“罗钾班组”新模式

文/图 谢响亮

“罗钾班组”新模式

文/图 谢响亮

近年来，国投新疆罗布泊钾盐有限公司硫酸钾厂新班组建设成效显著，有4个班组被评为国家开发投资公司标杆班组，11个班组被评为五星班组，五星以上达标率为50%，打造了可复制、可借鉴、可兑标的新班组模式，获得国家级管理创新二等奖和新疆维吾尔自治区管理创新成果一等奖。

在国投集团“一个意见、两个标准”的总体部署下，国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司硫酸钾厂本着“提质增效、创新发展”的指导思想，在实践探索中逐渐形成了“三大理念为导向、三个全面为目标、六抓六促为工作落脚点”的“3366”工作思路与实践模式,全方位打造出了罗钾班组建设示范新模式。

转观念，强认知，建立高度共识

硫酸钾厂现有职工958名，平均年龄29岁，下设7个车间科室，共有生产、维修、辅助班组20个。如何建立对班组建设的高度共识，避免基层员工“被动地干、应付地干、盲目地干”，硫酸钾厂多措并举，定期召开班组建设座谈会，在观点碰撞中融合思想，在思想交互中达成共识，形成了一种上下同欲的整体氛围，同时大力推行领导率先垂范，成立了由厂领导与各车间科室负责人组成的虚拟班组——“前锋”团队，带头参与班组建设，与一线班组开展“手牵手、向前走”结对子活动，定期深入基层班组进行交流和指导，确保班组建设工作“不走偏、不走样、不走形式”。

建驱动，做兑标，优化组织行为

《孙子兵法》中讲到“善战者，求之于势，不责于人”。传统以监督、检查、考核为导向的组织驱动模式，使基层班组“为应付检查而疲于奔命”，形成了“上有政策、下有对策”的尴尬局面，最终导致工作落实两张皮、打折扣、走形式。

为真正激发大家自动自发、由内而外的内驱力，公司创新使用了群策群力组织学习技术，即以“兑标课”形式，为各车间、各班组搭建展示亮点的舞台、比拼争优的擂台和分享交流的讲台。“兑”，即勾兑、兑换，旨在通过交换最先进的理念和方法，挖潜群众智慧，激发组织创新活力，并达成共同愿景和目标；“标”，即标杆、标准，通过对标最佳实践，萃取优秀经验和做法，让标杆变成标准，在更大范围内推广传播，从而不断提升组织的整体竞争力；

“课”，即“习学”的过程，“习学”就是在实践中学习，不仅要学习先进的理念、方法、经验和模式，更要结合自身工作实际，创造性应用和传承。

硫酸钾厂还倡导“月月有兑标、事事可兑标”，鼓励各车间轮流主办“兑标课”，从兑标主题的确定，到兑标流程的策划，再到兑标形式的升级，不断丰富了“兑标”的内涵。截止目前，硫酸钾厂共开展“兑标”活动20余次，真正做到了将“兑标”常态化。

梳流程，建标准，规范作业模式

标准化建设是企业发展过程中的必然选择，也是企业从无序走向有序、从随意走向规范、从粗放走向精细的必然要求。

近年来，公司先后引入ISO9000质量管理体系、NOSA安健环体系和TnPM管理体系，夯实基础管理，规范生产运行，确保质量、安全、健康、环保和效益的协同互动发展。

在多体系融合落地的过程中，硫酸钾厂秉承“一岗一标准、一事一标准”的理念，组织开展了“写我所做、做我所写”活动，要求全员参与，结合生产实践，按照体系中“就高”原则，整合优化三大体系，系统梳理《作业标准一本通》。通过《作业标准一本通》的编写，将每个作业项目的工作步骤、质量标准、安全要求等全部梳理呈现，形成了具有参照和指导价值的手册，使每个员工都清楚地知道完成一项作业任务的所有要求和注意事项，使硫酸钾厂真正迈入了作业标准化、精细化的里程。

深激活，巧管理，释放一线潜能

除了班组日常化管理的“两大平台”和“七大机制”的灵活应用，硫酸钾厂还巧妙应用了班组管理的第八大机制——积分机制。在积分的使用方式上，打破了以往只针对班组员工实施的单一模式，逐步形成车间、班组、小组、员工四级积分体系，一方面，积分采用“榜上有名”的形式，激发了员工的工作热情和积极性，真正起到了全员参与“我为积分狂”的引领作用；另一方面，全厂在积分使用过程中，鼓励各车间、班组将积分标准不拘形式，因地制宜，在本质安全、现场管理、员工成长等方面起到推波助澜的作用。积分机制的导入，深度激发了员工的内驱力，同时也为班组内部针对员工胜任力和工作表现的差异而采取精准管理和一对一帮扶措施提出了分析的依据。

找问题，补短板，促动创新改善

硫酸钾厂秉承公司“依托创新求发展”的理念，一是充分发挥“前锋团队”引领和示范优势，成立“前锋创新工作室”，打造创新孵化器，培育了“工具开发大赛”“QC小组活动”“六项改善”“五小活动”“合理化建议”“手工作品大赛”等优质创新品牌活动，推动了全厂创新文化的形成。

目前已收录创新项目50余项，其中国家专利8项，如《A-O与A-X生产软钾的工艺技术的应用》《组合式喷码机》《智能计数器》等创新成果，这些创新项目仅2015年就为公司创造经济效益两千余万元。二是修旧利废、挖潜增效活动，青年员工从不浪费一颗镙丝钉、一个零部件做起，把降本节约融入到细节点滴。三是技能大师工作室充分发挥“导师带徒”作用，坚持“以赛促训、以训促学、以学促练”，技术精湛的青年工人也能走上师傅宝座，成为行业工种技术带头人，成为新疆维吾尔自治区的典型。

抓党建，促生产，提升综合绩效

硫酸钾厂发挥党员作用，打造示范标杆，将党小组建在班组层面，坚持将党员培养成为技术骨干，充分挖掘党员特长和示范作用，同时将工会工作与班组建设进行整合优化，提升班组的凝聚力和战斗力。

广大员工通过班组建设这一强有力的抓手，在“罗钾精神”“和合文化”的引领下，主观能动性得到了充分发挥。2009-2015年硫酸钾厂产量逐年攀升，各项能耗指标均大幅下降，安全管理稳中有升，班组管理水平更是迈上了一个新台阶，班组也形成了人人思考、人人担责、人人学习的良好氛围，员工综合素养明显提升，有了脱胎换骨式的转变。硫酸钾厂先后涌现出了国资委最美一线工人、中央企业“青年文明号”、国投集团“先进基层党组织”等荣誉称号。

班组建设是一项只有起点没有终点的系统工程。在全球经济正处于产业结构调整、转变发展方式的关键时期，国投罗钾公司班组建设工作将紧紧围绕“全面深化改革、推进转型升级、加快创新发展”的改革理念，结合企业实际更深层次地探索和实践，促使班组建设更好地服务于中心工作，不断提高科学发展水平，推动企业做大做强做优，摸索总结出适合生产制造企业基层管理的法宝和工具。

编辑/王海霞