有一定的参考价值。

供应商评价主要从供应商的以下几个方面，首先，价格是否合理。第二，产品合格率。第三，供应商及时交货。第四，资源协调能力。根据表1，可以选择不同的方法来评估供应商，以便对供应链管理中供应商的评价与选择。

供应商的评价与选择

供应商管理和评估是比较复杂的，包括在以下几个部分。

（一）市场调研

现在在中国的市场经济已经进入一个时代的先进，对现代经济发展的重要措施，对规范市场经济发展。供应商的选择在时间上，我们必须尊重市场的发展规律，充分研究市场。

（二）建立供应商评价标准

确定供应商评价标准，前面以有阐述，这里不再重复。

（三）成立评价小组

在供应商评价应明确之前，主要的供应商评估，一组评估小组。在各个阶段中，大部分的工作考核在客观上和主观上的因素在评价中的影响。在评估这一阶段的工作中，有一个比较客观的，为了保证供应商评价的客观性和公正性，评估小组的工作认真细致。首先，评估应包括有关部门的项目，而不是由一些单一的评价。因为在一个企业与供应商的内容层面上有显著的差异，只有部分部门参与了评估，评估结果

会导致严重的失真。可靠性差。其次，建立人事考核队伍，应在公司与供应商之间的利益相关部门，避免以牺牲个人利益为代价的集体利益。

（四）寻找符合总体要求的供应商

在确定项目评估团队的形成后，下一步是需要从供应商提供这些产品，寻找信息，这些厂商可以主动与供应商联系，也可以收集到一种广告手段。在这个阶段是最重要的上游供应商，从供应商信息收集的搜索信息作为一个整体，不包括那些公司不符合发展的要求。与供应商应充分考虑，以便进一步筛选。

（五）对供应商评价

这是最重要的，是首要目标。在初步选举后的评价内容，应根据深入了解，可以听取供应商的报告，也可以更多的现场观察供应商，以确保在评估的客观性。在讨论一些评价的指标是评估供应商，但这不是评价指标的绝对值可以用一个简单的比较的指标绝对值的结果进行比较是非常困难的，尽管事实上，供应商更直观地反映问题，但不能反映更深。表1在这一阶段对供应商的评价和选择，主要方法，企业可以根据特殊需要选择相应的评价方法。

（六）供应商谈判

由供应商选择进一步加强措施，促进公司与供应商之间的更紧密合作的举动。在最初的评估和选择供应商的选择，然后你需要发送的情况文件信息，包括商品，规格，数量，交货日期，如一系列的细节和报价供应商在一个特定的时间内可以提供。在收到供应商的响应后，公司需要审查的内容，并记录所有所需的文件形式的信息。该公司提供的信息由不同的供应商，比较所有的信息之前，谈判，以确定正常范围。大量连续采购产品，必须提供足够合理的价格，而且还要考虑供应商的利润，合作共赢，对商品的需求下降，并应保证货物的供应短周期。和供应商之间的谈判，不仅在评估一个选择，与所有供应商。

（七）供应商的最终选择与战略合作

在上述步骤完成后，最后的项目面对供应商的选择，通过上述步骤，公司已经了解了一些供应商。供应商选择适合发展的需求，通过加强企业之间的战略合作，降低运营成本，提高市场竞争力。供应商的选择和信息的反馈，供应商的评价指标可以进一步检验，从而适应市场。

供应商的管理策略

一系列的地方产业在形成时间的概念并强，所以对供应商管理的研究起步较晚，与发达国家相比，仍然有很大的差距。在产业链中，企业之间的资源本质上是一种企业间的竞争，目的是降低供应商的商品价格，降低货物质量。在斗争中生存。在供应链上游企业一般在很强的发言权的地位，许多公司往往会为短期利益不断调整供应商，供应商管理。这是整个供应链管理的供应商陷入更多的麻烦。本文将在这一阶段讨论，我们必须采取措施，加强供应商管理。

（一）加强对供应商的关系管理

我们应该加强供应商关系管理在供应链的上游维持当前的项目，但随着时间的推移，随着科学技术的发展，特别是电子商务和未来供应链的发展，巨大的变化会发生，为了迎接未来的挑战，公司必须首先调整位置，保持公司与供应商之间的良好关系。在战略的角度，加强供应商关系管理，可以使企业之间的资源实现信息交换，资源共享，使它与日常生产的企业活动，促进企业自身的发展也有很多好处，最好的供应商，这样可以使供应商获得更多的利益。

（二）充分利用现代化科技进行供应商管理

在传统的供应链中，许多公司与许多供应商，可以供应的商品往往是关于日常生产，而企业的日常生产，主要是围绕市场，这导致供应商的评价是难以确定。在供应商的统计方面，往往取决于体验只有主观判断，还是由单一供应商，以这种方式进行单次评估。很多不公正和主观性，不太可信。但在当前网络技术飞速发展的时代，先进的科学技术在各个领域都得到了广泛的应用。公司可以使用信息工具，如供应商的管理系统，就价格与所有供应商的质量、交货时间、服务态度、全控方面的充分控制。还可以提高供应商的评价和科学管理的供应商。

（三）加强供应商分类管理

在许多项目中的资源，并不是所有的供应商在同一位置，也并不是所有的供应商都应该引起企业的高度重视。导致公司资源严重浪费。为了实现企业资源优化战略，企业需要更多地关注供应商的重要性。企业必须在各分类资源整合的重点，重点，重点放在资源。三级分类是目前许多公司分类的主要资源法。三级分类根据供应商企业对资源进行有效分类，这使得公司能够把握忽视次要矛盾的主要矛盾，集中于重要事项。所谓的三级分类是指所有供应商，公司在三类：一级供应商公司的数量占公司总数的10%左右。供应商的数量，但供应和购买商品可以占据60%到70%每购买货物总价值的2%，类供应商的企业数量约占供应商总数的20%，对商品提供商品采购占总量也有20%，在大量的第三级供应商，达到对供应商总数的70%，但发货多次总采购量只有10%购买商品的价值。供应商的每一类公司都必须可以很容易地被放置在一流的供应商，这种类型的供应商提供的商品。公司产生了很大的影响，给公司带来了巨大的损失，这种小企业，也容易对项目管理。

（四）加强供应商在企业具体项目中的参与程度管理

在传统的供应链合作的企业和供应商之间是非常简单的，它是购买支付给供应商，供应商的商品所有的公司。合作结束了。但随着中国社会经济发展的模式，现在，许多企业不再这个简单的模型，在日常生产。项目活动形式很多公司因此，企业必须转变观念，向供应商在深化整个项目运行的项目提供最好的帮助和支持。例如，在项目设计和开发阶段，负责设计和开发的供应商应该深入到项目，整个项目提供最好的服务。

结语

随着经济的发展，各种新的经济模式正在出现，而供应商在连锁业中发挥着越来越重要的作用，在企业管理中的作用越来越重要。在供应商管理的选择上，逐渐变得越来越重要。公司选择合理的供应商，可以有效降低其运营成本，提高整体竞争力的战略措施，并具有非常广阔的发展前景和活力。现阶段应继续探索企业供应商的选择和管理模式，抓住发展的机遇，为企业发展和坚实的基础。

10.3969/j.issn.1001- 8972.2016.20.038